课程背景
信贷业务是银行的核心资业界务,也是利润的主要来源,同样也是隐患最集中的领域。从监管处罚资料来看,信贷业务违规始终占据银业界罚单数量和金额的半壁江山。贷前调查不实、贷中审查流于形式、贷后管控缺位、资金用途违规,不良处置失范……每一个环节的疏漏都可能引发信用隐患、合规隐患甚至案件隐患。
随着经济下行压力加大、业界结构深度调整,银行信贷资产质量面临严峻考验。监管层持续强化信贷领域执法力度,实操中,严监管、强问责、双罚制已成为常态。在此来由下,构筑全流程、全品种、全周期的信贷隐患管控架构,不仅是监管合规的硬性要求,更是银行稳健经营的生命线。
本课以信贷业务全生命周期为主线,从贷前、贷中,贷后三大环节纵深展开,覆盖公司贷款、个人贷款、普惠金融等等重点品种,融合监管政策解读、隐患识别办法、实务操作规范和典型实例剖析,支援信贷从业人员系统拉升隐患识别、评核、预警和处置本领。
课程收益
1、掌握信贷全流程风控办法,熟练运用贷前、贷中、贷后各环节隐患识别和防控实操手段。
2、学会信贷合规操作办法,明晰信贷分类、拨备计提、不良处置的合规流程和实操要点。
3、掌握房企、政府平台、普惠小微等等重点领域专项风控办法,精准化解业界信贷隐患。
4、学会信贷违规隐患甄别办法,筑牢合规底线,规避监管处罚和执业责任隐患。
5、掌握信贷实务问题处置办法,依托实例复盘和沙盘上手,拉升隐患研判和问题破解本领。
课程大纲
第 一件:风控基础和监管——信贷风控推演和合规政策解读
一、信贷隐患的基本概念和分类
1. 信贷的四大隐患
1)信用隐患
2)市场隐患
3)操作隐患
4)流动性隐患
2. 信贷隐患四大组要特征
特征一:滞后性
特征二:集中性
特征三:周期性
特征四:传染性
3. 单一买方隐患和组合隐患的关系
4. 预期损失和非预期损失的区分
信贷隐患管控的标的:不是消灭隐患,而是管控和定价隐患
二、信贷业务全流程轮廓
拆解:“三查”制度
闭环推演:贷前调查、贷中审查、贷后查验
——前中后台分离和制衡制度
全流程隐患管控的核心要则:独立性、审慎性、周全性
抓手:信贷业务链路中的要害隐患将控节点全景图
三、信贷领域监管政策解读
1. 《商业银行授信事务尽职指引》核心要求
三个办法一个指引:《流动资金贷款管控办法》《个人贷款管控办法》《固定资产贷款管控办法》《项目融资业务指引》重点条款
2. 《商业银行金融资产隐患分类办法》新规要点
——近三年信贷领域监管处罚重点和趋势拆解
——监管查验常见问题和整改要求
次讲:贷前调查和准入——前置隐患排查和授信准入风控
一、贷前调查的要则和办法论
1. 贷前调查的“三性要则”
1)真实性
2)完整性
3)合规性
2. 实地调查和非实地调查的办法和衔接
办法:“三品三表一流一单”调查法
3. 财务因素和非财务因素的综合拆解
——不同业界买方的调查要点差异(制造业、贸易业、服务业、建筑业等等)
二、借款人主体资格和信用评核
1. 借款人主体资格审查要点:实际将控人穿透和关联关系识别
2. 公司信用资讯查询渠道:征信、工商、司法、税务等等
3. 财务报表拆解基础:偿债本领、盈利本领、营运本领、现金流拆解
抓手:信用评级办法和模型选用
三、贷款用途和还款来源调查
1. 贷款用途真实性的核查办法:合同、发票、出入库单交叉验证
2. 还款来源可靠性的评核:第 一还款来源和第二还款来源
3. 经营性现金流测算办法
4. 关联交易和资金占用对还款本领的影响
5. 挪用贷款的常见手法和识别信号
四、担保和抵质押物调查评核
1. 担保人资格和担保本领审查
1)抵质押物权属确认和价值评核
2)抵质押物变现本领和处置可行性拆解
3)抵质押率(LTV)的审慎设定
2. 担保圈、互保联保的隐患识别和防控
3. 新型担保的隐患要点(应收账款质押、股权质押、学识产权质押)
五、贷前调查报告撰写规范
1. 调查报告的核心要素和撰写轮廓
1)要害资讯披露的完整性和一致性要求
2)隐患提示和缓释措施的充分性
2. 调查报告常见问题
问题一:资讯遗漏
问题二:结论模糊
问题三:推演矛盾
3. 调查报告质量裁决准则
实例:财务报表造假未被识别导致不良案
实例:实际将控人关联隐患遗漏案
实例:担保链隐患传导致大面积不良案
三讲:贷中审批和放款——授信合规审查和资金放行管控
一、授信审查的核心
1. 独立审查和审贷分离
授信额度的测算办法:诉求的测算+还款本领的测算
2. 授信方案的合理性审查:金额、期限,利率、还款方式、担保方式
3. 业界政策和信贷投向管控要求
4. 绿色信贷和“两高一剩”业界限制
二、审查审批流程和管将控度
1. 分级审批制度
1)贷审会的组织、议事规则和表决制度
2)专职审批人制度和审批独立性保障
3)关联交易的特殊审批程序
2. 放权管控:集团买方统一授信管控
三、信贷合同管控
1. 要害法律条款审查:交叉违约条款、加速到期条款,担保范围条款
2. 合同面签制度和操作规范
四、放款审核和前提条件落实
放款前提条件:清单化管控
1. 放款审核的独立性要则
2. 受托支付的操作规范和证明材料要求
支付方式选项:受托支付和自主支付
3. 放款环节的账户和资金流管控
四讲:贷后管控和预警——动态隐患监控和逾期重组处置
一、贷后管控的核心理念和架构
1. 贷后管控的价值:从被动化解到主动防控
2. 贷后管控的基本要求:周期性、周全性、持续性
3. 贷后查验的分层分类管控:正常、关注、隐患类买方的差异化管控
4. 贷后管控责任架构和考核制度
碰头:“重贷轻管”现象的成因拆解和对策
二、贷后查验的内容和办法
1. 定期查验和非定期查验(实地/非实地)的安排
1)借款人经营状况跟踪:财务状况、经营变化、管控层变动
2)贷款资金用途跟踪:支付凭证核查,资金流向监控
3)担保状况监控:抵质押物价值变动,担保人信用变化
2. 贷后查验报告撰写规范
3. 贷后查验频次的管控要求
三、隐患预警制度建设
1. 隐患预警信号的四大分类
分类一:财务信号
分类二:经营信号
分类三:信用信号
分类四:行为信号
2. 定性和定量预警指标架构建设
1)预警信号识别
2)预警信号的分级管控(红黄蓝三级预警)
3)预警后的迅速反应和处置流程
4)隐患预警和退出制度
四、到期管控、展期和重组
1. 贷款到期前的提示和跟踪管控
2. 展期的适用条件和审批流程
——借新还旧的合规边界和隐患管控
3. 债务重组的条件、流程和隐患分类影响
实例:信贷资金挪用于房地产投资案
实例:公司经营恶化未及时预警案
实例:抵质押物价值大幅缩水未发现案
五讲:资产分类和拨备——隐患分类新规和资本隐患管控
一、金融资产隐患分类
新规要点:从“五级分类”到“以信用减值为基础的分类推演”
1. 五级分类准则
分类准则一:正常
分类准则二:关注
分类准则三:次级
分类准则四:可疑
分类准则五:损失
2. 隐患分类的核心判断依据
1)逾期天数
2)信用评级变化
3)债务人经营状况
4. 买方的合并分类要求(集团买方、关联买方)
5. 重组资产的分类规则
6. 隐患分类的常见操纵手法和监管查验重点
二、拨备计提和资本管控
抓手:预期信用损失(ECL)模型轮廓:三阶段减值模型
1. 拨备覆盖率和拨贷比的监管要求
2. 拨备计提对利润和资本的影响
办法:信用隐患加权资产(RWA)计量办法
4. 资本充足率管控和信贷投放的关系
三、隐患监测和报告架构
1. 信贷资产质量要害监测指标:不良率、逾期率、关注类占比、迁徙率
——业界集中度、区域集中度、买方集中度监测
2. 信贷隐患报告架构和报送要求
3. 隐患限额管控和超限额处理
4. 压力测试在信贷隐患管控的运用
第六讲:不良资产处置——不良清收压降和合规处置管控
一、不良贷款清收打法
1. 不良贷款清收的要则:依法合规、最 大限度减少损失
2. 自主清收的办法和招数:电话催收、上门催收、律师函催收
3. 催收的合规边界和禁止行为
4. 诉讼清收的时机选项和打法
5. 财产保全和强制执行的操作实务
二,不良贷款处置方式
1. 不良资产转让(批量转让和单户转让)
1)债转股:适用条件、操作流程和隐患
2)以物抵债:估值、税务和后续处置
2. 贷款核销的条件、程序和税务处理
三、不良处置合规要点
1. 防控关联交易和利益输送
2. 虚假出表掩盖不良的监管红线
3. 不良资产转让的定价公允性
4. 核销后资产管控和追偿义务
拆解:个人不良贷款处置的新规要求
实例:重点领域风控——特色业务专项隐患防控打法
1. 房地产贷款隐患防控
2. 地方政府融资平台贷款隐患
3. 小微公司以及普惠金融贷款隐患
4. 个人信贷和消费金融隐患
5. 供给链金融和贸易融资隐患
第七讲:合规和追责——执业隐患管控和违规问责防范
一、信贷从业人员行为规范
1. 识别利益冲突
2. 厘清和买方、中介、评核机构的交往边界
3. 坚守信贷审批中的廉洁从业要求
4. 保护买方资讯和保密义务
二、授信业务重点违规类型
1. 化整为零
2. 越权审批
3. 以贷还贷
4. 以贷收息
三、违规问责和法律责任
1. 监管处罚类型:警告、罚款、取消任职资格,从业禁止
2. 内部问责制度:经济处罚、行政处分,解除劳动合同
3. 刑事责任边界:违法发放贷款罪,骗取贷款罪、贷款诈骗罪
实例:违规实例的警示教育
实例:借新还旧掩盖不良资产案
实例:违规向关联方发放信用贷款案
实例:个人经营性贷款流入楼市案
实战沙盘上手
情境一:某制造公司新增授信申请——完整贷前调查和授信方案规划
情境二:存量买方出现逾期——隐患预警和处置方案拟定
情境三:可疑交易识别——信贷资金异常流向追踪上手
老师简介
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博闻智咨询|高锐老师
适合谁听
银行对公买方经理、个人信贷买方经理、支行行长、副行长、授信审批部、隐患管控部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
