未来领 导 者成长启蒙

模块一 | 演进潜力：从出色新人到未来管人者的成长路径

一、重新认识职业成长

1. 公司为何练就管培生？

碰头：公司期待什么样的年轻英才？

2. 出色英才成长的三个阶段

第 一阶段：完成差事——从学生到职场人的转变

第二阶段：创造价值——从执行者到破解难题者

第三阶段：影响他人——从个人出色到带动队伍

【小组碰头】

“未来3年，你希望自己成为怎样的人？”

• 我的优势为何？

• 我的短板为何？

• 我需要练就什么本领？

二、成长的底层本领：从“被练就”到“主动成长”

1. 高潜英才的三个特点

1) 主动研习，不是等待安排，而是主动寻找机会

2) 主动承担，落地时，面对问题：从“这不是我的事”到“我能贡献什么？”

3) 主动突破，往细里说，持续挑战舒适区

三、构筑管人者思路

1) 从员工视角到经营视角

2) 普通员工关注：我的差事完成了吗？

3) 高潜英才关注：为何做？价值在哪里？怎样做得更好？

【实例拆解】

《京东年轻干部成长实例》

1. 为何有些年轻人成长速度更快？

2. 除了本领，还有什么因素决定成长？

模块二 | 引领影响：从个人出色到影响他人

一、未来管人者需要什么影响力？

1. 影响力不是职位带来的

刚进入公司没有职位；但能够具备：专精影响力、行动影响力、交流影响力

2. 出色年轻人的影响力来源

第 一：可靠，说到做到

第二：专精，能够破解难题

第三：连接，能够影响和支援他人

二、怎样拉升个人影响力

1. 构筑信任

2. 有效交流

3. 主动协同

体验活动：《队伍协同挑战》

• 为何个人努力不等于队伍成功

• 为何影响他人比完成自己差事更要害

【复盘】

1. 在队伍中，你承担什么定位？

2. 怎样拉升自己的影响力？

3. 未来事务中怎样主动影响他人？

三、未来领 导 者的三个要害动作

1. 主动发现问题

2. 主动提出方案

3. 主动影响他人

模块三 | 成长行动规划：我的未来领导力演进地图

一、我的优势盘查

我具备哪些优势？

二、我的成长突破点

未来需要拉升什么？

三、我的30天行动规划

1个成长标的

1个行为改变

1个影响力行动

课程收束

管培生成长路径：自我成长、创造价值，影响他人、成为未来领 导 者

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博闻智咨询|魏亮老师