工程项目安全进度成本全流程精细化管控

实例导入：

安全、进度，成本失衡的代价——从典型工程项目事故看三大标的冲突

视频实例：

播放“某管网工程赶工期导致坍塌事故”“某光伏电站降成本导致火灾事故”。

问题思索1：

本公司/本项目是否存在“赶工期牺牲安全，降成本削减投入、进度延误成本超支”等等类似问题？

问题思索2：

倘若构筑了安全、进度、成本的协同管将控度，这些事故和损失是否能够防止？

问题思索3：

安全、进度、成本三者之间是“零和博弈”还是“协同共赢”？怎样达成？

一、工程项目的三大核心标的和相互关系

1. 安全标的：零事故、零伤亡、零损失

2. 进度标的：按照期交付、里程碑达成

3. 成本标的：预算内、效益最 大化

——三者的推演关系

1）安全是前提：安全事故必然导致进度延误，成本超支

2）进度是主线：进度延误必然推高成本、增加安全隐患

3）成本是保障：合理投入是安全和进度的基础

二、项目管控三大认知误区和纠偏

误区一：安全和进度是矛盾的，保安全必然拖进度

纠偏实例：

某新能源项目借助安全策划提前识别隐患、防止停工延误

误区二：安全投入是成本，能省则省

纠偏实例：

某工程安全事故导致停工赔偿，信誉损失远超安全投入

误区三：进度第 一，成本第二、安全第三

纠偏实例：

某标杆公司安全、进度、成本一体化管控

三、安全、进度，成本协同管控的核心价值体现

1. 基础价值

1）守住安全合规底线，规避事故和处罚隐患

2）保障项目按照期交付，维护公司信誉

2. 进阶价值

1）拉升项目整体效益，达成成本最 优

2）增强项目队伍协同本领

3. 长效价值

1）构筑公司核心竞争力

2）炼就项目品牌和业界标杆

抓手：

安全-进度-成本碰撞点拆解矩阵

一、工程项目全流程安全管控轮廓

1. 决策阶段安全管控

1）项目安全标的设定

2）安全投入预算编制

3）重大隐患初步识别

2. 规划阶段安全管控

1）本质安全规划：工艺、装置、布局

2）安全设施规划专篇

3）安全隐患评核报告

3. 招标阶段安全管控

1）承包商安全资质审查

2）安全条款和合同约束

3）安全业绩和信用评价

4. 施工阶段安全管控

1）施工组织规划安全专篇

2）专项施工方案审批

3）隐患辨识和分级管控

4）隐患排查治理闭环

5）安全培训和技艺交底

5. 验收阶段安全管控

1）安全设施验收

2）竣工安全评核

3）安全资料归档

抓手：

项目全流程管控表

二、工程项目隐患辨识和分级管控（结合双重预防制度）

1. 隐患辨识办法

1）作业活动分解法（JHA）

2）装置设施拆解法（SCL）

3）重大危险源辨识

2. 隐患分级和管控

1）红（重大隐患）：停工整改、专项方案

2）橙（较大隐患）：加强监管、重点管控

3）黄（一般隐患）：日常管控、定期查验

4）蓝（低隐患）：维持现况、持续关注

3. 隐患动态更新制度

10新工艺、新装置、新人员

2）季节变化、环境变化

3）事故教训、心得反馈

三、安全和进度的协同：安全策划不拖进度

1. 安全策划前置

1）安全措施融入施工方案

2）安全资源提前配置

3）安全时间预留（如恶劣天气、高隐患作业）

2. 安全和进度碰撞点拆解

1）高隐患作业和要害线路冲突

2）安全验收和工序衔接

3）安全停工和进度调整

3. 协同打法

1）要害线路优先保障安全资源

2）非要害线路灵活安排安全作业

3）安全和进度联合调度会议

实例拆解：国家管网工程安全策划和进度规划协同实战心得

实例拆解：

江苏华方建设集团高隐患作业和要害线路冲突化解实例

实操上手：

分组针对一个工程项目，输出《项目全流程安全管控表》

一，工程项目全流程进度管控轮廓

1. 进度规划编制

1）事务结构分解（WBS）

2）作业推演关系确定

3）网络规划图绘制

4）要害线路识别

2. 进度规划精进

1）工期压缩技艺（赶工）

2）资源平衡技艺

3）并行作业精进

3. 进度动态监控

1）进度资料采集（日报、周报）

2）进度偏差拆解（实际vs规划）

3）进度预警制度

4. 进度纠偏和调整

1）赶工措施拟定

2）资源重新配置

3）规划动态调整

二、进度和安全的协同：赶工不牺牲安全

1. 赶工阶段的安全隐患

1）人员疲劳作业

2）装置超负荷运行

3）交叉作业增多

4）管控督导弱化

2. 赶工安全管控措施

1）增加安全监护人员

2）加强作业前安全交底

3）缩短连续作业时间

4）强化实地巡查频次

3. 进度延误预警和安全应急联动

1）进度延误触发安全应急响应

2）安全隐患升级时主动调整进度

3）联合调度制度

三、进度和成本的协同：延误和成本的联动拆解

1. 进度延误的成本影响

1）直接成本：人工、装置、管控费

2）间接成本：违约金、信誉损失，索赔

2. 赶工措施的成本效益拆解

1）赶工投入vs延误损失

2）资源调配的最 优解

3. 进度-成本动态管控模型

1）挣值管控（EVM）运用

2）进度偏差（SV）和成本偏差（CV）联动拆解

实例拆解：

某新能源项目进度延误和赶工成本拆解实例

实例拆解：

某建筑施工项目挣值管控实战心得

实操上手：

分组针对一个工程项目，编制《项目进度规划》，识别要害线路，拟定赶工预案

一、工程项目全流程成本管控轮廓

抓手：项目成本将控模板

1. 成本构成拆解

1）直接成本：人工、材料、机械、分包

2）间接成本：管控费、措施费、规费

3）安全专项成本：安全设施，防护用品、培训、保险

2. 成本预算编制

1）工程量清单计价

2）安全费用提取准则

3）应急储备金设置

3. 成本进程将控

1）材料采购将控

2）人工效率管控

3）分包成本管控

4）安全费用专款专用

4. 成本核算和拆解

对比：

实际成本vs预算成本

1）成本偏差拆解

2）成本超支预警

二、成本和安全的协同：安全投入不是成本而是投资

抓手：

安全投入和成本精进拆解表

1. 安全投入的效益拆解

1）直接效益：减少事故损失，降低保险费用

2）间接效益：减少停工、拉升效率、拉升信誉

2. 安全投入和成本精进的平衡点

1）要害安全措施不可削减

2）非要害措施可精进替代

3）安全技艺升级达成降本增效

3. 安全成本管控三大误区和纠偏

误区一：安全投入越少越好

误区二：安全费用能省则省

误区三：安全措施可有可无

纠偏实例：

某公司借助安全技艺升级，既拉升了安全水平，又降低了综合成本

三、成本和进度的协同：成本将控和进度标的的平衡

1. 资源精进和成本将控

1）资源均衡技艺

2）库存成本将控

3）装置利用率拉升

2. 进度奖励和成本将控

1）提前完工奖励制度

2）进度奖金和安全绩效挂钩

3）防止盲目赶工导致成本失控

实例拆解：中国中车集团浦镇公司安全投入和成本精进实践

实例拆解：

江苏华方建设集团安全费用专款专用和成本管控心得

实操上手：分组针对一个工程项目，编制《安全投入和成本精进拆解表》

一、安全、进度、成本协同管将控度

1. 协同管控组织架构

1）项目经理统一指挥

2）安全、进度，成本联合调度

3）定期协同会议制度

2. 协同管控流程

1）项目启动阶段：三大标的同步设定

2）项目规划阶段：三大规划同步编制

3）项目施行阶段：三海量资料同步采集

4）项目将控阶段：三大偏差同步拆解

5）项目收尾阶段：三大结晶同步评核

3. 协同管控的要害节点

1）高隐患作业：安全和进度协同

2）要害线路：安全和资源协同

3）重大变更：三大标的重新平衡

二、资料驱动的协同管控

1. 项目管控资讯系统

1）进度资料实时采集

2）安全资料动态更新

3）成本资料自动汇总

2. AI辅助项目管控

1）隐患预测和预警

2）资源精进和调度

3）进度偏差趋势拆解

4）成本超支预警

3. 协同管控指标架构建设

1）安全指标：事故率、隐患整改率，安全培训覆盖率

2）进度指标：规划完成率、要害线路偏差、里程碑达成率

3）成本指标：成本偏差，安全费用执行率、投资回报率

三、标杆项目创建和心得复制

1. 标的拆解

1）月度标的：三大指标偏差可控

2）季度标的：协同制度运行有效

3）年度标的：炼就标杆项目

2. 特色炼就

1）创建“安全-进度-成本协同示范项目”

2）开展“项目管控本领比武”

3. 心得复制

要害：

形成《工程项目全流程精细化管控准则化指引》，在全公司推广

实例拆解：7×24小时应急响应制度和项目协同管控心得

实例拆解：

AI在工程项目隐患预测中的运用探索

课程收束和行动规划

1. 核心学识点回顾：系统梳理工程项目“安全—进度—成本”三者的内在推演、协同管控办法、全流程管控节点、资料驱动抓手，核心办法和要害动作

2. 分组拟定行动规划：每组结合本公司/本项目实际，拟定“1个月协同管控改进规划”，明晰标的、措施、责任人、完成时限，运行层面，形成《工程项目安全进度成本协同管控行动规划表》

3. 答疑和后续支持：解答参训者个性化问题，提供《工程项目全流程精细化管控核心抓手包》（含项目全流程管控表、安全-进度-成本碰撞点拆解矩阵、隐患辨识清单、项目进度规划模板、成本将控模板、安全投入精进拆解表等等），并提供后续线上答疑支持

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博闻智咨询|沈柳鹏老师