课程背景
“十五五”时期（2026-2030年）是我国达成第二个百年奋斗标的的第 一阶段，也是我国迈向2035年基本达成现代化的要害时期。“十五五”时期，国企方略规划以高质量演进为主题，周全贯彻新演进理念，服务构筑新演进格局，促成国有资本和国有公司做强、做优、做大，达成和2035年远景标的的贯通。
人力资本作为承载学识、技艺、管控等等先进生产要素的第 一资源，其规划和演进的方略性、前瞻性和架构性，直接决定了公司能否在未来五年的激烈竞争中抢占先机。作为关系国计民生的主力力量，正面临前所未有的机遇和挑战：
方略转型的驱动诉求：集团“十五五”演进方略对业界布局精进、科技革新引领、数智化转型和绿色低碳演进提出了更高要求，现有的英才队伍结构和本领亟待升级以匹配新方略。
外部竞争的倒逼压力：全球业界链重构和国内市场竞争加剧，对公司的英才勾住力、核心主力保有率以及整体人效水平构成了严峻考验。
内部管控的拉升要求：随着公司规模扩大和管控复杂度拉升，传统的人力资本管控模式在英才结构精进、要害英才供给、组织活力激发等等方面可能存在瓶颈，亟须系统性的变革和革新。
故而，启动“十五五”人力资本演进规划项目，不仅是响应国家号召，落实上级要求的政治差事，更是保障集团方略落地，构筑未来核心竞争力的内在诉求和必然选项。
课程收益
1、吃透政策趋势：深度解读十五五英才政策、新质出产力以及AI+国企演进要求，明晰人力资本规划政策导向和业界变革方向。
2、方略精准解码：掌握公司方略向英才诉求拆解的办法，达成人力资本规划和十五五整体方略深度对齐、标的落地。
3、精通组织人力诊断：熟练运用经典管控模型，从组织、架构、人员、职能多维度系统诊断，精准查摆管控短板和英才瓶颈。
4、掌握规划编制办法：精通人力供需预测、平衡调控以及全流程规划推演，能独立搭建招聘、绩效、薪酬、练就等等完整人力业务规划架构。
5、学会AI数智化赋能：掌握AI在招聘、培训，绩效、风控、组织建设等等HR全情境落地用法，具备搭建HR智能体、数智化提效的实操本领。
6、落地岗位和后备链建设：掌握岗位通道规划、任职资格准则搭建、胜任力建模以及主力后备链认证管控办法，夯实公司十五五英才接续和组织演进根基。
课程大纲
一、十五五政策和业界趋势的洞察
1. 怎样深度解读政策要求
拆解：
拆解国家“十五五”规划中关于英才强国、革新驱动、业界升级等等政策
拆解：
十五五人力资本规划的十个要害词
十个要害词
：新质出产力、高质量演进、公司属性、全球化、打开英才边界、炼就T形英才、英才生态、破官本位、人本主义、数字人和新智人
——明晰政策对央国企人力资本事务的要求和指引
2. 怎样研判业界趋势导向
1）业界未来演进方向
2）技艺革新变革趋势
3）市场竞争格局变化
3. 推断对人力资本的新诉求
二、结合“十五五”规划预判，看公司的英才管控的趋势和方向
1. AI时代下，公司英才管控的变和不变
2. 新时代下，看人力资本的替代性和不可替代性
三、“十五五”人力资本业务规划以及管控架构升级
1. 招聘和配置规划
2. 培训和开发规划
3. 绩效管控规划
4. 薪酬福利规划
5. 员工关系和公司信念建设规划
实例拆解：
“十五五”期间成功开展人力资本规划的出色公司实例
一、组织健康度衡量
1. 从诊断视角拆解组织
实例：
要做“102年公司”的阿里巴巴怎样确保组织健康演进
2. 中小公司组织健康演进推演
3. 大型组织四大管控规律和七大诊断方向
二、人力诊断执行进程中的5个重点
1. 锁住“要害问题”而非全盘扫描
2. 克服资料和资讯的“噪音”和偏差
3. 系统性诊断六大职能模块的联动性
4. 穿透“现况”找到根本原因，往细里说，而非停留于现象
5. 关注“执行共识”而非完 美报告
人力诊断的抓手：
组织本领杨三角、六个盒子、7S模型、BLM模型
实例分享：
某公司的人力诊断的进程
三、多维度系统诊断
1. 组织呈报线诊断
1）3个主要问题
2）两大破解思路
3）组织间纵向上下关系
组织呈报线诊断办法：
职能管控将控线
公司组织生命周期阶段特征：创业阶段、成长阶段，成熟阶段、衰退阶段
2. 组织行为诊断
1）组织行为4个常用的诊断变量
2）治理结构诊断
3）组织中五大行为诊断
3. 组织职能诊断（4个维度）
操练：
富二代智斗创业元老
导入：
人力资本规划核心内涵
人力资本规划的三个维度：
时间维度、范围维度、性质维度
人力资本规划的内容：总体规划+业务规划
一、人力资本规划的流程（从打法到评核）
第 一步：明晰设定组织打法和标的
第二步：拆解现有人力供给
第三步：公司外部人力供给的拆解办法
第四步：预测未来人力诉求
第五步：完成人力规划方案（说明表）
第六步：评核和修订
小测验：
你对业务弄懂的段位是多少？
二、人力资本诉求预测
1. 人力资本诉求的影响因素：外部环境+内部环境
2. 诉求预测的办法
1）定性预测：零基预测、事务负荷拆解、德尔菲法、描述法，驱动因素预测
2）定量预测：趋势外推预测、回归拆解、员工定额法、计算机还原预测
3. 人力资本诉求预测的步骤
抓手：
胜任力模型
三、人力资本供给预测
1. 人力资本供给的影响因素
1）公司外部环境
2）公司内部环境
3）地区性因素
4）全国性因素
2. 人力资本供给的预测办法
1）市场调查预测法
2）相关因素预测法
3）统计预测法
3. 人力资本供给预测以及平衡
四、人力资本方略规划架构和评核将控
1. 人力资本管控规划
1）职位架构
2）员工配置
3）培训演进
4）绩效管控
5）薪酬福利
2. 人力资本规划编制
3. 人力资本业务规划
4. 人力资本规划的评核
5. 人力资本规划的将控
实例分享：
华 为和万科的人力资本规划实例
一、政策引领——国家AI方略和企事业单位人力资本新使命
拆解：
“纵深施行机器智能+行动意见”、“AI+”专项行动和国企改革政策
拆解：
十五五规划中关于英才和演进的要害部署
拆解：
新质出产力来由下人力资本管控的转型路径
二、认知重构——AI技艺和企事业单位人力资本融合路径
1. AI技艺本质和人力资本管控变革趋势
2. 企事业单位人力资本痛点和AI破局方向
3. AI在HR领域的典型情境和运用模式
三、抓手实战——DeepSeek和AI提示词高阶招数
1. DeepSeek技艺架构和企事业单位适用情境拆解
2. 提示词规划六要则和五层结构法
实地上手：
构筑HR专属AI智能体
四，AI赋能精准招聘——从画像到配置的智能升级
1. AI辅助岗位画像和英才准则构筑
2. 简历智能筛选和人岗匹配技艺
3. AI面试规划和录用评核报告生成
五、AI驱动主力练就——构筑资料化的培训架构
1. 培训诉求诊断和AI辅助课程规划
2. 培训项目施行和成效评核办法
3. 实例萃取和学识沉淀的AI抓手运用
六、AI精进绩效管控——构筑业务协同的绩效系统
1. 绩效指标架构规划和AI辅助标的分解
2. 进程追踪和绩效反馈的智能化支持
3. 绩效结果运用和激励改进打法
七、AI助力薪酬激励和员工保留
1. 薪酬结构规划和内外部公平性管控
2. 差异化奖金和福利打法拟定
3. 员工离职预警和保留制度构筑
八、HR资料洞察和用工隐患智能防控
1. 人力资本核心资料拆解办法
2. 用工隐患识别和AI预警制度
3. 劳动争议预防和合规管控实战
九，AI智能体驱动重构组织
1. 智能体结构
2. 智能体运用情境
3. 智能体搭建流程以及步骤实操
导入：
岗位和主力后备链的认识
实例拆解：世界500强化解英才的打法
一、主力后备链的作用
1. 抗隐患性
2. 组织扩张
3. 人力资本
碰头：
你的部门面临过哪些英才隐患
实例拆解：
某世界500的做法
二、构筑岗位任职准则
1. 准则规划的基础和要则
1）后备链通道的规划
2）规划理念和要则
——前瞻性、实用性、导向性、专精性、主动性
实战上手：
撰写本部门的通道
2. 英才行为准则层次结构
1）专精年限
2）绩效要求
3）贡献要求
4）公司培训
实战上手：
撰写本部门基本要求
三、素质准则规划步骤要点
抓手：
素质冰山模型
头脑风暴：
标杆的素质本领
四、英才行为准则层次结构
1. 行为分层
1）事务模块
2）行为要项
3）要害行为
2. 事务模块规划思路
实例：
某生产单位的职责模块
3. 行为要项规划思路
1）行为要项要害活动
2）行为要项规划准则
3）行为准则等级差异
实操：
规划本部门的准则行为
4. 必备学识本领规划
1）公司学识
2）环境学识
3）专精学识
4）基本本领
五、岗位任职认证和管控
1. 管控分工和职责
2. 认证的基本规则
3. 英才认证的流程
1）认证流程和答辩
2）认证的申诉流程
3）特殊的申报流程
4）总体的推行规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王海勃老师
适合谁听
：企事单位人力资本从业者、企事业单位管人者、干部主力以及各部门有关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。