课程背景
很多公司最头疼的不是招不到管培生，而是
招来了，却练就不出来。
现实中经常出现：
• 同样一批管培生，执行层面，成长速度差距巨大
• 同样一套练就制度，练就成效参差不齐
• 导师投入很多时间，却看不到明显成长
• 公司投入大量资源，却迟迟练就不出核心主力
问题往往不在管培生，而在导师。由于：
导师决定管培生的成长速度，往细里说，导师决定管培生的成长高度。
本课基于京东真实管培生练就实践和导师赋能心得，支援导师掌握高成材率练就办法，拉升主力练就质量，加速高潜英才成长。
二，课程对象：
管培生导师、业务导师、带教导师、后备导师
课程收益
•
明晰导师对管培生成长的要害影响
•
掌握高成材率导师的练就推演
•
学会针对95后管培生开展有效带教
•
拉升管培生自主成长和独立思索本领
•
减少“带了很久却成长缓慢”的练就现象
•
拉升管培生成长速度和练就质量
•
构筑可复制的导师带教制度
四、课程时间：
1.5天（9小时）
五、课程形式：
实例分享 + 小组碰头 + 情境还原 + 带教上手 + 导师测评 + 抓手实操（交流占比约50%）
课程大纲
模块一｜为何同样是管培生，成长速度却差距巨大
一、管培生项目真正练就的为何
1. 公司为何持续投入管培生项目
2. 管培生练就成功的最 大价值、失败的真实成本
3. 管培生项目的终 极标的
【实例分享】《京东为何持续重金投入MT项目》
二、导师决定管培生成长速度
1. 为何同样的人，不同导师带出来差异巨大
2. 管培生练就中的三个要害影响因素
3. 导师对管培生成长的决定性作用
三，高成材率导师的共同特点
1. 不只是带差事
2. 不只是教办法
3. 更要害的是练就成长本领
【实例分享】《6年7跃：一个校招生怎样成长为核心管人者》
模块二｜导师到底在练就什么
一、导师最容易出现的三个误区
1. 只关注差事完成
2. 只关注短期结果
3. 只关注本领输出
二、导师到底在练就什么？出色导师真正练就的四项本领
1. 遇到问题先思索，而不是先求助
2. 接到差事能推进，而不是等等安排
3. 面对压力能扛事，换个角度看，而不是先退缩
4. 遇到变化能成长，运行层面，而不是被淘汰
三、从“教会做事”到“练就成长”
【实例碰头】《为何很多出色导师带不出出色管培生》
模块三｜为何很多管培生越带越普通
一、95后管培生的成长特点
二，导师最容易踩的五个坑
1. 急于给答案
2. 过度保护
3. 放任不管
4. 反馈缺失
5. 标的模糊
三、带教失败的典型情境
【实例碰头+赋能】《导师天天带练，管培生依然成长缓慢》
【实例碰头+赋能】《为何出色员工带不出出色员工》
模块四｜高成材率导师的带教办法
一、管培生成长四阶段模型
第 一阶段：适应期
• 构筑信任
• 支援融入
第二阶段：成长期
• 本领训练
• 事务带练
第三阶段：突破期
• 挑战差事
• 拉伸成长
第四阶段：独立期
• 放权赋能
• 独立负责
二、导师带练三板斧：高成材率导师的练就节奏
1. 给办法
2. 给机会
3. 给挑战
三，高成材率导师的成长加速器
【实例分享+赋能】《6年7跃背后的成长规划》
模块五｜导师带练和反馈实战
一、为何很多带练没有成效
二、高质量带练四步法
三、导师交流中的要害情境
情境一：管培生犯错怎么办
情境二：管培生缺乏主动性怎么办
情境三：管培生遇到挫折怎么办
情境四：高潜英才怎样重点练就
【情境上手+赋能】导师带练对话还原
模块六｜炼就高成材率导师架构
一、导师怎样让成长持续发生
• 怎样有效每周看行动
• 怎样有效每月做复盘
• 怎样有效每季度看突破
二、导师带教指引规划思路
• 成长标的
• 练就规划
• 带练记录
• 成长反馈
课程收束
为何同样是管培生，有人成长快，有人成长慢，要害不在于起点，而在于练就。
为何同样是导师，有人带出主力，有人带出倚重，要害不在于心得，而在于办法。
导师最 大的价值，不是支援管培生完成差事，而是支援未来的英才加速成长。
**【课程收官实例】《从校招生到核心管人者：6年7跃的主力练就复盘》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。