引爆团队正能量-阳光心态与团队凝聚力

阳光心态的意义

一、人生的终 极意义∶被需要

二，重塑阳光心态正能量两大密码:

1，焦点密码:

1）注意力=事实（你看见的都是你想看见的）

2）一般人和二般人的焦点区别

2，动作密码：动作创造情绪

1）状态改变法：不要垂头丧气，运行层面，挺肩，呼吸，展眉心，实操中，嘴角上翘

2）弹指高歌法。

3）跳舞欢呼法。

4）生理平衡法

次讲、怎样具备阳光心态

1、改变不了事情的结果，就改变对事情的态度

2，比上不了，就向下比较

3，注意力等于事实

4、好坏无定论

5、谷底理论

三讲、构筑正能量心智模式

一、快乐事务，享受生活

二、怎样爱上研习，研习是正能量的充电站

1、研习成就未来，学识改变命运

2、你能够不成长，但你的竞争对手不会一杰克.韦尔奇

三、正能量心态认知抓手

1、怎样信念输出

2、心中图像法则

3、树立正确图像

4，想象*逼真=现实

5、清理负面念头

四、携手双赢

1、将薪水放在第 一位，执行层面，永远走不出平庸模式

2、创造公司想要的，才能达成自己想要的

3、公司赢、上司赢、买方赢，我们才有资格赢

四讲:正能量思想落地和自我管控六步曲

1.自我认知:人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的标的!知道自己想要什么想去哪里?然后去追随，去坚持、不放弃!

2.自我管控:怎样学会有效怎么管控

3.自我激励:掌握自我激励的办法和招数

4.自我完善和拉升:持续的自我完善和拉升是每个职场人士必须具备的一项本领

5.自我规划:今天不规划，在实际应用里，明天很可怕

6.自我反省:反省是自我成长的又一进步

实例：某知名体育公司总经理初中信念打工成为股东

五讲:负起你的责任——会带来更多的是机会

一、公司会有三种人

1）有一种人叫——人力

2）有一种人叫——英才

3）有一种人叫——人物

二、三种人各有什么特点?

怎样让自己从人力-英才-人物

公司员工和老板定位认知和理念转换

实例：海纳23岁小李入职半年为何老板如此重用

1、员工将公司当旅社，公司将员工当旅客

2、员工将公司当磨具，公司将员工当抓手

3、员工将公司当家庭，公司将员工当家人

4、有老板心态，您将是获益最 大

实例：王宇离开海纳，创业为何如此成功

5、将职业当事业:使命感、责任心和事业心

6、做公司的主人:想老板那样思索和行动

7，五大老板意识:成本意识、效率意识，结果意识、质量意识和品牌意识

第六讲：练出卓越队伍凝聚力

一：队伍缺乏凝聚力的成因

二、解读底层机理：约哈里窗和队伍凝聚力

1. 扩大队伍开放区

2. 缩小队伍隐蔽区：自我揭示法

实例分享：海纳跨境队伍

3. 缩小队伍盲目区：闻过则问

4. 探索未知区

实例分享：队伍共创突上限

三、队伍凝聚力-日常交流的七个问题

1. 鼓舞士气-怎样激发状态？

2. 行为建模-怎样激励部属？

3. 事务改进-怎样批评部属？

4. 事务受挫-怎样介入安慰？

5. 部属冲突-怎样调节矛盾？

6. 引领新人-怎样融入队伍？

7. 激励老人-怎样唤醒意愿？

第七讲:队伍共赢 前程似锦

一、小力量在于锁住，大力量在于聚核

二、队伍凝聚力“同”心协力,同心,同力,同德（同得)

队伍凝聚力从“心”开始

从“心”开始 ，换个角度看，从“薪”开始

从“欣”开始 &，落地时，从“馨”开始 ，从“新”开始

队伍凝聚力五大要害

1）共同价值观

2）信任

3）交流

4）共赢

5）忠诚

三、队伍凝聚力精神力量

1）队伍使命感

2）抱团的精神

3）甘心付出的精神

4）共赢的精神

四，从实践看，集体精神 坚不可摧

1）集体荣誉感

2）集团耻辱感

3）集体责任感

4）集体成就感

5）共同愿景

课程收束，研习落地

1. 研习心得、收获感言以及点评

2. 制订参训者个人版行动规划

说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最 符 合公司实际情况的个性化方案。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|胡晓老师