课程背景
在充满不确定性的商业环境中，公司方略的拟定仅是起点，真正的挑战在于执行进程中的动态校准和资源的精准匹配。许多公司面临“方略和执行脱节”的核心痛点：方略标的在层层分解中失真，年度复盘流于形式，有限的资源未能投入到最要害的方略领域，导致增长乏力，错失市场机遇。
本课直面这一核心困境，以“方略校准”为牵引，以“经营复盘”为办法，以“资源匹配规划”为落脚点，支援公司打通从方略规划到经营结晶的“最后一公里”。课程将引入OGSM等等经过全球公司验证的实战抓手，系统化地指导公司怎样借助复盘审视方略路径，怎样根据校准后的方向重新配置人、财、物等等核心资源，最终构筑一个敏捷、协同、资源高效驱动的方略营运系统，确保组织的每一分努力都指向共同的方略标的，达成可持续的高质量增长。
课程收益
1.
掌握方略校准办法
：理清公司方略底层推演，学会结合市场和经营现况动态校准方略方向，规避方略偏差、执行跑偏问题。
2.
精通OGSM全套实操抓手
：熟练掌握OGSM模型、SMART要则、鱼骨图、PDCA追踪等等核心抓手，可独立搭建公司以及部门方略架构。
3.
掌握方略逐层拆解技法
：运用OGSM-T、STAR抓手，将宏观方略转化为可落地、可追责、有节点的部门和个人行动规划，破解方略衰减难题。
4.
掌握经营复盘迭代办法
：依托OGSM架构开展常态化经营复盘，精准查找执行短板，构筑“规划—执行—复盘—精进”闭环制度。
5.
掌握方略导向资源匹配本领
：学会围绕核心方略统筹配置人、财、物资源，精进资源结构，杜绝错配浪费，拉升资源投入产出效率。
6.
掌握方略执行架构搭建本领
：掌握组织协同、制度精进、全员对齐的落地办法，搭建高效联动的方略执行营运系统。
课程大纲
导入：
方略怎样从十万人分解到一人——方略校准和资源落地的启示
碰头：
方略标的和经营规划的协同关系
方略的含义：
公司方略是公司炼就核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
一、公司方略金字塔
实例拆解：
华 为、迪士尼的公司使命
实例拆解：
GE、新希望六和的公司愿景
1. 公司方略定位系统
2. 公司导航系统
3. 公司的交通抓手系统
二、OGSM和方略规划
抓手：
OGSM（支撑公司方略执行规划要害抓手）
一、何为OGSM
1. Objectives目的——完成的方向、达成的状态
2. Goals标的——达成标的的指标
3. Strategies打法——采取的打法
4. Measures衡量——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定OGSM系统
1. Objectives目的——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
4. Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管控模式定时追踪
三、OGSM拟定的办法
1. OGSM制作要点
1）标的G是对目的O更细化的描述
2）打法S和标的O之间是必要性关系
3）衡量指标M目的在于借助定期考量
2. OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
实例拆解：
国美的OGSM思路
一、OGSM运用方式
1. OGSM单一运用方式
2. 联合运用方式
二、OGSM的系统管控
1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
三、怎样用OGSM拟定年度经营规划
步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
四、怎样用STAR抓手将经营规划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
实例拆解：
美邦各部门职能的OGSM构筑
小组操练：
OGSM抓手训练
一、OGSM拟定和分解
1. 拟定OGSM的“O”和“G”
2. 拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，OGSM-T的制作步骤
步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理碰头行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况
OGSM情境上手：
方略校准和资源匹配推演
一、拟定经营标的
1. 拟定公司的OGSM标的
2部门的OGSM界定标的
二、OGSM的操作步骤
1. 定O/G
1）迅速列出一份清单，说明去年主要成绩和问题
2）将主要成绩分为3类，具体来看，找出本年度需要坚持的前3项
3）将主要问题分为3类，运行层面，找出本年度需要改进的前3项
2. 定S/M
3. 定T—行动规划
小组碰头：
怎样结合方略执行OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海勃老师
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