打硬仗·结果型中层五力跃迁工程

课程背景

1、

为何规划为6个月路径？

本领升级遵循规律：认知 → 行为 → 结构 → 结果

6个月路径规划：认知重构 → 五力逐项升级 → 进化固化

形成本领闭环，而非听课式研习

2、

为何为魏老师？

魏亮老师具备三方面匹配优势：

1、大厂打硬仗实战来由

曾在京东集团总部负责管控和领导力架构建设，深度参与“执行制度”“结果导向”“协同攻坚”本领规划和落地。

2、结构化办法论本领

长期锁住中层本领升级，将执行、判断、协同整合为系统模型，形成“三结构 + 五本领”的完整办法轮廓。

3、结果思路和管控温度并重

强调“拿结果”的同时，关注交流、协同和队伍稳定，确保本领升级既有力度，也有持续性。

3、

项目标的

6个月后，炼就一批真正具备“打硬仗拿结果”本领的中层主力群体。

•

能穿透标的

•

能拆解差事

•

能判断主攻

•

能协同攻坚

•

能持续进化

1、

项目核心定位

公司打赢硬仗，取决于中层的本领结构。

2、

预期结晶

• 能穿透标的的中层

• 能拆解复杂差事的中层

• 能判断主攻方向的中层

• 能协同攻坚的中层

• 能持续自我进化的中层

1、

具体规划：

第1月｜认知重构

主题：为何努力却不出结果标的：构筑本领结构认知，发布五力模型，形成差距意识

输出：个人五力差距评核表

第2月｜标的穿透

破解：执行偏差、结果不对焦强化：标的反推推演、结果对齐思路

输出：要害差事结果对齐卡

第3月｜结构拆解

破解：有态度无办法、促成无节奏强化：复杂差事拆解和闭环制度

输出：核心差事结构拆解图

第4月｜战场判断

破解：抓错重点、资源错配强化：主攻方向判断和优先级推演

输出：主攻方向判断清单

第5月｜协同攻坚

破解：跨部门卡壳、责任模糊、内耗强化：协同制度和资讯流管控

输出：协同攻坚责任图

第6月｜自驱进化 + 总复盘

破解：成长动力不足、自我要求偏低强化：定位升级意识和持续进化路径

输出：个人五力进化路径图

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。