课程背景
我们正身处一个由VUCA向BANI（脆弱、焦虑，非线性、不可知）时代过渡的转折点。数智化转型、机器智能和自动化技艺正在重塑商业底层推演，项目管控的成功准则已被重新定义——从单纯的“交付物”转向端到端的“价值流”，从实践看，从静态的“管控”转向动态的“赋能”和“韧性”构筑。传统的、基于职能的“烟囱式”管控已无法支撑公司在复杂环境下的生存和演进。
公司间的竞争，本质上是组织级项目管控本领（OPM）的竞争。
可是，多数公司仍深陷以下困境：
从“做项目”到“做生意”的鸿沟
：项目队伍仍在“按照契约交付”，而高管层期待的是“商业价值达成”。项目经理有“责任”无“权力”，往细里说，手握预算却无法灵活调度资源，运行层面，“责、权、利”不统一，项目经营沦为空谈。
主力后备链“头重脚轻”
：高级项目经理极度短缺，往细里说，大量“小马拉大车”现象普遍存在。组织过度倚重“英雄”而非“架构”，导致新情境、新业务本领复制慢，项目成功率随人员波动大。
协同壁垒和“本领孤岛”
：研、营、销、交付各环节脱节，跨领域协同成本高昂。各业务单元在项目管控本领建设上“重复造轮子”，形成资料和心得无法打通的“烟囱”，整体作战本领无法形成合力。
组织级本领“体检”缺失
：多数公司对自身项目管控本领的成熟度缺乏系统、量化的评核，导致改进方向模糊、资源投入分散，无法精准识别短板，达成本领的架构化跃迁。
新技艺运用制度脱机
：AI已渗透项目管控各环节，可是大多数公司对AI在项目管控领域的运用并无头绪，并且组织也没有构筑清晰的AI权责制度。
本课不只是一堂项目管控课，而是一次“组织级项目管控本领”的深度方略复盘和本领共建工作坊。我们将以华 为20+年项目管控演进为镜，透视其从“专精化”到“数智化”的底层推演和核心制度，并运用
组织项目本领成熟度评核模型
带出参训者精准定位自身组织所处的阶段和要害短板，共同规划出可落地、可追踪的本领拉升路线图。
课程收益
1. 掌握项目组合和项目群管控架构：构筑商业价值导向的决策思路，领会项目从“执行”向“经营”转变的核心推演。
2. 纵深领会“以项目为中心”的核心制度：拆解四算、铁三角、三级决策等等规划推演，掌握责权利下沉的路径，在实际应用里，打通协同壁垒。
3. 学会诊断自身项目管控短板：运用分级办法和成熟度模型，识别个人本领差距，明晰精准拉升方向。
4. 输出个人/队伍改开展动规划：拟定中短期改进路径，明晰要害动作和衡量准则，将理念转化为实战本领。
课程大纲
一、华 为项目管控演进的四个要害阶段
1. 专精化阶段（2000-2010）
1）海外市场拓展，具体来看，项目交付压力倒逼专精化
2）全员PMP认证，从实践看，兴起“项目CEO”理念，IFS变革推行“四算”
2. 架构化阶段（2011-2013）
1）梁华发表《构筑以项目为经营单元的管控架构》
2）成立PMCo，构筑13.11/13.15核心流程，促成业务和项目协同
3. 平台化阶段（2014-2018）
1）任 正 非提出“以项目为中心，项目经理有规划权、预算权、结算权”
2）构筑P-Link、iTimes统一平台，让资料“上得来，看得清”
4. 数智化阶段（2019-至今）
1）多业态演进（车BU、能源，云）进入“无人区”
2）开发43210法，WeTask，探索AI和资料驱动，从“管控项目”到“营运项目生态”
实例研讨：解码2013年梁华讲话：项目经理责权利不统一、管控关系复杂、员工被动——这些问题在你的组织是否存在？
二，演进背后的核心驱动力
1. 业务倒逼
2. 方略牵引
3. 制度保障
要害抓手：
华 为组织级项目管控本领演进路径图
实例研讨：对标诊断：你的组织处于哪个阶段，最 大卡点为何。
一、项目运作架构：从定级到评价的全流程闭环
1. 项目定级：S/A/B/C分级，运行层面，不同级别对应不同放权和资源
2. 标的签署：PBC和项目标的挂钩，达成率占PM绩效60%+
3. 成员评价：PM具备20-30%奖金分配建议权
二、项目经营制度：将项目当成“公司”来办
1. “四算”拉通制度
2. “Buy & Sell”资源买卖制度
3. 三大核心转变
1）项目经理从执行者转型经营者
2）资源部门从管控者转型服务者
3）员工从被动等等差事转型主动“挣工分”
三，组织阵型：让听得见炮声的人呼唤炮火
1. 铁三角作战模式
2. C8阵型协同模式
四、放权和决策：权力下沉和隐患将控的平衡
1. 三权下放
2. GME三级决策
实例研讨：
传统领域：多业态、大体量、长流程，怎样借助组织级项目管控达成人都项目从X千万到X亿的跃升？
实例研讨：
小组运用“责、权、利”一致性查验清单（查验项清单）开展评核，找出“责权利”不匹配的点，规划“阻力—对策”矩阵。
一、华 为项目定级制度
1. 四维定级准则
1）方略意义
2）规模
3）复杂度
4）隐患
2. S/A/B/C等级划分
实例拆解：
某项目为何被定为S级？
分组上手：
典型项目打分
要害抓手
：《项目定级准则评分卡》
二、定级结果拆解的三大维度
1. 放权匹配
2. 资源配置合理
3. 人岗匹配
三、项目经理任职通道和本领准则
1. 三级专家成长路径
1）1-2级执行者
2）3-4级管人者
3）5+专家
2. 项目经理六维本领模型
——心得、专精、领导力、业界领会、方略和商务
分组研讨：项目经理定级：对3-5位典型项目经理画像，定级并给出演进建议
抓手：
《项目经理本领等级准则评分卡》
四、主力后备链建设
1. 复盘公司项目经理英才结构
2. 排查后备链合理性
3. 研判S/A级项目和高阶项目经理匹配度
4. 梳理英才短板补齐路径
一、项目群管将控度
——三层管控架构
经典实例
：XX业务部项目群管控——业务翻倍人员不增，怎样破局？
分组研讨
：识别项目群，绘制倚重地图，识别要害隐患
抓手
：《项目群倚重关系地图模板》
二、治理制度规划
1. 规划项目群治理架构
——Sponsor、经理、委员会
2. 明晰决策和协调制度
要害抓手
：《项目群治理架构和运作制度草案》
三、华 为生态协同制度
1. 从供给链到价值生态
1）线性—网络化
2）将控—赋能
2. 华 为实践
1）伙伴关系管控
2）一体化交付
3）伙伴赋能（Super-IDM lite）
经典实例
：XX领域生态协同——最 优器件转国产，怎样保障“造得出、供得上、供得优”？
四、伙伴协同制度规划
1. 规划要害伙伴协同轮廓
——交流、资料共享、联合决策
2. 构筑冲突破解流程
要害抓手
：《要害伙伴协同轮廓草案》+《冲突破解流程示意图》
分组研讨：
步入新领域，怎样识别要害伙伴和隐患
要害抓手
：《生态地图模板》
一、管控模式升级
1. 实时监控
2. 预测拆解
3. 科学决策
二、资料治理架构
1. 搭建统一资料准则
2. 整合资料平台
3. 严控资料质量
三，核心管控指标
1. 进度
2. 成本
3. 质量
4. 隐患
5. 价值
实例研讨
：海量交付下的资料支撑
资料驱动工作坊：
要害抓手
：《项目健康度指标卡模板》《仪表盘原型画布》《资料治理痛点清单》
实例研讨
：规划典型项目健康度仪表盘原型
分组研讨：组织资料情况洞察
一、AI项目管控演进趋势
1. Gartner：2030年80%项目管控差事被AI替代
2. 红杉资本：从抓手推演到结晶推演（RaaS）
3. PMI/Prince2：AI已融入项目管控各项事务
二、AI项目管控演进五阶路径
——助手、参谋、伙伴、专家、组织
三、技艺实战：LLM+RAG学识助手搭建
1. 搭建方案
1）NotebookLM（个人）
2）Cherry Studio（小队伍）
3）Dify（公司级）
演示和对比：三大抓手演示
2. 落地避坑指南
三，责任重构：AI时代的权责分配
1. 传统问责制 VS AI介入后的责任真空
2. 责任划分第 一性原理
3. 最 低成本规避者要则（社会成本问题）
4. 权责分配的四大要则
1）准入制
2）权责对等等
3）流程豁免
4）算法共审
分组研讨
：抽取AI责任困境实例，用四大要则拆解
收束和上手
一、整合诊断：组织本领成熟度综合评核
1. 运用成熟度模型对六个维度（项目、英才、项目群、生态、资料、AI）综合打分
2. 识别Top3短板并排序
二、绘制本领孵化路线图
提供抓手
：《组织项目管控本领跃迁路线图模板》
实战
：拟定短期（3个月），中期（6个月）、长期（12个月）行动路线图，明晰责任人、资源、衡量准则
产出
：《组织项目管控本领诊断和拉升行动路线图》（完整版）
三、收束回顾
1. 两天要害学识点提炼、抓手模型盘查
2. 交流答疑（5-3-1 Action Plan）
1）5个收获：写下两天触动最深的5个理念或者金句。
2）3个改变：结合华 为43210法，列出能够在事务中做出的3个具体改变
3）1个立即执行：明天上班第 一件事，尝试用AI抓手处理一项具体事务
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|沈柳鹏老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者（事业部总经理、职能总监） 2. PMO负责人、变革项目负责人 3. 资深项目经理以及项目管控专家 4. 业务部门负责人、货品经理、技艺经理等等需要促成项目落地的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。