课程背景
当前数智化转型进入深水区,AI技艺正周全渗透人力资本管控全情境,传统HR模式已难以适配公司演进诉求——海量招聘资讯处理、复杂绩效核算、个性化员工服务等等事务占用HR大量精力,低效重复的手工操作不仅拉低事务效率,更让HR难以锁住英才方略、组织赋能等等核心价值事务,AI赋能已成为HR突破瓶颈、公司拉升英才管控竞争力的必然选项。
多数公司在HR智能化转型中面临共性痛点:招聘端,就一线经验说,海量简历筛选耗时费力,易错失优质英才,并且AI抓手众多不知怎样精准选项;薪酬绩效端,市场薪酬资料更新快,人工拆解滞后,绩效评核易受主观因素干扰,难以达成公平激励;员工关系端,员工诉求响应不及时,AI咨询抓手运用成效不佳,合规隐患防控压力突出,这些问题严重制约了人力资本管控效能和公司英才竞争力。
本课立足国内HR实际事务情境,以DeepSeek等等主流AI抓手为核心,借助“理论拆解+实例演示+实操落地”的方式,系统解说AI在HR六大模块的运用办法,手把手指导参训者搭建专属AI智能体、掌握提示词编写招数,支援HR摆脱重复劳动,达成招聘、绩效、薪酬等等事务的智能化升级,同时为公司提供可落地的HR智能化解题打法,助力HR向方略型英才转型,促成公司英才管控提质增效。
课程收益
1. 本领掌握:
熟练运用DeepSeek、Kimi等等主流AI抓手,掌握提示词编写(ABCD法则、万 能公式)、智能体搭建核心招数,能独立完成AI在HR全情境的落地运用,摆脱重复手工劳动,解放70%事务时间。
2. 本领拉升:
拉升HR资料解读、方略落地和隐患防控本领,能借助AI完成招聘筛选、绩效校准、薪酬规划、培训规划等等核心事务,达成从“事务型HR”向“方略型HR”的转型。
3. 合规保障
:掌握AI辅助合规自查、隐患预警招数,能运用AI识别薪酬公平性、劳动合同、背调等等环节的隐患点,生成合规方案,降低人力资本管控合规成本和纠纷隐患。
4. 价值升级
:学会用AI精进招聘效率、精准匹配英才、搭建主力后备链、量化培训ROI,能为公司提供可落地的HR智能化解题打法,拉升自身职业竞争力和职场核心价值。
课程特色:
1. 双线教学法:
每个模块包含"功能解说→实例拆解→实地实操→错误调试"四步闭环
2. 实战导向:
结合DeepSeek抓手,借助实操操练支援参训者迅速掌握AI运用。
3. 实例驱动:
引入真实实例,拆解AI在HR各环节的运用成效。
4. 交流性强:
小组碰头和作业,增强参训者之间的交流和携手
课程大纲
导入:AI重塑HR事务模式,迎接智能HR新时代
研讨和破冰:AI对HR岗位是替代还是赋能?
一,AI赋能HR底层认知和引擎
1. DeepSeek重塑HR管控价值地图
1)识别AI替代的高危区
2)明晰HR的方略价值区
2. AI赋能HR的底层推演:人机协同,价值升维
3. 驾驭AI的核心引擎和办法论
二、搭建专属智能体:为你的事务流注入AI超本领
1. 概念对比
——RPA(照着做)vs智能体(想着法子做)
2. 平台引见
——Coze、腾讯元宝
3. 智能体在HR情境的典型运用
实操上手:
步骤一:登录Coze或者腾讯元宝平台
步骤二:借助生成的AI提示词模板,创建一个招聘智能体,执行层面,用于简历筛选初筛
步骤三:上传一份《绩效管将控度》至智能体学识库,测试智能体回答相关业务问题
步骤四
:
测评和精进反馈,调整提示词和语料
实操上手:登录Coze/元宝平台,换个角度看,将生成的提示词粘贴进去,创建智能体,并上传一份《绩效管将控度》作为学识库开展初步调试。
1)精准提问:完整的AI提示词编写-ABCD法则
2)基础提问:ABCD发法则
实操上手:
采用ABCD法则,让DeepSeek生成一封准则的面试邀约邮件。
——进阶提问:提示词万 能结构公式=“定位+情境+理论/模型+输入+输出要求+避坑指南”
实操上手:
采用万 能公式,让DeepSeek担当薪酬专家,根据给定的市场资料和公司情况,草拟一份调薪方案建议。
三、AI赋能HR的实用抓手箱(国内主流)
1. 大语言模型(大脑):文案、拆解,创意的核心引擎
1)Kimi
2)文心一言
3)通义千问
4)DeepSeek
5)豆包
示例:迅速生成员工指引草稿
6)腾讯元宝
示例:
微信群内实时HR咨询响应
2. 智能体构筑平台(数字员工制造厂):零代码创建专属AI助手
1)Coze(扣子)
2)腾讯元宝
3. 垂直HR-AI系统(专精解题打法):集成于HRM软件的AI本领
1)Moka
2)北森
4. 多媒体内容生成抓手:宣传和培训利器
1)WPS AI
2)万兴播爆(WondershareVirbo)
3)Gamma
5. AI抓手集和导航网站
1)AskMany
2)Futurepedia.io
3)AI货品榜(aiprb.com)
4)AIGC导航(aigc.cn)
一、JD智能化精进:写出更勾住人的职位描述
1. 智能岗位画像:精准定义英才准则
1)AI市场诉求挖掘:生成可视化岗位本领图谱
2)AI对标拆解:形成可复用的JD精进维度
2. JD一键生成和精进:拉升职位勾住力
1)AI借助Prompt工程精进生成初稿
2)AI智能润色和合规校验
主流AI运用演示:采用AskMany网站,同时向Kimi,豆包、文心一言提问,落地时,对比生成“软件工程师”JD的风格差异。
二、简历智能筛选和排序:从海量简历中找到珍宝
1. AI简历自动拆解和标签化
2. AI自动计算人岗匹配度得分
3. AI自动提取候选人核心优势维度,迅速锁定“高潜力候选人”
主流AI运用演示:展示Moka/北森等等ATS系统内置的AI批量简历筛选和排序功能。
三、面试AI提效和评核:拉升面试专精度
1. AI借助Prompt工程自动生成针对性面试题
2. 面试进程智能记录
1)利用AI语音转文字技艺,面试录音实时转写为文字纪要
2)借助AI语义拆解模型,自动提取回答中的要害资讯标签
主流AI运用演示:运用腾讯会议AI助手,演示面试进程的实时纪要和摘要提取。
四、候选人体验智能管控:让候选人感受专精和温度
1. 自动发送面试邀约,感谢信、进程通知
2. 智能生成Offer邮件和入职指引
主流AI运用演示:采用通义千问(结合钉钉),演示候选人跟进和Offer草拟的自动化流程。
五、来由调查智能辅助:确保合规和高效
1. AI基于岗位类型自动生成合规背调流程方案
2. 借助AI文本拆解技艺,自动识别背调反馈中的隐患资讯
主流AI运用演示:采用Kimi上传背调放权书模板,迅速生成合规的来由调查脚本。
操练:来由调查流程规划和上手。
一、标的设定和智能校准:确保方向正确
1. 提炼要害标的(Objective)
1)借助NLP技艺拆解公司年度方略报告
2)AI借助标的拆解算法生成鼓舞人心的部门级标的(O)
2. 分解要害结果(KeyResults)
1)AI借助语义拆解和业界资料对标
2)运用AI校准,确保KR符合SMART要则
3. 匹配绩效指标(KPI)
1)要害结果(KR)和具体岗位职责精准关联
2)AI自动生成个人/岗位的KPI指标
主流AI运用演示:输入公司年度方略,采用askmany开展三步法生成某部门季度OKR以及核心岗位KPI。
二、进程追踪和智能预警:保障进程不跑偏
1. 绩效资料自动采集和呈现
2. 隐患智能预警和带练
1)AI自动识别进度落后的指标并发出预警
2)AI生成针对性的绩效带练交流话术
主流AI运用演示:展示飞书OKR等等抓手中的绩效预警规则配置。
三、绩效评核和反馈:赋能未来成长
1. AI生成360度反馈资料汇总拆解
2. AI借助NLG技艺一键生成绩效反馈报告
3. AI生成个性化IDP
主流AI运用演示:采用deepseek生成一份结构完整,措辞得体的绩效反馈报告。
操练:根据不同绩效等级撰写反馈+IDP
一、培训诉求智能拆解:从“我认为”到“资料说”
1. AI生成组织本领差距拆解报告
2. AI生成员工个人本领画像
3. AI挖掘员工未明晰提出的隐性研习诉求
主流AI运用演示:结合年度财报和员工绩效资料,采用Kimi生成年度培训诉求拆解报告。
操练:上传一份岗位说明书,让AI拆解该岗位的核心培训诉求。
二,培训内容智能开发:从“手工课件”到“内容工厂”
1. AI自动生成课程讲义、课件大纲、学识点拆解等等材料
2. AI迅速转化为PPT等等多种形态
3. AI自动生成和课程内容匹配的操练题等等
主流AI运用演示:将一篇“买方交流招数”文章,借助Kimi提炼核心内容,再导入Gamma迅速生成一节微课PPT。
操练:参训者选项一个主题,利用AI在5分钟内生成一节微课的完整教学规划。
三、个性化研习路径规划:炼就员工的“专属GPS”
1. AI自动推荐适配的研习资源
2. AI自动生成个性化研习地图
3. AI自动识别内部领域专家,就一线经验说,搭建内部专家网络
主流AI运用演示:采用DeepSeek为一位新晋主管生成“90天领导力拉升研习规划”。
操练:输入个人演进标的,让AI为你规划一个为期3个月的研习路径。
四、培训成效量化评核:从“满意度”到“ROI”
1. AI自动生成评核报告
2. AI自动计算培训投入产出比
3. AI自动生成培训成效复盘报告
主流AI运用演示:在WPSAI表格中,拆解“金牌销售训练营”的培训资料,并计算其对销售业绩的贡献。
操练:上传一份培训前后资料对比表,让AI撰写一份培训成效评核报告。
智能体构筑:
“公司研习和演进顾问”
1. 学识库构筑
2. 指令规划
3. 自动化流程
主流AI运用演示
:在腾讯元宝中,还原员工和“研习顾问”智能体对话,破解职业演进困惑。
操练:参训者构筑一个能根据岗位推荐TOP3核心课程的“课程推荐”智能体。
一、薪酬结构智能规划
1. AI生成市场薪酬对标拆解报告
2. AI自动生成岗位薪酬宽带、薪酬级别
主流AI运用演示:采用Kimi上传薪酬报告PDF,迅速提取要害资料并生成薪酬结构规划方案。
二,从实践看,绩效薪酬联动计算
1. AI生成个性化奖金分配方案
2. AI自动生成个性化激励建议
主流AI运用演示:运用DeepSeek的推演本领,构筑绩效薪酬计算模型。
三、调薪方案智能拟定
1. AI生成调薪决策拆解报告
2. AI自动生成调薪方案
主流AI运用演示:采用文心一言,根据市场资料草拟一份推演清晰并且措辞得体的调薪方案。
四,薪酬公平性智能审计
1. AI生成薪酬差距拆解报告
2. AI生成针对性的薪酬精进建议
主流AI运用演示:在WPSAI表格中,开展薪酬公平性审计并提出精进措施上手。
一、信念智能诊断
1. AI自动识别员工对公司信念的反馈
2. AI生成公司信念健康度诊断报告
主流AI运用演示:采用Kimi拆解信念调查的开放性问题反馈,并生成诊断报告。
二、信念活动智能规划
1. AI生成多样化的信念活动创意和主题
2. AI生成完整的活动方案
主流AI运用演示:采用豆包开展头脑风暴,规划公司信念活动脚本。
三、价值观智能传播
1. AI自动生成符合公司信念价值观的信念故事
2. AI生成传播成效拆解报告
主流AI运用演示:采用文心一言,创建符合公司价值观的推广规划。
四、信念隐患管控
1. AI自动识别信念冲突隐患
2. AI合规查验和生成改进建议
主流AI运用演示:采用DeepSeek还原信念建设中的隐患将控上手。
一,智能政策库和合规自查
1. 搭建智能政策问答机器人
2. AI生成合规审查报告和修改建议
主流AI运用演示:在Coze(扣子)平台上搭建一个基于《员工指引》的政策问答智能体。
二,往细里说,员工自助服务
1. AI自动识别员工高频咨询问题
2. AI自动生成准则化的入离职流程指引
主流AI运用演示:演示已搭建的智能体,怎样解答薪酬福利相关问题。
三,内部交流自动化
1. AI自动生成结构化会议纪要
2. AI生成措辞得体、合规、严谨的交流稿件
主流AI运用演示
:采用通义千问(结合钉钉),实操中,一键生成本月例会通知+纪要。
四、满意度调研和舆情预警
1. AI生成满意度拆解报告
2. AI监测内部交流平台和外部舆情平台的员工相关舆情
主流AI运用演示:采用问卷星AI拆解功能,演示怎样从调研资料中迅速洞察痛点。
五、劳动隐患智能预警和处理
1. AI生成隐患评核报告和修改建议
2. AI自动拆解纠纷原因、法律依据
主流AI运用演示:采用法狗狗或者Kimi(上传相关法规),还原纠纷情境,输出隐患评核和调解建议。
操练:
还原纠纷情境,输出隐患评核和调解建议
一、组织诊断和效能拆解
1. 智能资料拆解:一键洞察组织结构
1)AI自动生成可视化组织结构图谱
2)AI生成要害职位英才拆解报告
2. 组织健康度评核:量化队伍氛围
1)AI生成敬业度拆解报告
2)AI生成组织健康度诊断报告
主流AI运用演示:运用Kimi的长文本拆解本领,上传并诊断某事业部组织效能报告,提出结构精进建议。
推荐抓手:飞书拆解、帆软FineBI、Kimi、文心一言
二、主力盘查和后备链建设
1. 智能主力盘查:达成英才资料可视化
1)AI生成准则化盘查资料集
2)AI生成“绩效-潜力”九宫格分布图
2. 后备链健康度预警:防范英才断层隐患
1)AI拆解要害职位序列的继任准备度
2)AI预警英才断层隐患并提出建议
3. 个性化演进方案生成:赋能英才成长
1)AI批量生成个人演进规划(IDP)草案
2)AI智能匹配内部导师和研习资源
主流AI运用演示:为“营销总监”岗位生成继任者规划以及练就方案。
推荐抓手:北森iTalentX,MokaPeople、Kimi、DeepSeek
三、核心主力离职隐患预测
1. 智能隐患识别:主动预警高危人群
1)AI构筑核心主力离职预测模型
2)AI输出高、中、低隐患员工名单
2. 个性化保留打法生成:精准干预挽留
1)AI挖掘高隐患员工的离职驱动因素
2)AI自动生成个性化保留交流话术、激励建议
主流AI运用演示:拆解销售队伍离职隐患,并提供TOP3保留打法。
四、人力成本拆解和预算规划
1. 成本结构智能拆解:看清钱花在哪里
1)AI生成成本结构拆解报告
2)AI生成和业界或者历史资料的对标拆解报告
2. 预算动态还原和测算:支持业务决策
1)AI还原不同业务情境下的人力成本变化
2)AI生成年度人力资本预算草案
主流AI运用演示:迅速生成年度人力成本拆解报告以及次年预算轮廓。
推荐抓手:WPSAI(表格拆解)、Kimi、DeepSeek
智能体构筑:“方略HRBP拆解师”
1)学识库:上传公司方略报告、组织架构图、核心主力资料(模板)。
2)指令规划:要求其担当资深HRBP,能开展组织诊断、英才拆解、隐患预警。
3)自动化流程:达成“输入业务问题-关联资料拆解-生成诊断报告-提出解题打法”的闭环。
DeepSeek运用演示:向智能体提问“怎样拉升研发部门的革新效能?”,看其怎样拆解并给出方案。
操练:参训者分组构筑“方略HRBP拆解师”,并破解一个给定的业务挑战。
课程彩蛋:
AI抓手包(提示词库/流程模板/合规清单)
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹为老师
适合谁听
:公司管人者、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
