意识跃迁——AI+中高层安全管理思维与工具应用

一、核心定位和定位认知

1. 中高层安全管控

——部门负责人、分管领导、高管队伍

2. 中高层和基层安全管控本质差异

1）定位差异（决策者、引领者、督导者）

2）职责差异（定方略、资源配置、审批、督导）

3）考核差异（结果导向）

实例拆解：

某制造业公司，由于中高层失职导致事故

3. 中高层管人人员的“五大”定位

1）方略领航者（公司价值、方略高度）

2）架构规划师（责任网络、制度规划）

3）隐患守门人（锁住双重预防制度）

4）资源驱动者（保障投入、升级改造）

5）信念布道者（以身作则、全员参与）

二、法律法规和责任架构

1. 核心法律法规轮廓

1）《安全生产法》核心条款

2）刑法修正案（十一）

3）行政责任边界

4）合规证据链构筑

5）法律红线清单

运用情境1：

查询法律条款

AI抓手：

IMA

2. 全员安全生产责任制构筑

1）责任制构筑要则

2）责任制核心内容

3）责任制落地保障

3. 安全责任追究层级

1）法定定位

2）法律定位

3）内部追责（公司层面）

4）行政处罚（监管部门层面）

5）刑事处罚（司法层面）

6）民事赔偿（民事层面）

三、安全方略和顶层规划

1. 安全管控的“三块”基石

1）顶层规划：方略规划、标的设定、打法拟定

2）队伍本领：专精素养、本领拉升、队伍炼就

3）制度运作：流程精进、制度保障、常态规范

2. 公司安全方略规划

1）方略调研和拆解

2）方略标的拟定

3）方略施行规划

4）方略评核和精进

3. 安全组织机构和管控架构

1）核心安全组织机构设置

2）管控架构规划

3）架构运行保障

2. 安全投入和资源保障

1）安全投入的核心范围

2）安全投入的保障制度

3）资源配置精进

4）投入效益评核

运用情境2：

拆解安全投入费用资料的合理性

AI抓手：

Trae、IMA

一、中高层管人人员思路理念

1. 常见的“五大”思路误区

误区一：归因偏差

误区二：幸存者偏差

误区三：线性思路

误区四：归口谬误

误区五：成本错觉

实例拆解：

某化工公司，管控流于形式，受到上级巡查通报

2. 先进的安全管控理念

1）杜邦 ：“十大安全要则”

2）大型公司：五想五不干、保命规则

3. 核心安全管控思路

1）系统思路

2）隐患思路

3）责任思路

4）底线思路

4. 国际思路模型的安全管控运用

1）海因里希法则

2）冰山理论

3）瑞士奶酪模型

4）麦肯锡MECE思路模型：相互独立，完全穷尽、杜绝隐患盲区

5）麦肯锡空·雨·伞思路模型：将隐患管控前置到“预警阶段”

6）查理芒格逆向思路模型：从最坏结局反向回溯

5. 国学思路模型的安全管控运用

1）“防患于未然”（《周易》）

2）“修身，齐家、治国、平天下”（《大学》）

3）“因材施教，因人而异”（《论语》）

4）“知行合一”（王阳明心学）

5）安全治理的底层推演和核心价值观（道）

6）安全管控架构的制度轮廓和刚性约束（法）

7）安全管控的打法、办法和技艺路径（术）

8）支撑安全管控的抓手、平台和装备（器）

二、思路管控抓手的运用

1. 隐患辨识评价类抓手

1）LEC 隐患评价法（危险源辨识、隐患评价分级、分级管控措施）

2）JSA 事务安全拆解（核心步骤、注意事项）

3）SCL 安全查验表（采用办法、注意事项）

实操操练：

针对厂区内挖掘作业开展JSA拆解

运用情境3：

LEC隐患评价

AI抓手：

扣子编程（网页运用）

2. 隐患和事故拆解类抓手

1）事故树 FTA（复杂事故推演推演、隐患概率拆解）

2）鱼骨图（因果拆解图）（人、机、料、法、环，管多维度剖析）

3）Bow-Tie（领结图拆解法）（重大隐患逐一确认屏障有效性）

实例操练：

某制造业公司，发生一起机械伤害事故，采用鱼骨图开展事故原因拆解

3. 管控流程和改进类抓手

1）PDCA 循环（安全制度、培训、查验、架构运行持续改进）

2）5W2H 拆解法（制度拟定、方案策划、隐患整改、经过复盘）

小组碰头：列出PDCA抓手在某一个管控要素中的运用点

4. 实地和行为管控抓手

1）KYT 危险预知训练

2）8D问题破解法

运用情境4：

培训KYT危险预知训练

AI抓手：

豆包

一、安全领导力——“五力”核心维度

1. 方略带出力——安全承诺和责任：“五大”可感知行为

1）政策拟定：构筑书面安全要则架构

2）资源保障：确保资源投入的优先级

3）示范引领：高层行为的具象化表述

4）绩效融合：安全标的和考核制度的深度绑定

5）持续改进：基于资料的动态承诺精进

2. 资源整合力——直线组织的安全职责

1）安全治理的核心轮廓

2）直线组织职责分工矩阵

3）直线组织的责任传递

运用情境5：

咨询公司直线组织职责分工

AI抓手：

IMA

3. 行为传导力——安全观察和反馈

1）观察四象限抓手规划

2）安全观察四象限施行要点

3）安全观察六步法（STOP办法）

4）观察资料的拆解和运用

5）领导力信号传递制度

4. 责任传导力——安全绩效和改进

1）绩效仪表盘的三类核心指标：结果、进程、信念

2）领 先指标的方略价值：从被动化解到主动预防

3）指标架构的协同运用：形成管控闭环

5. 行动牵引力——安全行动规划拟定

1）现况拆解：SWOT拆解法

2）标的确定：SMART要则

3）标的管控要求：资料驱动、责任闭环、动态调整

要害抓手：

安全领导力行动规划表

实例拆解：

梯子作业事故中的领导力缺失

运用情境6：

编制安全领导力行动规划

AI抓手：

豆包

二、信念建设本领

1. 安全信念的底层推演

1）核心内涵

2）建设意义

2. 安全信念建设进程

1）四阶段特征：自然本能、严格督导、自主管控、队伍管控

2）分阶段突破打法

实例拆解：

杜邦公司的安全信念转型实践

要害抓手：

安全信念自评表

3. 安全信念建设的要害路径和落地办法

1）提炼理念，统一认知

2）完善制度，实操中，强化支撑

3）强化培训，拉升素养

4）开展活动，营造氛围

5）激励约束，往细里说，强化落地

6）持续改进，久久为功

4. 安全信念建设的常见误区

误区一：重形式，轻时效

误区二：重宣传、轻践行

误区三：重全员，轻分层

误区四：重建设、轻维护

运用情境7：

审查安全信念建设方案

AI抓手：

Trae

三、绩效管控本领

1. 安全绩效考核架构的”五大“核心要则

要则一：权责对等等

要则二：周全覆盖

要则三：结果和进程并重

要则四：科学量化

要则五：动态调整

2. 分层分类考核指标规划（核心重点）

1）高层管人人员考核指标

2）中层管人人员考核指标

3）基层员工考核指标

运用情境8：

规划不同层级绩效考核指标

AI抓手：

豆包

3. 绩效考核的施行流程和闭环管控

1）拟定规划（考核准备阶段）

2）施行考核（考核执行阶段）

3）结果反馈（考核交流阶段）

4）整改改进（考核拉升阶段）

5）精进拉升（闭环完善阶段）

4. 绩效考核的激励和约束制度

1）激励制度（正向带出）

2）约束制度（反向倒逼）

3）制度保障

5. 绩效考核常见问题

问题一：考核指标不合理

问题二：考核资料不真实

问题三：重考核，轻改进

问题四：激励约束不到位，在实际应用里，奖惩力度不足，无法调动积极性

运用情境9：

管控基层员工绩效考核资料

AI抓手：飞书+飞书多维表格

一、安全管控理念进阶——从“被动合规”到“主动领 先”

达成：合规→达标→出色→标杆

1. 进阶核心

1）“要我安全”到“我要安全”

2）“单点管控”到“系统管控”

3）“心得管控”到“科学管控”

4）“个体责任”到“全员共治”

2. 落地路径

1）强化理念宣贯

2）融入方略规划

3）构筑激励制度

4）开展标杆创建

二、安全管控技艺进阶：从“传统管控”到“智慧赋能”

1. 核心技艺运用情境

1）智慧隐患管控

2）智慧隐患排查

3）智慧培训教育

2. 落地路径

统筹规划→资源保障→促成落地→持续精进

三、安全管控本领进阶：从“单一管控”到“综合赋能”

方略规划本领→科技运用本领→隐患管控本领→协同共治本领→合规管控本领

四、安全管控模式进阶：从“刚性管控”到“刚柔并济”

1. 刚性管控

完善制度架构→严格督导执行→强化责任追究

2. 柔性带出

培育安全信念→加强交流交流→注重正向激励

五、安全管控责任进阶：从“个体责任”到“全员共治”

责任全覆盖→责任具体化→责任协同化→责任常态化

课程收束和考核：

核心学识点复盘：中高层安全管控本领建设内涵、构筑到践行的完整闭环

拟定规划：分岗位拟定《中高层安全管控拉升百日行动规划表》

闭卷测试：课堂学识考核

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博闻智咨询|尹为老师