管理者执行力与管理基本功提升(1天版)

模块一｜差事安排之后，为何项目却逐渐失控？

1. 实例导入《差事安排之后，项目逐渐失控》

• 初期安排合理

• 进程逐渐偏差

• 后期问题放大

• 问题出在哪？是人问题？还是管控问题？

2. 管控错觉拆解

错觉1：差事安排清楚，事情就会推进

• 标的没有拆解

• 路径没有规划

错觉2：队伍在做事，结果自然会出来

• 进程失控

• 偏差未被纠正

错觉3：问题出现再破解也来得以及

• 隐患没有前移

3. 核心结论：管控失控的本质是进程管控缺失

4. 引出办法论

• 接差事

• 推事情

• 带队伍

模块二｜推事情：管人者怎样让差事真正落地

1. 管人者的执行职责升级

从安排差事到：规划路径 + 将控进程 + 校准结果

2. 执行闭环五步法

① 听明白：标的不清 → 后续全部失真

抓手：差事澄清四问

② 问清楚（准则明晰）：准则不清 → 执行偏差

③ 做到位（进程将控）：要害节点管控

④ 有反馈：管人者怎样掌握进度

⑤ 会复盘：心得沉淀

3. 执行失控的五个要害点

• 标的没拆

• 路径不清

• 节点缺失

• 隐患滞后

• 反馈不足

4. 小组操练：拆一个真实差事

• 标的/路径/节点/隐患

模块三｜带队伍：为何队伍执行总是不稳定

1. 队伍执行不稳的三大原因

① 资讯不对齐

• 领会偏差

• 传递失真

② 协同不顺畅

• 各自为战

• 衔接断裂

③ 责任不清晰

• 多人参与

• 无人负责

2. 协同三流模型

• 资讯流

• 协同流

• 责任流

3. 管人者三项基本功

• 标的管控

• 进程管控

• 结果管控

4. 实例碰头：部门协同卡住

• 卡在哪？

• 怎样调整？

输出：队伍协同问题清单

模块四｜从“能推进一次”到“持续稳定出结果”

1. 管控升级的要害：持续稳定出结果

2. 三大制度

• 推进/协同/复盘

模块五 | 课程收束

1. 管控不是安排差事，是促成结果2. 执行不是做完，是可控3. 队伍不是靠人，是靠制度

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博闻智咨询|魏亮老师