课程背景
当前，全球商业环境正经历深刻变革，新技艺浪潮、市场格局重构和竞争加剧，使公司持续成长面临严峻挑战。当前公司面临方略和执行脱节、增长乏力和转型困难的普遍挑战。中国公司怎样在复杂环境中保持方略领 先，达成从机会驱动到本领驱动、从规模增长到高质量演进的跨越，已成为所有中高层管人者必须面对的核心命题。
本课以国际公认的BLM业务领 先模型为核心轮廓，该模型源自IBM的转型实践，并经华 为等等中国领 先公司的成功验证。本课主讲人马永强老师，具备21年央企高管和跨界实战心得，曾带领队伍达成多个不同业务从0到1的突破和规模化增长，并成功促成“铝运用示范城市”等等革新模式落地。他深度融合BLM业务领 先模型和多业界转型实践，为公司提供从方略规划到执行落地的系统办法论。
课程收益
参加本课后，参训者将能够：
• 构筑系统思路：掌握BLM业务领 先模型的整体轮廓和核心推演，形成“方略-执行-价值观-领导力”一体化的系统管控视角。
• 洞察增长差距：学会运用差距拆解抓手，精准识别公司的业绩差距和机会差距，明晰革新和转型的突破口。
• 拟定领 先方略：借助市场洞察、方略意图梳理、革新焦点规划和业务规划，输出清晰、可行的方略路径图。
• 保障方略落地：领会将方略转化为要害差事的核心办法，并掌握匹配英才、组织和信念的支撑架构规划要点。
• 促成实战运用：借助课堂上手和模板抓手，实地产出适用于本公司的革新探索和转型施行初步方案，达成学以致用。
课程大纲
一、中国公司的领 先之路和成长之痛
1、 新的时代主题和历史机遇
2、 保持敬畏，遵循规律
3、 怎样的公司能够长存
二、BLM业务领 先模型
1， 诞生于IBM生死转型期，就一线经验说，扬名于华 为
2、 是模型，也是领 先的系统观
三、第 一将钥匙：领 先的起点
1、 业绩差距和机会差距
2、 差距拆解模板以及上手
3、 实战上手：拟定差距拆解表
四、第二将钥匙：领 先的方略
1、 方略意图
• 方略演进图
• 方略标的分解模版以及上手
1、 市场洞察
• 宏观拆解
• 买方拆解
• 竞争拆解
• 市场洞察模版（SWOT）以及上手
1、 革新焦点
• 革新探索模板以及上手
• 拟定革新探索路径图
1、 业务规划
• 业务规划模版（商业模式画布）
• 业务规划演进拆解模板以及上手
五、第三将钥匙：领 先的执行
1、 要害差事
• 方略焦点描述模版以及上手
• 方略焦点和方略行动模板以及上手
1、 英才、组织和信念
• 组织本领拆解模板以及上手
六，钥匙环：领 先之魂
1、 领导力
2、 价值观
七、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|沈柳鹏老师
适合谁听
公司中高层管人者 【课程模型】 BLM业务领 先模型 【课程风格】 鲜活有趣、纵深浅出、实例充实、推演性强、实战风格、【课程特色】 • 抓手驱动：每模块配套实用模板。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。