AI内训热门课题 不限岗位不限职级。适合事务中存在大量重复性 可定制大纲

AI Agent从入门到实战:从工具使用到自主开发——不会代码,也能打造智能体

打开公司微信、钉钉或者飞书,未读消息永远停留在小红点上。每周雷打不动的日报周报,耗费大量时间在资讯整理而非真正思索;跨部门协同反复对齐、买方跟进记录手动录入……这些重复性、规则性、资讯密集性的事务,占据了员工大量精力,真正需要判断和创造的事务反而被挤压…

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授 + 情境实例 + 实操演示 + 参训者操练 + 小组共创 课程模型:
建议人数
20–40 人
主讲
张闻川
课程编号
PX-T16517
AI Agent从入门到实战:从工具使用到自主开发——不会代码,也能打造智能体
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课程背景

打开公司微信、钉钉或者飞书,未读消息永远停留在小红点上。每周雷打不动的日报周报,耗费大量时间在资讯整理而非真正思索;跨部门协同反复对齐、买方跟进记录手动录入……这些重复性、规则性、资讯密集性的事务,占据了员工大量精力,真正需要判断和创造的事务反而被挤压。

AI Agent(智能体)的出现为破解这个问题提供了新思路。它在大语言模型基础上增加了记忆、规划、抓手调用和自主行动的本领——传统AI提供“答案”,AI Agent交付“结晶”。公司级Agent已在客服、资料拆解、流程自动化等等情境中展现出显著效能。

市面上的课程存在明显断层:要么只讲概念(学完不会用),要么只讲抓手操作(换个情境不会规划),要么默认有编程基础(将业务人员挡在门外)。本课正是为填补这一空白而规划。

课程以公司真实业务情境为驱动,遵循“认知→抓手→开发→实战”四层递进主线,全程不写一行代码,就一线经验说,基于Dify平台的可视化操作即可完成。每个学识点都从具体业务痛点引出,每个实操都和真实事务情境对应。

两天时间,参训者能带走一个自己搭建的Agent原型,一套可复用的情境规划办法——将重复性的、跨系统的复杂差事交给Agent,自己专注于更有价值的事务。

课程收益

● 构筑完整认知:系统领会AI Agent的概念、事务原理、本领边界和业界趋势

● 掌握实操本领:熟练采用Dify完成其核心功能,独立搭建一个可用的业务助手

● 领会底层原理:领会Agent的核心制度,换一个平台也能看懂运作推演

● 具备识别本领:准确判断什么差事值得自己规划,防止盲目开发,将精力花在刀刃上

● 完成实战方案:基于真实情境,完成Agent方案规划全流程,带着结晶离开课堂

课程大纲

导入:为何你要关注AI Agent?

问题:你每天做重复的事耗时多久?

1. 会议纪要

2. 日报周报

3. 回复咨询

4. 跨系统复制粘贴

第 一讲:AI Agent为何——领会它,才能用好它

一、情境痛点

1. 试了千问/豆包,具体来看,发现只能生成内容

2. 后续复制粘贴,发送邮件还得自己动手

3. Agent究竟能干什么

二,Agent的定义

1. 和chatGPT的区别:从回答问题到完成差事

2. Agent=大脑(LLM)+ 手脚(执行本领)

三、Agent四大核心本领

1. 感知和领会——识别用户意图和当前环境

2. 规划和推理——分解标的、拟定步骤

3. 记忆和研习——记住上下文和用户偏好

4. 行动和执行——调用抓手、操作系统、生成结果

四、和普通聊天AI的区别

1. 交互方式:回答问题 VS 自主执行

2. 核心本领:生成内容 VS 完成差事

3. 用户定位:每一步都参与 VS 定标的等等结果

课堂交流:判断哪些属于Agent-用ChatGPT写报告?查天气并发邮件通知队伍?设置要害词自动回复?

五、本领和边界

1. 擅长情境

1)智能客服

2)资料拆解

3)流程自动化

4)学识管控

2. 局限和隐患

1)幻觉问题

2)推理局限

3)安全隐患

4)不能负责

次讲:亲手搭建你的第 一个Agent——从0到1抓手实操

1. 一、情境痛点

1. 1. 应该从哪开始?

1. 2. 运用类型选什么?

1. 3. 要不要添加学识库/本领?

1. 4. 炼就的方式和流程为何?

1. 二、认识抓手:Dify平台

1. 1. 弄懂Dify

1. 1)零代码/低代码

1. 2)百种模型一键切换

1. 3)支持事务流编排/RAG学识库/抓手调用

1. 2. 平台界面导览

1. 1)访问Dify

1. 2)事务室(Studio)

1. 3)学识库(Knowledge)

1. 4)集成(Integrations)

1. 实操操练:搭建一个智能客服助手

1. 三、让Agent更聪明:添加学识库

1. 1. 学识库的作用

1. 1)大模型不知道你的内部资讯

1. 2)让Agent基于真实文档回答,在实际应用里,而非猜

1. 2. 添加学识库的4个要害步骤

1. 第 一步:创建学识库

1. 第二步:选项Embedding模块和分块打法

1. 第三步:添加学识库节点

1. 第四步:对比前后成效差距

1. 实操演示:学识库添加

1. 操作成功准则:Agent能基于文档内容回答问题

四、让Agent更能干:采用抓手

1. 作用:给Agent扩展外部实操本领,突破大模型只靠文本思索的局限

1. 2. 常见抓手类型

1. 1)内置抓手:网页爬虫,获取当前时间等等

1. 2)自定义抓手

1. 3)MCP协议

1. 2. 添加抓手的4个步骤

1. 1)在画布中插入抓手节点

1. 2)选项抓手插入画布

1. 3)将抓手嵌入整个事务流

1. 4)对比前后成效差异

实操演示:添加网页爬虫的抓手

操作成功准则:Agent能调用抓手爬取网页资讯

五、发布运用

1. Agent发布的4种方式

1)Web App链接:发布为公开运用

2)嵌入网站:嵌入到你已有的网站中

3)发布为模板:发布到平台的Marketplace

4)API接口:被其它系统调用

2. Agent发布的3个步骤

1)选项发布方式

2)执行发布动作

3)验证发布成效

实操演示:发布全链路,采用成效实测

操作成功准则:Agent在发布渠道中被正常访问

三讲:揭开Agent的大脑——领会底层才能自主规划

一、情境痛点

1. 复杂问题答不上

2. 多步骤差事做不对

二,Agent的两种模式:Chatflow vs Workflow

1. 交互方式:对话式 VS 一次性运行

2. 适用情境:客服/问答助手 VS 报表生成/批处理/自动化流水线

3. 对话记忆:内置/支持多轮对话 VS 无

4. 结束节点:Answer节点 VS End节点

实操演示对比:批量生成10份销售周报 vs 对话式销售资料查询

交流碰头:请参训者思索,日常事务中,哪些情境用Chatflow ,哪些用Workflow

三、事务流编排:将复杂差事拆成步骤

事务流:差事拆成多个节点,节点按照顺序执行

实操实例贯穿:搭建周报生成事务流

2. 事务流规划

节点1:开始节点——输入自己的工号

节点2:HTTP请求节点——查询本周日程

节点3:HTTP请求节点——查询本周完成事项

节点4:条件分支节点——完成差事进入节点5:未完成进入节点6

节点5:LLM节点——生成周报正文

节点6:模板转换节点——组装完整周报格式

节点7:结束节点

1. 2. 推演将控说明

1)条件分支:节点4的IF/ELSE判断——有差事走LLM生成,无差事走预设提示

2)资料流转:每个节点的输出作为下一个节点的输入

操作成功准则:用户输入指令,事务流完成5个节点,输出完整周报

交流碰头:请参训者思索,日常事务中,有哪些复杂差事需要事务流编排的

四讲:将Agent用到事务中——情境驱动的实战规划

一、情境痛点

1. 什么差事需要规划Agent?

2. 怎样规划?

二、需要规划Agent的情况

1. 跨系统操作

2. 查阅学识库

3. 多步骤条件判断

4. 抓手协同

差事示例:将所有未读邮件梳理一遍,提取涉及审批的事项,生成待办清单

交流碰头:参训者思索,日常事务中,哪些差事可Agent化

三、Agent方案规划的四步法

第 一步:明晰标的——这个Agent要完成什么差事?成功准则为何?

第二步:拆解步骤——完成这个差事需要哪几步?顺序为何?

第三步:配置本领——每个步骤需要什么本领?(学识库/事务流/抓手)

第四步:测试迭代——测试→发现问题→调整→再测试

【课堂情境综合实战】

情境一:销售日报智能生成

来由:销售队伍每天需要汇总CRM新买方、商机进展、竞品动态,人工整理耗时并且容易遗漏

Agent方案:HTTP节点读取CRM资料→学识检索节点查询货品库补充来由→LLM节点按照模板生成日报→抓手节点发送飞书群

难点:需要连接CRM+学识库+飞书

情境二:员工智能问答助手

来由:HR每天接受大量制度咨询问题,落地时,回答重复耗时大

Agent方案:学识检索节点检索制度文档→条件分支节点判断入职时间+岗位级别→不同分支适应不同规则→LLM节点精准回答+标注来源

难点:需要条件判断推演,基于公司制度(而非大模型记忆),需要RAG

情境三:会议全流程管控

来由:每次开会从预约→发议程→录音转写→生成待办→追踪完成,执行层面,至少5步,落地时,全靠人工

Agent方案:创建会议→发邀请→获取录音→转文字→生成纪要→提取待办→追踪进度

难点:涉及多节点串联,每一步都倚重上一步输出,需事务流编排

情境四:竞品监测周报

来由:市场部每周需监测3家竞品动态,在实际应用里,人工整理2小时起步

Agent方案:搜索抓手节点搜索竞品资讯→学识库存储→LLM节点按照周生成简报→抓手节点发邮件

难点:需要搜索+学识库+事务流三层协同

情境五:发票审核辅助

来由:财务部的大量发票,从实践看,具体来看,需逐一核对抬头/金额/税率是否合规,运行层面,人工枯燥易出错

Agent方案:OCR抓手节点提取发票资讯→学识检索节点匹配合规规则→条件分支节点标记异常→LLM节点生成审核报告

难点:需要OCR+学识库+条件判断,跨系统协同

参训者操练:选项跟自己岗位相关的1个情境

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结语:研习收束和落地行动

1. 课堂回顾

2. 答疑交流

3. 落地行动

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张闻川老师

适合谁听

不限岗位、不限职级。适合事务中存在大量重复性、规则性、资讯密集性差事的业务人员、希望自主搭建个性化助手的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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