课程背景
很多青年主力的真实状态是：
· 平时不错，要害差事轮不到你· 做事很快，一复杂就卡· 能干活，但要害时候不敢接
最真实的一句话：
你能干，但组织不敢将要害事交给你
本课破解一件事：
让你在要害差事中“顶得住、打得下”
二、课程对象：
青年主力/年轻英才/高潜英才
课程收益
· 从“能干活” → “能扛要害差事”· 从“一复杂就卡” → “能推进复杂问题”· 从“表现还行” → “进入核心差事圈”· 掌握一套“打硬仗的办法”
四、课程时间：
1天（6小时）
五、课程形式：真实成长实例 + 情景上手 + 行动复盘（交流约40%）
核心实例：
• 《京东青年主力怎样打硬仗》
• 魏亮老师成功带人实例《6年7跃：从执行者到核心战斗力》
课程大纲
模块一｜为何你要害时候顶不上
模块价值：让你判断：你为何没被选中
1. 判断：你是不是“要害差事边缘人”
【抓手1】三种状态
① 不主动接：等等安排
② 不敢接：怕失败
③ 接了顶不住：扛不下来
2. 找原因（要害）三个问题：
• 有没有主动接过要害差事
• 有没有独立推进过
• 有没有结果
1. 第 一改法：成为“能顶的人”三步
【抓手2】
① 主动接，不等等安排
② 接住不退，不中途放
③ 推到结果，不停在进程
【实例拆解】《要害差事总轮不到你》
模块二｜一复杂就卡，是不会打，不是本领差
模块价值：掌握“复杂差事怎么推进”
1. 判断：你卡在哪
• 不会拆问题
• 不会找资源
• 不会推进
1. 改法：攻坚三步法
【抓手3】复杂差事三步
① 拆问题：拆到能做第 一步
② 找人：找能破解难题的人
③ 推进：每天有动作
3. 一个要害动作
• 不想清全部，先做第 一步
【实例拆解】《复杂差事推进卡死的真实情境》
模块三｜为何组织不敢将要害差事交给你
模块价值：构筑“组织信任”
1. 判断：你是不是“不可托付的人”
• 结果不稳定
• 要害时刻掉链子
• 做完没有复盘
2. 改法：让组织敢用你的三件事
【抓手4】
① 每次差事必须有结果
② 要害时刻必须顶住
③ 每次都比上次更好
3. 一个要害动作
• 不只是完成，要：让人放心交事
【实例拆解】《表现不错，但要害差事始终不给你》
模块四｜为何有人一年顶三年
模块价值：让你进入“快成长轨道”
1. 成长快的人在做什么
• 抓要害差事
• 持续复盘
• 主动突破
2. 加速成长三步法
【抓手5】
① 每次差事都当要害差事做
② 每次做完复盘
③ 每一轮都拉升
3. 一个要害动作
• 每做一件事都问：我有没有变强
【实例拆解】《为何有人一年顶三年》
模块五｜6年7跃：一个人是怎么顶上来的（核心模块）
模块价值：打透“成为核心的路径”
1. 成长路径拆解
• 执行者 → 承担者
• 承担者 → 攻坚者
• 攻坚者 → 被信任
2. 核心办法
• 抓机会
• 做结果
• 建影响
3. 一个核心认知
• 不是机会少，换个角度看，是：你没准备好接住
【核心实例】魏亮老师成功带人《6年7跃：从执行者到核心战斗力》
课程收束
青年主力的差距不在本领，而在：
• 能不能顶
• 能不能打
• 能不能被信任
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|魏亮老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。