严控执行——AI+现场作业安全分析与风险管控

一、实地作业安全管控运行制度

1. 实地作业安全法律法规要求

——《安全生产法》、准则规范（30871）

1）作业制度和规程

2）作业人员资质和培训

3）实地安全条件

4）劳动保护

5）实地应急准备和处置

2. 实地作业安全管控核心理念

1）安全优先理念：贯穿实地作业全流程

2）预防为主理念：锁住实地隐患防控

3）全员参与理念：覆盖实地所有作业相关人员

4）闭环管控理念：覆盖实地作业全环节

二、实地作业安全管控思路

1. 海因里希事故因果连锁理论

1）人因→不安全行为（占比80%以上）

2）物因→不安全状态（防护缺失、装置缺陷）

3）环境因→不良作业条件（照明、噪声，温湿度、有毒气体）

4）管控因→系统失效（制度虚设、培训不足，排班不合理）

2. 人的不安全行为防控重点

1）个人防护装备采用不当（12%）

2）人员位置处于危险区域（30%）

3）操作失误（28%）

4）抓手采用错误（15%）

5）交流不到位（10%）

6）其他（5%）

一、作业安全拆解（JSA）

1. 适用性拆解

1）需开展的情况：高隐患作业、十分规作业、临时作业、变更作业、交叉作业

2）不适用范围：准则操作程序、紧急差事、隐患清晰明晰

3）局限性：心得性、缺乏周全性

2. 核心要则

要则一：客观（不夸大、不缩小危害）

要则二：充分（不遗漏隐患、不走过场）

要则三：有效（隐患降至可接受水平）

要则四：可行（措施接地气、可执行）

要则五：责任到人（明晰执行人、监护人、审批人）

3. 核心步骤

1）确定拆解对象：周全识别、制度体现

2）成立JSA小组：明晰职责、成员选派

3）划分作业步骤：步骤适中，清晰简明

4）辨识危害因素：询问交谈、实地观察、查阅资料

5）隐患评核：隐患矩阵、容忍判断

6）拟定将控措施：消除、替代、工程将控、管控将控、个人防护

7）结果告知和审批：审批确认、告知确认、查验督导

抓手：

作业安全拆解（JSA）表

实例拆解：

离心泵机械密封更换检修JSA

运用情境1：

特种作业资质证书自动识别录入

AI抓手：扣子编程（事务流）+飞书多维表格

运用情境2：

生成作业安全拆解表JSA

AI抓手：

扣子编程（网页运用）

二、作业许可审批（PTW）

1. 要害作用

1）识别和将控隐患

2）明晰安全责任

3）规范作业流程

4）保障应急处置

2. “四大”要害将控要则

1）系统清晰要则

2）交流充分要则

3）实地确认要则

4）查验验证要则

3. 核心步骤

步骤一：作业许可申请

1）申请填报：基本资讯、存在隐患、将控措施

2）资料准备：隐患评核结果 (JSA)、作业方案，相关示意图

步骤二：作业许可审批

1）书面审查：集中碰头、出具结论

2）实地核实：全员到场、逐项落实

3）批准作业：分级施行、实地审批

步骤三：作业许可施行

1）安全交底：全员交底、周全详尽

2）作业施行：实地公示、旁站督导、进程巡检

步骤四：作业许可关闭

1）PTW关闭：实地查验、签字确认

2）PTW延期：实地查验、超期重开

抓手：

作业许可申请单（PTW）

实例拆解：

危化公司厂区内动火作业PTW流程

运用情境3：

管控实地作业许可资讯

AI抓手：

飞书多维表格

运用情境4：

审核安全交底报告

AI抓手：

Trae

三、人员行为安全观察（BBS）

1. 不安全行为对事故的影响

1）海因里希法则：1:29:300

2）冰山理论：不能直观看到的（事务状态、熟练度、安全心得、流程符合性）

2. 行为安全观察标的

3. 行为安全观察内容

1）员工的反应

2）员工的位置

3）个人防护装备

4）抓手和装置

5）程序

6）人体工效学

7）整洁

4. 行为安全观察的施行流程

1）准备：观察区域、被观察人员、事务规划

2）观察：安全行为、不安全行为

3）交流：表扬、鼓励、承诺、碰头、感谢（观察普通员工的常用话题）

4）记录、拆解和反馈：记录情况、资料汇总、编制报告、反馈资讯

5. 行为安全观察成功的要害因素

1）信念：无指责

2）领导：亲自参加

3）标的：明晰构筑

4）培训：施行到位

5）交流：有效改进

抓手：

行为安全观察卡

运用情境5：

拆解行为安全观察资料

AI抓手：

Trae，IMA

一、高处作业隐患管控

1. 作业分级

1）一级：2m-5m

2）二级：5m-15m

3）三级：15m-30m

4）特级：>30m

2. 管控要点

1）分级审批：车间，生产部门、安全部门、公司主要负责人

2）作业条件确认

3）审批前实地核查

4）天气限制：五级以及以上强风、浓雾等等恶劣天气

运用情境6：

查询作业隐患管控措施

AI抓手：

IMA

二、吊装作业隐患管控

1. 作业分级

1）一级：≤‌40t

2）二级：40t-100t

3）三级：>100t

2. 管控要点

1）分级审批：车间、部门、公司主要负责人

2）方案审查

3）资质核查

4）实地警戒

3. “十不吊”要则

1）超载不吊

2）指挥信号不明不吊

3）捆绑，吊挂不牢不吊

4）吊物上有人或者有浮置物不吊

5）安全装置不灵不吊

6）和输电线路距离不够不吊

7）视线不清，吊物尖锐无防护不吊

8）吊物过满、有洒漏隐患不吊

9）遇恶劣天气不吊

10）斜拉，斜挂、吊物埋在地里不吊

运用情境7：

编制吊装作业安全管将控度

AI抓手：

豆包

三、动火作业隐患管控

1. 作业分级

1）特级动火

2）一级动火

3）二级动火

2. 管控要点

1）有监护人和防火措施

2）系统隔离措施

3）拟定安全防护措施

4）附近无可燃物

5）作业进程检测

6）交叉作业限制

7）场地清理

8）异常天气限制

四、有限空间作业隐患管控

——有限空间作业安全技艺规范（GB 46768-2025）

1. 基础安全管控要素

1）管控台账

2）警示标志

3）安全管将控度

4）安全培训

5）装置设施配备

6）应急预案和上手

7）发包作业管控

2. 作业安全技艺要求

1）作业前：隐患评核、作业审批、安全交底、封闭作业区域以及安全警示、装置设施安全查验、隔离、清除和置换、开启出入口自然通风、初始气体检测、作业环境判定，机械通风、再次气体检测和环境判定，个体防护

2）作业中：进入确认，作业安全、安全监护

3）作业后：作业验收、撤离实地

五、临时用电作业隐患管控

1. 基本要求

1）用电场所限制

2）电源接入限制

3）操作监管要求

4）接地保护

2. 管控要点

1）防爆用电

2）漏电保护

3）绝缘防护

4）专人管控

5）审批验收

一、实地作业应急管控

1. 高危作业应急处置要则

1）停止作业优先

2）一报警、二处置、三逃生

3）逆风，逆水、高处逃生方向

4）清点人数，就一线经验说，不盲目返回

2. 应急处置卡

1）主要隐患类型

2）应急处置流程

3）应急处置步骤

4）应急资源

5）应急联络方式

6）注意事项

运用情境8：

培训应急处置卡制作要求

AI抓手：

豆包

二、实地作业长效制度

1. 全流程保障制度

1）事前：有准则、有方案、有培训，有审批

2）事中：有执行、有交底、有监护、有查验

3）事后：有验收、有拆解、有改进、有问责

2. 核心闭环管控

隐患辨识→措施拟定→作业许可→进程督导→隐患整改→验收销号→收束固化

运用情境9：咨询实地作业安全管控要点

AI抓手：飞书+扣子（自主规划）+扣子学识库

课程收束和考核：

核心学识点复盘：实地作业安全管控内涵、构筑到践行的完整闭环

拟定规划：分岗位拟定《实地作业安全管控拉升百日行动规划表》

闭卷测试：课堂学识考核

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博闻智咨询|尹为老师