目标计划与有效执行

第 一天｜标的拆解和规划拟定（将标的变成动作）

模块一｜标的为何失真？（体验+认知）

1. 体验差事：标的传递偏差还原

• 标的从上到下传递的典型路径

• 常见问题：领会偏差、资讯丢失、各自解读

带教操练

• 小组完成“分层传递差事”

• 每一层只允许部分资讯传递

情境还原

• 上级→中层→执行层差事传递

• 还原真实组织层级

【实例拆解】京东集团项目标的清晰准则不一，执行失控

2. 复盘和收束

• 标的失真的三大原因：①领会不一致②准则不清③缺乏确认

带教操练：让参训者渐次还原资讯丢失进程

输出：《标的失真原因清单》

模块二｜标的拆解训练（核心OJT）

1. 办法解说

• 标的拆解三层：标的 → 子标的 → 行动

2. 示范（差事树）

• 用一个业务标的完整拆解

• 展示“从模糊到清晰”的进程

3. 参训者实操训练（重点）

带教操练

• 每人选项一个真实事务标的

• 按照讲师模板拆解

情境还原：还原“当你接到差事后的第 一步”，实操中，你怎么做？

讲师指导重点

• 是否可执行

• 是否具体

• 是否可衡量

输出：《标的拆解表（准则版）》

4. 小组互评+讲师点评

带教动作

• 同组互相提问

• 讲师逐个指出问题

模块三｜规划拟定训练（让标的可落地）

1. 办法解说

• 规划三要素：步骤｜时间｜责任

2. 示范

• 一份完整执行规划

3. 实操训练（重点）

带教操练

• 将拆解标的转化为执行规划

情境还原

• 还原“向队伍布置规划”，你怎么说？

讲师指导重点

• 是否有要害节点

• 是否有时间节奏

输出：《执行规划表》

第二天｜执行进程管控（将事情做到位）

模块四｜执行为何会失控？（实例+拆解）

1. 【实例拆解】

• 差事推进进程中逐渐偏差、失控

• 用“准则缺失+进程未跟进”解读

2. 问题拆解

• 执行失控三大原因：不确认｜不跟进｜不反馈

带教操练

• 小组拆解实例问题

输出：《执行失控原因表》

模块五｜执行闭环训练（核心OJT）

1. 办法解说

• 执行五步：听明白｜问清楚｜做到位｜有反馈｜会复盘

2. 示范

• 正确执行进程 vs 错误执行进程

3. 情境上手（重点）

情境1：差事领会不清

• 怎样提问确认

情境2：执行偏差

• 怎样纠偏

情境3：进度滞后

• 怎样跟进

带教方式

• 两人一组定位担当

• 讲师逐组点评

输出：《执行闭环要害管控行为清单》

第三天｜带队伍执行（从个人到队伍）

模块六｜怎样让队伍执行稳定？（管人动作）

1. 办法解说

• 管人三动作：设预期｜给反馈｜做跟进

2. 示范

• 准则管控对话演示

3. 情境上手（重点）

情境1：员工领会偏差

• 怎样重新明晰

情境2：执行不到位

• 怎样反馈：正向、负向

情境3：员工状态波动

• 怎样稳定：主动、被动

带教方式

• 逐人操练

• 逐人点评

输出：《带人动作清单》

模块七｜交流训练（促成结果）

1. 办法解说

• 交流三结构：结论｜原因｜要求

2. 情境上手（重点）

情境1：怎样布置差事

情境2：怎样高效呈报

情境3：怎样达成协同

带教方式

• 还原真实对话

• 讲师即时纠正

输出：《交流话术模板》

模块八｜复盘和准则化（形成本领）

1. 办法解说

• 复盘三步：事实｜原因｜改进

2. 带教操练

• 复盘一个真实差事

情境还原

• 队伍复盘会议

输出：《复盘报告模板》

课程结束

• 正确的办法，比努力更要害

• 准则化动作，比个人心得更可靠

• 稳定执行，是组织本领的基础

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|魏亮老师