拿结果！银行一线铁军的执行力与协同作战

模块一，京东式铁军执行本领：让标的变成“必须发生”

1. 为何标的在你这里会“失真”？

领会高绩效队伍的四种状态：

• 标的当参考

• 标的当压力

• 标的当威胁

• 标的当承诺

2. 【实例拆解】京东铁军信念：标的 = 军令

京东618、双11，每个队伍都知道：不是“尽力而为”，换个角度看，而是“必须打下来”……

3. 京东狼性信念的真相

1）【京东信念价值观分享】

2）狼性的高级领会：不是凶，是不允许标的被拖死

• 对标的的狠

• 对进程的严

• 对结果的敬畏

3）【京东的领会思索】结合魏老师在京东：

• 项目延期会发生什么

• 指标没达成的复盘制度

• 你怎样带人死磕一个结果

4. 为何一线营销不敢啃“硬单”？

1）高绩效队伍最强的：高情商 × 执行心理

• 被拒

• 被否

• 被看成失败者

2）【自身实例分享】在京东，我们不是没失败过，落地时，是失败必须换来推进

5. 京东式“结果导向执行模型”：拿结果

高效执行的风格的模型：标的 → 要害动作 → 今日承诺 → 反馈闭环

【真实实例】我带的P1新人，是怎么在一次次“不可能的标的”里被逼出来的。并且6年连升7级……

模块二，狼群作战和攻坚协同：从单兵到战队

1. 为何银行队伍“有组织但没战斗力”？资讯流 × 资源流 × 情绪流

1）【京东的领会】资讯不通，项目必炸；情绪失控，落地时，执行必塌

2）【视频分享】京东是怎么打“硬仗”的？

2. 打仗的真实战役推演：

• 大促

• 新业务

• 资源冲突

• 跨部门扯皮

3. 狼群的队伍定位

1）队伍贝尔宾模型：

2）各定位的作用和结果的关系

4. 攻坚作战四步法

1）标的锁定 → 买方拆解 → 资源组合 → 节奏推进

2）要害战役的八步法

课程结束

“京东铁军不是天生狼性，是被标的和制度逼出来的。今天缺的不是本领，是一套敢逼自己、也敢互相逼的作战系统。”

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博闻智咨询|魏亮老师