融创共赢——EPC工程总承包项目全程管控核心

导入：

从EPC模式的国际惯例和国内政策演进出发，厘清EPC的核心特征和常见误区，树立全进程、全要素、全隐患的管控思路。

一、EPC工程总承包模式的基础认知

1. 工程总承包的概念

2. 不同视角下的EPC模式

1）投融资视角

2）规划范围视角

3）计价模式视角

4）项目主导方视角

3. EPC工程总承包政策核心要求

——《总承包管控办法》要害条款解读

4. EPC工程总承包市场现况和演进趋势

二、EPC项目成功的基础——项目施行条件管控

1. 施行条件管控的核心意义

2. 项目施行条件的五大核心要素

1）项目诉求

2）事务范围

3）建设准则

实例：

某项目建设准则从6页增至98页的启示

4）管将控度

5）隐患归属

3. 理想业主和现实业主的差距以及化解打法

实例碰头：

“结合某大型公建EPC项目因准则未明晰导致投资从9亿增至16亿的实例，碰头作为总包方应在项当下期采取哪些措施锁定建设准则和事务界面？”

一、正确认识EPC规划管控

1. 规划在工程建设各阶段对成本的影响力拆解

2. 业界变革对规划管控的冲击

3. 传统规划和EPC规划的本质区别

4. EPC规划管控的四大挑战

1）惯性思路重

2）核心周期短

3）矛盾冲突多

4）心得参考少

5. 规划在EPC项目中的“载体”作用

二、规划管控的“三个阶段”——全周期价值挖掘

1. 方案规划（初步规划）阶段——价值创造的核心

实例拆解

：某EPC项目借助车库平面精进增加车位541辆，创造效益约6000万元；建筑轮廓从曲面精进为折线降低成本

2. 施工图规划阶段——规划质量的体现

3. 深化规划阶段——精益建造的保障

三、规划管控的“六个融合”——全进程协同路径

1. 规划和投资融合

2. 规划和功能融合

3. 规划和采购融合

4. 规划和施工融合

5. 规划和商务融合

6. 规划和营运融合

四、规划管控的“九项管控”——落地执行抓手

1. 流程管控

2. 进度管控

3. 准则维护管控

4. 提资和接口管控

实例：

某项目统筹11家规划单位120处接口

5. 规划评审管控

6. 技艺文件管控

7. 规划界面管控

8. 材料装置报审管控

9. 策划管控

实例碰头

“某EPC物流厂房项目，业主建设准则，总包细节掌握不足导致隐患。请拆解总包方在规划准则维护管控中应构筑哪些制度？”

一、EPC项目合约招采策划

1. 合约招采策划需回答的四个核心问题

2. 合约包划分的要则和办法

1）减少管控链条、减少事务面移交

2）专精分包和材料装置发包方式的确定

3）标段划分、合同模式（总价/单价/费率），付款方式的策划

3. 合约包界面的清晰化

4. 合约和商务的充分联动

5. 要害分包招采前移的必要性

二，EPC项目商务成本策划

1. 不同计价模式下的商务创效路径

1）总价包干项目

实例：

单方总价包干项目的含钢量精进、桩基精进

2）费率下浮项目

实例：

某项目限额切分流程——一次划分，二次调配、分包成本锁定

3）还原清单项目

2. 限额规划的实操流程

1）估算阶段的查漏补缺

2）概算阶段的科学调整

3）各专精限额指标的确定、下达、反馈和调整制度

4）总包效益空间的预留和达成

分组碰头

“某EPC项目采用费率下浮模式招标，初设概算明显偏低并且存在专精漏项。作为总包方，在项当下期应怎样借助规划管控和商务策划扭转局面？”

一、EPC建造管控的定位和要则

1. EPC总承包是管控定位而非单纯施工定位

2. EPC建造管控的三大抓手

1）规划管控

2）专精接口协调

3）公共资源调配

3. QHSE底线管控在EPC项目中的实践

二、EPC项目组织架构和规划管控架构

1. EPC项目组织架构规划要则

1）迅速联动

2）动态管控

3）强化总承包管控职能

2. 三级规划架构

1）总进度规划（里程碑将控）

2）专项规划（接口明晰）

3）作业规划（资源保障）

3. 四线规划联动

——规划、报建、招采、施工规划

4. “受控的三边工程”规划管控办法

实例：

某EPC项目的缓冲期设置

三、EPC项目规划和施工的深度融合管控

1. 施工心得反哺规划：可建造性审查、施工措施上图（塔吊基础利用结构梁、弧形砖精进为GRC线条）

2. 规划变更的实地执行管控：变更对进度、成本、安全的影响评核和交底

3. 深化规划和实地施工的实时联动：BIM模型指导施工，实地问题反馈精进规划

4. 充分考虑施工部署和安排：地下管网避开已施工道路、庄重管网考虑临时诉求、地库集水井考虑临时排水

四、EPC项目专精接口和公共资源协调

1. 专精分包进场时间和条件的统筹规划

2. 总分包、分包和分包之间事务界面交接管控

3. 公共资源的分配规则和采用协调

4. 多专精交叉施工的成品保护和安全协调制度

五、EPC项目危大工程和安全管控

1. EPC模式下危大工程管控的特点

2. 不同类型管控要点

1）深基坑工程

2）高支模和脚手架

3）大型装置安拆

实例复盘

“某EPC超高层项目，因规划未明晰爬架附着点位，实地和幕墙埋件冲突后擅自切割，导致架体失稳。请从总包规划管控、施工协调、分包管控三个维度拆解教训。”

一、EPC项目全进程要害隐患矩阵

1. 投标和合同阶段

——范围不清、准则模糊、隐患分配不公

2. 规划阶段

——超概隐患、规划进度滞后、专精碰撞、新材料运用隐患

3. 招采阶段

——低价中标导致履约不力、界面争议，材料价格波动

4. 施工阶段

——规划变更频繁、分包协调失控、工期延误，安全质量事故

5. 结算审计阶段

——进程资料缺失、变更索赔困难、审计审减隐患

二、EPC项目典型隐患化解打法

1. 合同隐患

1）过专用条款修正通用条款

2）细化发包人要求

3）明晰隐患范围

2. 规划隐患

1）推行限额规划

2）加强规划评审

3）预留规划精进空间

3. 分包隐患

1）严格准入

2）细化合同界面

3）施行进程履约评价和淘汰制度

4. 工期隐患

1）构筑预警制度

2）合理设置缓冲期

3）精进工序穿插推演

5. 造价隐患

1）全进程造价跟踪

2）变更和签证的时效管控

3）结算策划前置

分组碰头

“结合课程所学，针对一个即将投标的EPC项目，请小组碰头并列出投标阶段需重点澄清或者修正的10项要害合同条件（范围、准则、隐患、付款等等）。”

收束复盘：EPC项目典型实例实战和心得萃取

一、成功实例深度剖析

实例1：

重庆某EPC仓储项目（单方总价包干）

实例2：

某PPP+EPC公共建筑项目（费率计价）

实例3：

某EPC项目（定额下浮）

二、失败和争议实例警示

实例1：

某大型公建EPC项目因施行条件不明晰导致投资从9亿翻倍至16亿的教训

实例2：

某EPC项目联合体内部责任推诿导致工期严重滞后的反思

实例3：

某EPC项目规划管控失控造成大量返工和成本超支的深层原因

三、EPC项目管控的核心

1. EPC总承包必备的六大核心本领

——规划管控本领、规划建造本领、商务创效本领、合约招采本领、启动策划本领、投标组织本领

2. EPC项目管控铁律

四、EPC工程总承包演进趋势展望

1. 从“EPC”向“EPC+X”延伸：投融资、营运本领的叠加

2. 细分市场的差异化竞争

3. 建筑师负责制和全进程工程咨询的协同演进

五、公司EPC总承包本领建设建议

1. 完善工程总承包顶层规划

2. 炼就工程总承包四大核心本领

1）资源整合本领

2）商务成本本领

3）专精管控本领

4）项目策划本领

3. 形成品牌效应

回顾和展望

2. 结束语

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博闻智咨询|沈柳鹏老师