高认知管理者的组织能力升级

第 一次课程

模块一：认知结构——从专家思路到组织视角

一、为何高学历管人者更容易陷入“个人贡献者陷阱”

• 专精本领强 ≠ 组织本领强

• 专家思路的三大局限

• 聪明人队伍为何反而标的分散

实例：京东集团总部相关实例（待定）

二、标的穿透力：从方略口号到组织行动

• 标的分层和标的失真

• 标的模糊的三种典型表现

• 怎样构筑“结果导向”的标的拆解推演

抓手输出：标的穿透结构图

三、组织决策的本质：判断力，就一线经验说，而不是聪明度

• 决策迟滞的底层原因

• 组织视角下的优先级排序制度

• 大厂打硬仗中的“要害少数要则”

第 一次结晶输出：

• 明晰个人定位从“专家”向“操盘者”转变

• 构筑清晰的标的穿透路径

• 形成组织判断推演轮廓

第二次课程

模块二：协同结构——高智商队伍为何更难协同

一、资讯流：为何资讯越多越混乱

• 资讯传递失真制度

• 会议效率低的结构原因

• 高认知队伍常见交流误区

体验式项目：（待定）锁住：责任流和资讯流的错位

二、责任流：边界不清才是协同最 大成本

• 模糊放权的隐患

• 责任拆解和接口清晰化

• 怎样防止“默认共识”

三、决策流：组织协同的加速制度

• 决策节奏将控

• 横向协同的推进推演

第二次结晶输出：

• 看清队伍协同中的结构性摩擦

• 明晰责任和资讯边界

• 掌握组织协同加速轮廓

第三次课程

模块三：执行结构——组织不是拼努力，而是拼制度

一、执行本领误区：越努力越失控

• 执行失真的三种典型现象

• 为何出色队伍反而执行打折

• 从“促成”到“结构规划”

二、进度将控和攻坚制度

• 结果导向的进度管控推演

• 隐患预判制度

• 京东攻坚战实例拆解（待定）

三、向上管控和组织影响力

• 向上管控的本质：资源整合本领

• 中高管的组织话语权

• 影响而非迎合

第三次结晶输出：

• 构筑执行闭环制度

• 拉升组织影响力

• 构筑长期攻坚本领

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博闻智咨询|魏亮老师