课程背景
2026年，是演进进步的历史新纪元。随着国家的日益富强，传统信念愈加得到世界的认同和尊重，中国风风头正劲。“国货”重新被提以及，再次转世重生，在实际应用里，这是一轮新的时代红利和机会，中国品牌频频被提以及，完 美日记，元气森林、李宁、华 为、小米、茶颜悦色、江小白等等等等，他们的崛起是基于其货品经过革新演绎和独特的品牌建设，扎根于新一代的心智，实操中，成为年轻人信赖追捧的品牌。
而这些后起之秀对传统的公司带来了市场和心理的双层冲击！货品革新是为品牌赋能的，品牌是为了占领用户心智的，很多传统公司的货品革新脱离市场、脱离品牌方略，只是孤芳自赏，品牌只是一个logo，只是一个称呼或者代号，故而而走上了一条艰辛而又痛苦的演进之路。或者许能意识到问题，但不知从哪里下手，不知货品革新和品牌建设为何物。《货品革新和品牌建设》由深圳市营销协会创始常务会长——吕海滨和副会长胡晓精心炼就，根据几万名参训者公司的货品革新和品牌建设实例，结合哈佛、斯坦福的货品革新思路和品牌方略理论，为传统公司的货品革新和品牌建设问题给出一个系统解题打法！
课程收益
掌握品牌方略的拟定
学会品牌定位
掌握品牌在不同的生命周期怎样管控
学会品牌和货品的关系
掌握货品革新的货品革新的13种办法
掌握货品革新的MVP——降低试错成本
掌握革新的三个层面
学会货品革新流程和体验革新
●课程特色：
本课的授课已有16余年，积累大量的授课成功实例；
本课运用大量的项目操作实例，借助实例拆解和复盘上手等等办法，有效支援参训者达成学识向本领的转化。
课程导读：
课程大纲
第 一讲：品牌方略
一、品牌方略拆解
你卖的为何？
买方买的为何？
为何要做品牌？
品牌为何？
品牌方略的核心——定位
怎样定位你的品牌？你清楚公司的品牌定位吗？
品牌定位
1. usp理论
实例：喜立兹啤酒、金龙鱼
品牌方略的基本要则：要么第 一，要么唯 一
不同业界的差异化品牌定位点
品牌定位的五大心智模型
品牌定位的九大差异化
找到高价值区域定位的六种办法
定位实操的四步法
品牌管控
创业期的品牌管控
成长期的品牌管控
成熟期的品牌管控
品牌方略
品牌化决策
品牌模式选项
品牌识别界定
品牌延伸规划
品牌管控规划
品牌远景
次讲：货品革新
货品革新和品牌样貌的联系
货品革新的价值
货品革新的定义
货品革新的13种办法
货品革新上手（头脑风暴）
公司怎样实践货品革新
货品诉求的三个层次（外部诉求、内部诉求、哲学诉求）
实例：洗碗机
当下中国新国货现况和货品革新
货品革新的基础——用户情境
货品革新的MVP——降低试错成本
验证是否可行——用户愿意买单
货品革新不要陷入学识陷阱——清空
货品革新需要换种角度——纳新（购买者角度、采用者角度等等等等）
怎样抓住革新的尾巴——流行货品的革新机会、
革新的三个层面（技艺层面、运用层面、服务层面）
实例：JCG路由器（运用层面革新）360路由器、桑总的浮潜面罩（运用层面）、弹力绳（技艺革新）、扩展坞（技艺革新）
流程和体验革新——服务也是一种货品革新（服务革新）
实操：用户价值体验路径图
实例：海底捞、钱大妈等等等等
小组碰头怎样精进本公司的用户体验
颠覆式革新
实例：苹果、汽车、抖音
用户费力度革新（极简主义）
革新的根本是符合人性（七宗罪：淫欲、懒惰、贪婪，暴食、虚荣和傲慢、暴怒、嫉妒）
货品革新的市场性（刚需、高频、痛点）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡晓老师
适合谁听
货品经理、市场部经理、营销总监、总经理、公司主。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。