职能落地——AI+安全管理人员履职能力提升

1. 定位定位

1）核心枢纽：连接决策层、执行层和一线岗位

2）多重定位：管人者、督导者、执行者、宣传者、促成者

3）事务重心：防隐患、保安全、护生命，而非查隐患，罚违规

4）中层突破：精准传达决策、精进管控，破解制度和实操脱节

5）核心使命：守护生命安全、保障财产安全，维护生产秩序、防范安全事故

2. 履职边界和责任底线

1）履职边界：不替代、不推诿，不越权

2）责任底线：杜绝形式主义，徇私舞弊、侥幸心理

3）底线标的：不发生重特大事故、减少一般事故

实例拆解：

某危化公司由于安全管控履职界面不清，导致责任事故

二，政策法规认知

1. 核心法律法规轮廓

1）根本遵循：《安全生产法》

2）架构构成：核心法律+行政法规+准则规范

2. 典型法律责任和追责情形

1）失职导致事故——降级，撤职乃至追究刑事责任

2）隐患排查治理不力——限期改正，就一线经验说，情节严重给予处分

3）培训上手未落实——责令改正并处罚款

4）瞒报谎报事故——处分或者追究刑事责任

实例拆解：

某公司由于瞒报事故情况，导致追究刑事责任

3. 政策动态和合规更新

1）常态化研习制度：关注法规修订、专项整治、准则更新

2）主动对接监管：提前合规准备，规避政策滞后隐患

运用情境1：

查询现行法律法规以及技艺准则资讯

AI抓手：

IMA

三、安全管人人员核心认知

安全管控：

核心“人、机、环，管”

安全责任：

主体、监管、岗位三级责任

1. 隐患和隐患相关概念

1）安全隐患（客观、偶然、可防控）

2）安全隐患（可消除）

3）隐患和隐患关系

2. 安全管控核心要则和办法

1）基本要则

2）双重预防制度

3. 安全管控的核心标的

1）短期——杜绝重特大事故，实操中，减少一般事故，隐患清零

2）中期——完善管控架构，拉升全员意识，达成常态化规范化

3）长期——构筑安全信念，形势持续向好，保障生命财产和可持续演进

1. 安全管将控度架构构筑本领

——对标 GB/T 33000-2025

2. 制度宣贯和解读本领

3. 制度执行督导和考核本领

4. 专项制度重点将控

1）危险作业管控（PTW）

2）装置安全管控（装置完整性）

3）核心制度保障（承包商、变更）

运用情境2：

编写事务收束报告

AI抓手：

Trae

二、隐患和隐患管控本领

1. 隐患辨识和管控本领

1）辨识范围（隐患点）

2）辨识维度（人机环管）

3）辨识办法（心得判断、JSA、SCL）

4）评价办法（LS法、LEC法）

5）分级管控（四级）

2. 隐患排查和治理本领

1）治理流程（排查-评核-登记-治理-验收-销号）

2）排查范围（全覆盖，锁住高隐患）

3）排查类型（日常排查、专项排查、综合排查等等）

4）排查办法（直接法、清单法、根源拆解法）

5）排查招数（抓细节、借实例、用专精抓手）

6）治理要则（五定）

7）分级整改（一般隐患立即改，落地时，重大隐患停产停业、专项方案）

8）复查验收（核实成效，重新整改）

9）档案追溯（台账管控，全流程可追溯）

3. 隐患和隐患管控的联动本领

1）联动推演——辨识定重点、排查找薄弱、整改优措施

2）良性循环——改进拉升

运用情境3：

咨询隐患管控措施

AI抓手：

飞书+扣子（自主规划）+扣子学识库

三、安全培训和宣贯本领

1. 安全培训架构搭建本领

2. 培训内容规划和施行本领

3. 培训考核和成效评核本领

4. 安全宣贯本领

运用情境4：

培训高危作业审批管控要求

AI抓手：

豆包

四、应急处置和上手组织本领

1. 应急预案架构构筑本领

2. 应急处置本领

3. 应急上手组织本领

4. 应急物资和队伍管控本领

应急情境5：

管控安全物资台账

AI抓手：

飞书+飞书多维表格

5. 事故调查和处置

抓手：

事故树、鱼骨图

1. 内部交流协调本领

1）对管控层——呈报实情、提供建议，争取资源

2）对各部门——明晰责任，牵头破解跨部门问题

3）对一线——聆听意见，教育为主、处罚为辅

2. 外部交流对接本领

1）对监管部门——主动对接、配合查验，及时整改

2）对第三方机构——规范开展评核、检测、培训

3）对周边单位——通报隐患，构筑联动

3. 统筹规划本领

1）事务统筹（重点、分工，节点）

2）资源统筹（人、财、物）

3）重点统筹（重大隐患、隐患、要害职位和危险作业）

4. 冲突化解本领

1）安全和生产冲突

2）制度和实操冲突

3）部门意见冲突

二、问题拆解和破解本领

1. 问题识别和精准研判本领

1）敏锐识别（深层问题）

2）精准研判（找准根源）

2. 问题拆解办法运用本领

1）5W2H法

2）SWOT拆解

3）实例拆解法

运用情境6：

运用5W2H抓手

AI抓手：

扣子编程（网页运用）

3. 解题打法拟定和落地本领

1）方案拟定（可操作）

2）促成落地（跟踪进度）

3）成效评核（检验成效）

4. 复杂问题处置本领

1）冷静拆解

2）统筹协调

3）分步处置

三、数智化安全管控本领

1. 数智化安全管控架构搭建本领

2. 数智化隐患管控本领

1）隐患数智化

2）隐患闭环数智化

3）应急数智化

运用情境7：

制作隐患管控系统

AI抓手：

Trae

3. 数智化安全管控精进本领

1）资料深挖

2）模式变革

运用情境8：

拆解实地作业资料

AI抓手：

Trae、IMA

四、隐患预判和主动防控本领

1. 隐患预判本领

1）心得预判（实例+规律）

2）资料预判（变化趋势）

3）变化预判（新工艺、新装置、新岗位→新隐患）

2. 主动防控架构构筑本领

1）源头防控（专项隐患评核）

2）分级设防（差异措施）

3）常态运行（定期预判，排查）

3. 防控措施精进本领

1）措施针对性

2）措施前瞻性

3）措施有效性

4. 突发隐患应急预判和处置本领

1）迅速预判

2）提前干预

3）长效管控

五、合规管控和隐患规避本领

1. 合规管控架构构筑本领

1）管控轮廓（法规识别—评核—执行—督导—改进）

2）法规账本（适用性拆解）

3）要求嵌入（融入制度）

2. 合规评核和自查本领

3. 合规隐患规避本领

4. 合规培训和带出本领运用情境9：审核合规性评价报告

AI抓手：

Trae

六、职业素养和责任担当

1. 核心职业素养：责任心专精力严谨细致诚信正直研习本领

2. 责任担当本领敢于坚持、勇于担责、主动作为、革新突破

3. 抗压本领和心态调整本领

4. 职业操守和廉洁自律

1. 专精素养+管控能

2. 能发现隐患、能管控隐患、能落实责任、能化解突发

二、现存短板以及拉升路径

1. 核心履职短板

1）专精本领不足

2）管控本领欠缺

3）应急本领薄弱

4）研习本领滞后

2. 履职拉升路径

1）个人层面：强化研习、锤炼本领、智能赋能

2）公司层面：构筑培训架构、完善激励制度、精进岗位保障、数智化赋能

三、履职本领拉升的长效保障制度

——常态化研习制度、常态化考核评价、常态化复盘改进

课程收束和考核：

核心学识点复盘：安全管人人员履职内涵、构筑到践行的完整闭环

拟定规划：分岗位拟定《安全管人人员拉升百日行动规划表》

闭卷测试：课堂学识考核

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|尹为老师