AI时代领导力修炼

导论：领导力引领时代、改变世界

1、领导力：驭时而立，因境而变

• AI时代领导力的新挑战

• 传统领导理论的困境

• AI时代领导力的“时”和“境”

① AI时代组织变革的难题

② AI时代的领 导 者本领的短板

③ AI时代领导力的跃升是促成组织创造绩效的根本路径

• AI时代领导力 “双驱”模型

赶超研习之智（AI助研习）

极速革新之勇（AI助革新）

敏捷决策之谋（AI助决策）

无界协同之略（AI助协同）

驭技向善之道（伦理补AI）

人本关怀之德（暖情补AI）

2，AI时代领导力修炼新范式：（新理念+新路径+新技艺）×新实践

2、课程规划和推演

• 剧本故事和人物引见

• 课程规则引见

修炼一：赶超研习之智

• 剧本沙 第 一幕 留量攻坚的思路突破

• 定位担当、回顾情景、交流分享

• 学识点：

• 新理念：AI时代研习本领——主动探索的认知迭代

• 走出误区：资讯茧房和资讯过度

• 新路径：整合式研习

①精进学识结构 ②寻找学识交点 ③形成新的认知

• 新技艺：AI学识库的构筑和共享

• 新实践（运用）：运用大模型迅速生成和调用学识库

修炼二 极速革新之勇

• 剧本沙 第二幕 AI城市代言人破茧记

• 定位担当、回顾情景、交流分享

• 学识点：

• 新理念：认知突破的生态进化

• 实例：“苏超”为何火了？

• 新路径：AI时代的4F跨界革新

①诉求嫁接Fusion ②轮廓突破Frame break

③资源织网Fabric ④敏捷验证Fast loop

• 实例：杭州孵化科创公司的成功心得

• 新技艺

• 数字孪生技艺：可低成本还原革新方案，并持续试错。

• 新实践（操练）：运用4F路径策划AI代言人发布会

修炼三：敏捷决策之谋

• 剧本沙-第三幕 网红景点的两难决策

• 定位担当、回顾情景、交流分享

• 学识点：

• 新理念：资讯多元的价值判断

▪当下VS长远 ▪局部VS全局 ▪利弊VS是非

• 新路径：复杂情境的3M多元决策

• M1：标的多元

• M2：主体多元

• M3：方案多元

实例：深圳市怎样破解摆摊难题

• 新技艺： AI的定位管控

• 时序决策：AI充当情报收集人

• 空序决策：AI充当高层决策者

• 平衡决策：AI充当利益协调者

• 新实践（运用）：民生难题听证会

修炼四： 无界协同之略

• 剧本沙-第四幕 开放协同的破冰行动

• 定位担当、回顾情景、交流分享

• 学识点：

• 新理念：开放共享的神经网络

▪用户视角 ▪节点互联 ▪资料驱动

• 新路径：OPEN协同组织炼就

①标的共识 ②流程穿透

③生态赋能 ④网络进化

实例：光明街道“微治圈”治理实践

• 新技艺：

• 数智公务员以及其运用情境

• 新实践（操练）：运用OPEN路径为一个协同难题提出解题打法

修炼五：驭技向善之道

• 剧本沙-第五幕 资料迷雾中的诚信底线

• 定位担当、回顾情景、交流分享

• 学识点：

• 新理念：构筑务实向善的科学边界

• 保护人类尊严

• 激发人类能动性

• 构筑更美好社区

• 新路径：

• 拟定《AI采用伦理指引》，明晰AI红线

• 新技艺：

• 算法审计制度：引入AI审计平台

• 新实践（实例）：信念管控-DeepSeek梁文峰的愿景

修炼六：人本关怀之德

• 剧本沙 第六幕 算法vs人心

• 学识点：

• 新理念：跳出算法的真诚连接

• 机器算法VS人类情感

• 新路径：CARE人本模型

• Connect(连接):调查研究是干部连接群众的最有效方式。

• Accept（接纳）:看见、承认、不否定。

• Respect (尊重):尊重偏好和选项，不强加；

• Empower (赋能):赋以功能、本领、能量。

实例：荣昌区委书记带头鼓励消费

• 新技艺：各地的掌上政务通

• 新实践（交流）：面对媒体、群众的政府表态

课程复盘

◎ 课程内容回顾

◎ 队伍展示：演员一句话谢幕

◎ 优胜队伍颁奖

（完）

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博闻智咨询|丁冬老师