基层管理者(执行层) 实体商业从事市场营销 可定制大纲

营销活动策划与执行

一场好的营销活动能够拉升公司知名度,美誉度和买方的忠诚度,那么怎样激发企划队伍的革新思路和营销创意力?怎样联动其他部门降低获客成本?媒体渠道和广告投放的有效性怎样评核?热点经过怎么追?怎样引爆用户情绪?从什么角度切入?怎样让买方自主传播产生裂变效应?…

授课时长
2天
授课方式
理论解说+实战上手+小组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|胡晓1老师
课程编号
PX-T16564
营销活动策划与执行
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课程背景

一场好的营销活动能够拉升公司知名度,美誉度和买方的忠诚度,那么怎样激发企划队伍的革新思路和营销创意力?怎样联动其他部门降低获客成本?媒体渠道和广告投放的有效性怎样评核?热点经过怎么追?怎样引爆用户情绪?从什么角度切入?怎样让买方自主传播产生裂变效应?

那么,执行层面,你需要一场关于营销策划的实操培训,课程将借助理论和实践实例相结合的方式,周全拆解营销活动策划:找准标的人群、策划营销经过、引入强势媒体等等,支援参训者掌握事务要点,达成低成本营销的制胜之道。

课程收获:

1、从实战面出发,摒弃业界固化思路,剖析营销和活动策划的内在本质和核心,拆解难点要点;

2、研习大量鲜活并且具备实战意义的实例呈现,借鉴落地性强;

3、研习怎样策划经过营销、怎样开展线上线下的社群活动、怎样开展新媒体平台推广和广告投放。

课程大纲

导入:营销为何?调整听课状态

第 一讲 营销和活动策划的意义

一、营销活动认知重构

1、破除心得主义的认知枷锁

1)认知重构:无知≠无效;

2)营销≠销售;

3)革新≠新奇

2、把握活动引爆的要害元素

1)主题选项—营销活动策划的点睛之笔

实例拆解:好主题源自灵魂深处的呐喊

2)标的设定—营销活动策划的灵魂之作实例拆解:为何每一次活动都感觉是无效的?实战收束:营销活动需要设置三类标的(宣传+商机+业绩)3)利趣诱导—营销活动策划的人格之力实例拆解:最戳心的事实是:明明做了同样的活动,往细里说,结果却是几个亿的差距4)从心理学的视角洞察买方的诉求5)行动指引:既有利,又有趣的活动内容规划实操拆解

二、定人群:你的活动的标的对象是谁

一、买方诉求资料拆解的误区

1、公司常常拿“收入”作为买方划分的第 一准则

2、公司常常拿“年龄"作为买方划分的第二准则

3、公司常常拿“性别”作为买方划分的第三准则

次讲 提炼品牌优势和货品卖点

一、诉求挖掘的基本理念

1、买方和用户的区别、卖点和买点的区别、心理诉求的挖掘

2,前提:挖掘消费者内心真实的想法:需要和想要

3、中心:围绕货品的诉求(卖点)来展开经过营销

三讲 营销活动必须找一个具备一定争议性的话题

一、为何要找话题

1、广告勾住人的不是人的眼睛而是人们议论的嘴巴

2,热点话题更容易引起别人关注从而让品牌曝光

3,为直播营销做好脚本基础

二、怎样抓热点引爆用户情绪

1、新鲜:发生在当下或者近期的热点

2、非负面:选项非负面的热点,保护品牌美誉度

3、反常规︰反常规的经过容易引爆热点

三、资源整合—营销活动策划的生命之源实战实例拆解:怎样策划一场资源消耗最少的营销活动?

四讲 规划一款逼格很高的文案海报

一,活动文案撰写的三个理念

1、卖点文案和买点文案的区别

2、货品文案和情怀文案的区别

3、活动文案和品牌文案的区别

二、活动海报规划的招数

1、准——海报要有爆点的诉求

2,专——一个海报表现一个主题

3、简——海报语言重点要突出

五讲 具备话题性的活动更能引起大众关注

一,活动策划执行的五要素

1、主题性(未来每家公司都要有一个总编)

2,娱乐性(当今任何一家公司都是娱乐公司)

3,参与性

4、自传播

5、延续性

二、三种类型的活动

1,人群:单身用户、未婚女性、亲子家庭、老年用户等等

2、调性:科技类、温情类、运动类、爱情类、童话类等等

3、节日:春节、端午、儿童节、情人节、国庆节、双旦等等

三、传播性——怎样让用户自发地将广告传播出去

办法1:利益诱惑——告诉别人做这件事有好处

办法2:展现身份——告诉别人我很牛很酷很聪明

办法3:满足好奇——告诉别人我比你见的世面多

四,比附营销:最 好能傍到一个有影响力的名人、品牌或者lP

第六讲、寻找强势网络媒体为活动开展推广宣传

1、传统媒体和流媒体

2、社群营销和线下活动宣传

3、营销活动策划执行量化指标和结果追踪

课程收束,研习落地

1. 研习心得、收获感言以及点评

2. 制订参训者个人版行动规划

说明:本方案为初步方案,一般情况下,会在培训前,和公司做进一步交流,根据公司具体情况,调整成最 符 合公司实际情况的个性化方案。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|胡晓老师

适合谁听

实体商业从事市场、营销、策划岗位人员:教你怎样落地一个还不错的营销活动、·营销推广总监以及策划经理:教你抓准营销策划的要害、拉升活动效益、以及各类商业经营机构。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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