基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升

一、班组长岗位定位和核心价值

1. 岗位核心定位

1）执行者

2）管人者

3）交流者

4）带出者

5）安全守护着

2. 核心价值体现

1）生产保障

2）安全防线

3）主力练就

4）信念落地

实例拆解：

首钢金牌班组长高春龙事迹

二，班组长核心要求

1. 核心素质要求

1）职业道德素养

2）专精素养

3）管控素养

4）人文素养

5）安全素养

4. 核心本领要求

1）专精技艺本领

2）管控协调本领

3）安全管控本领

4）交流表述本领

5）研习和革新本领

6）执行和落实本领

要害抓手：班组长安全责任清单、班组长安全履职本领清单

运用情境1：

生成履职本领清单

AI抓手：

扣子编程（网页运用）

一、核心依据和总体要求

1. 核心依据解读

——安全管控准则化班组评定规范通用要求TCAWS 0007-2023

1）安全管控准则化班组的定义

2）“5831班组安全屋”模型引见

2. 总体建设要求

1）全员参与

2）贴合实际

3）闭环管控

4）安全优先

5）注重实效

实例拆解：

中石化——全国安全管控准则化一级班组事迹

二、核心内容以及要求

1. 安全标的（1）

1）组织签署责任书

2）明晰零事故标的

3）员工熟记

2. 安全管控五项基础（5）

1）班组全员安全生产责任制：责任落实，落地时，人员熟知一岗双责

2）制度规程和准则：制度规程健全，员工应知应会并执行

3）教育和培训：规划落实，三级教育、四新教育、持证上岗

4）安全管控台账和档案：台账齐全、记录规范、归档及时

5）装置和设施：安全设施维护，隐患反馈

运用情境2：

制作三级安全教育培训课件

AI抓手：

豆包

3. 安全管控八大支柱（8）

1）作业前准备：作业前准备、查验、隐患拆解、作业指导

2）班前和班后会：按照时召开，有效布置收束、安全提醒、研习宣誓

3）隐患分级管控：作业前隐患辨识、评核、管控

4）事故隐患排查和治理：排查、治理、上报、定期开展

5）作业行为管控：互保联保、反违章、高危作业许可、心理疏导

6）作业进程将控：三稳定、点检、自主维护、危险作业监控

7）作业实地管控：6S、实地整洁、标识规范、安全督导

8）准则化作业：执行准则，可视化展示

4. 安全管控三大支撑（3）

1）安全活动：活动日、专题会、改进提案、五小/QC、安全信念

2）应急预案和事故处理：上手、应急本领、物资维护、四不放过

3）持续改进：问题整改、成效拉升

5. 准则化班组评定流程

1）创建准备

2）班组创建

3）班组自评

4）准则化评定

5）结果公布

6）持续改进

6. 准则化班组评定要点

1）评定核心

岗位有职责→作业有程序→操作有准则→进程有记录→绩效有考核→改进有保障

2）资料准备

3）实地核查

4）问题整改

5）等级维护

一、实地作业隐患管控基础认知

1. 核心定义和分类

1）人员类隐患

2）装置类隐患

3）环境类隐患

4）管控类隐患

2. 隐患管控的核心要则

1）预防为主

2）全员参与

3）分级管控

4）动态更新

二、实地作业隐患管控全流程实操

1. 隐患识别

1）隐患点确认

2）事务安全拆解法（JSA）

3）安全查验表法（SCL）

2. 隐患评核

1）隐患矩阵拆解法（LS）

2）作业条件危险性拆解法（LEC）

3. 隐患管控

1）管控措施优先层级

2）分级管控责任主体

4. 隐患监控和应急处置

运用情境3：

咨询高危作业隐患管控要求

AI抓手：

飞书+扣子（自主规划）+扣子学识库

三、实地作业隐患管控常见误区和改进措施

1. 常见误区

1）隐患和我无关

2）隐患关注片面

3）管控侥幸心理

4）应急发生率低

实例拆解：

某混凝土有限公司搅拌车间维修班组事故教训

2. 改进措施

1）强化安全意识

2）规范排查流程

3）强化措施落实

4）拉升应急本领

运用情境4：

拆解装置故障资料

AI抓手：

Trae、IMA

一、装置设施管控

1. 日常巡检管控

1）巡检范围

2）巡检内容

3）巡检要求

运用情境5：

装置点检资讯上报

AI抓手：

飞书多维表格

运用情境6：

隐患随手拍自动识别

AI抓手：

飞书+扣子+飞书多维表格

2. 维护保养管控

1）日常保养（班组级）

2）定期保养（班组+维修部门联合）

3）专项保养（维修部门主导，落地时，班组配合）

3. 故障维修管控

1）故障上报

2）故障判断和处置

3）故障复盘

运用情境7：

查询要害装置故障处置办法

AI抓手：

IMA

4. 安全管控和报废

1）安全管控要求

2）报废管控要求

3. 常见问题和改进

1）常见问题：巡检、维修，操作

2）改进措施：制度、分工、考核、本领、流程、效率、收束

二、承包商管控

1. 准入管控（作业前管控）

1）资格审核

2）安全协议签订

3）作业交底

实例拆解：

结合承包商违规作业典型实例，思索资质审查和实地监管的漏洞

运用情境8：

审核承包商作业交底文件的符合性

AI抓手：

Trae

2. 作业进程管控（作业中管控）

1）作业许可管控

2）实地督导

3）人员管控

4）物料和装置管控

3. 作业验收和复盘（作业后管控）

1）作业验收

2）复盘收束

4. 绩效管控和考评（长效制度）

1）安全绩效指标设定：违章率，隐患整改率、事故发生率、培训合规率

2）进程行为考评：实地遵章守纪、作业规范执行、监护到位、响应效率

3）考评结果运用：和准入资格、合同续约、费用结算、携手范围直接挂钩

4）持续改进闭环：问题复盘拆解、纠正措施拟定、跟踪验证、准则迭代升级

5）黑名单和淘汰制度：严重违章、发生事故、整改不力予以清退和公示

管控抓手：

承包商KPI考核表

运用情境9：

编写承包商KPI考核表

AI抓手：

豆包、飞书多维表格

5. 常见问题和改进

1）无资质作业——准入审核台账

2）作业交底不到位——交底流程

3）人员不熟稔实地隐患——培训和考核

4）进程督导缺位——加强督导

4）违规作业——制止，处罚

5）验收不严格——验收制度

三、变更管控

1. 变更管控MOC的目的和意义

1）防控变更衍生隐患

2）保障系统稳定运行

3）确保合规合法落地

4）落实变更全程责任

5）促成安全持续改进

2. 变更管控MOC的种类

1）工艺技艺变更（工艺流程、原料介质、操作参数、将控推演调整）

2）装置设施变更（装置更换、结构改动、安全设施拆除 / 改造、新增装置）

3）人员组织变更（要害职位调整、人员资质变化、管控职责边界变更）

4）管将控度变更（安全规程、作业准则、许可流程、应急预案修订）

5）作业环境变更（场地布局，防护设施、作业条件、周边环境变化）

3. 变更管控MOC的流程

1）变更申请

2）变更评核

3）变更审批

4）变更施行

5）变更验收

6）变更复盘

管控抓手：

变更申请表

运用情境10：

管控变更记录资讯

AI抓手：

飞书+飞书多维表格

课程收束和考核：

核心学识点复盘：班组长管控内涵、构筑到践行的完整闭环

拟定规划：分岗位拟定《班组长管控拉升百日行动规划表》

闭卷测试：课堂学识考核

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|尹为老师