课程背景
魏亮老师曾任京东集团管控岗位，具备多年一线队伍管控和主力练就实践心得。不仅自己带过队伍、打过业务硬仗，更在实际管控进程中练就出出色管人者，
曾亲自练就一名员工达成：6年7次晋升，从基层员工成长为核心管人者。同时，借助《建队伍》真实管控实例，支援管人者领会：怎样识人、用人、练就人，炼就高绩效队伍。
课程不是单纯讲理论，而是基于真实管控实践，支援新员工完成：从校园身份到职业身份，从个人成长到队伍贡献的转变
课程收益
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在真实差事情境中体验职场协同方式
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拉升队伍分工、交流协调和问题破解本领
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领会个人定位对队伍结果的要害影响
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学会在压力和不确定环境下促成差事完成
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构筑主动担当、协同携手的职业行为习惯
1、
标的参训者：新员工
2、
授课形式：京东集团真实管控实例 + 6年7跃主力练就实例（交流、上手不低于50%）
3、
课程时间：1天6小时
课程大纲
1. 提问交流碰头：进入职场后我们有何不同？
2. “校园人”到“职场人”的区别到底有哪些？以不同的维度来领会
3. 职业化对于我们的要害价值为何
1. 怎样领会职业化
1) 职业为何？饭碗+事务
2) 职业化的定义和领会：准则化、规范化
1. 怎样达成职业化
1) 何为职业化的事务态度
2) 职业化事务态度有哪些？态度四大转变
a) 性情到职业
b) 个体到队伍
c) 思想到行动
d) 成长到责任
【职场还原队伍挑战】看看我们现在的自己
复盘：
1) 何为标的
2) 该怎样协同
3) 事务办法
4) 有效的交流
【视频实例拆解和研讨】：《穿PRADA的女王》对思路，落地时，找答案
1. 初入职场（重点），从实践看，发生了什么？
2. 受尽挫折（略，不做重点），往细里说，发生了什么？
3. 成功融入（重点），发生了什么？
4. 怎样寻找事务中的价值和意义，它源自什么
1、 职业化事务本领：“新手”和“高手”的差距
2， 职业经理人价值公式
3、 职业化本领拉升：想清楚+说明白
课程回顾，交流提问，答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏亮老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。