中层管理者(运营决策层) 顾客营运服务经理 30 人(核心重点)资深/高级养生顾问 90 人 可定制大纲

阿胶铁军·顾客运营实战转型

医药大健康滋补赛道进入存量竞争时代,门店客流下滑,用户忠诚度低、线上线下割裂、服务和销售脱节成为 OTC 终端普遍痛点。东阿阿胶作为滋补高客单品类,重专精信任、重长期复购、重全周期顾客深耕,原有单一"服务型"营运模式已无法支撑终端持续动销增长…

授课时长
1.5天
授课方式
交流讲授 + 实例剖析 + 抓手上手 + 情景还原 + 小组研讨 + 讲师点评和复盘 适配情境:阿胶四季养生、女性滋补、术后调理、中老年慢病养护、门店线下迎送、线上私域回访、节气营销、沉睡老客唤醒、老客转引见裂变 配套全套落地抓手包 岗位转型本领自评表 + 个人研习拉升承诺卡 阿胶用户价值金字塔分层模型图、5A 全生命周期营运事务表 四大核心客群诉求诊断清单、情境化服务成交脚本库 数智化顾客标签架构档案卡、每日数智化触达执行表 顾客营运资料三维复盘矩阵、沉睡买方唤醒执行方案 营运经理队伍管控 SOP 搭建
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|胡晓1老师
课程编号
PX-T16589
阿胶铁军·顾客运营实战转型
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面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

医药大健康滋补赛道进入存量竞争时代,门店客流下滑,用户忠诚度低、线上线下割裂、服务和销售脱节成为 OTC 终端普遍痛点。东阿阿胶作为滋补高客单品类,重专精信任、重长期复购、重全周期顾客深耕,原有单一"服务型"营运模式已无法支撑终端持续动销增长。

本次培训面向 OTC 事业部核心人群:30 名顾客营运服务经理(核心练就对象)、90 名资深/高级养生顾问,促成队伍完成服务+销售+数智化+顾客营运复合型定位转型。课程立足医药 OTC 合规环境、阿胶滋补专属业务情境,融合用户营运成熟理论模型、数智化私域实操抓手、一线终端真实落地实例,采用讲授、抓手上手、情景还原、分组研讨、实地定位担当、讲师复盘查评一体化授课模式,补齐队伍数智化营运、全周期顾客管控、服务转成交、资料复盘四大核心短板,炼就可复制、可落地、可长效增收的顾客营运架构,达成终端服务升级和动销双拉升。

课程收益

课程效益

1、打破传统服务思路壁垒,构筑"营运即资产、服务即销售、资料驱动增长"全新业务认知,完成岗位复合型转型

2,掌握滋补品顾客全生命周期营运完整模型,达成新客转化、活客留存、老客复购、忠客裂变全链路闭环

3、打通专精养生服务和终端动销转化路径,掌握高客单阿胶情境成交、异议处理、连带锁客实战招数

4、搭建合规数智化顾客营运本领,熟练运用数智化标签、社群营运、资料复盘抓手,摆脱粗放人工维护

5、分层赋能岗位本领:营运经理掌握架构搭建、队伍管控、资料诊断、打法拟定;养生顾问掌握日常落地、一对一维护,轻量化私域转化

6、输出全套准则化营运抓手和落地动作,培训结束即可直接落地执行,长效支撑门店终端动销和顾客服务升级

课程大纲

完整课程纲要

导入:课程启动和研习状态调适(20 分钟)

参训者顾客营运痛点、业务期望调研收集

划分研习小组,区分营运经理/养生顾问岗位定位认知

抓手上手:全员填写《顾客营运本领自评表》+《岗位转型研习标的承诺卡》

第 一天(6 小时,全员统一授课)

第 一讲:业界变革和岗位重塑——从单一服务到复合型顾客营运(1.5h)

一、大健康 OTC 滋补业界现况和核心痛点

市场环境变化:

线下客流萎缩,线上私域分流、消费者养生专精化、同类滋补品竞争加剧

阿胶品类专属营运特征:

高客单、决策周期长、倚重专精信任、季节性复购、家庭长效消费

当前队伍营运典型短板:

重迎送轻转化、重单次服务轻长期营运、纯线下无数智化沉淀、无准则化客群分层动作

交流研讨:对比传统服务岗和复合型营运岗核心差异,梳理岗位转型痛点

二、复合型营运核心定位:服务+销售+数智化+顾客营运四维模型

第 一层:专精养生服务——构筑用户信任基础

第二层:价值型销售——将养生方案转化为终端成交

第三层:数智化抓手——沉淀用户资产,降低重复交流成本

第四层:全周期顾客营运——长期锁客、拉升复购和转引见

抓手上手:岗位四维本领自查清单,定位个人本领短板

三、分层岗位本领边界清晰界定

顾客营运服务经理:统筹规划、准则搭建、资料复盘、队伍赋能、门店打法落地

资深/高级养生顾问:一线迎送、一对一维护、情境成交、轻量化私域营运、买方基础数智化建档

实例拆解:标杆门店转型前后业绩、复购资料对比,复制可落地转型路径

次讲:顾客全生命周期精细化营运——阿胶客群闭环增长架构(2.5h)

一、阿胶四大核心客群精准画像拆解

中青年女性日常养颜调理客群

产后/术后气血修复刚需客群

中老年气血亏虚,慢病辅助养护客群

家庭礼盒,长辈送礼高价值客群

各人群消费痛点,消费周期、价格敏感度、决策顾虑拆解

不同客群交流切入点、养生科普内容适配方向

实操上手:每位参训者结合自身负责区域,选项一个实际顾客实例开展分层画像操练,小组内分享互评

抓手上手:《阿胶核心客群诉求诊断清单》填写操练

二、5A 全链路营运实战落地打法

认知勾住(新客获客) :门店引流、科普破冰、低门槛信任构筑动作——如"免费气血检测+小剂量体验装"

咨询转化(意向客) :诉求深挖、个性化阿胶滋补方案定制

成交锁客(下单客) :售后养生跟进,食用指导、短期复购铺垫——"7天滋补指导"跟进规划

复购激活(存量老客) :节气节点营运、分阶段回访、沉睡买方唤醒制度

口碑裂变(高价值忠客) :转引见激励、家庭用户深度深耕

实战输出:分组共创《四季节气客群营运执行表》

三、高价值买方分层差异化营运方案

金字塔顶层:年高消费买方——专属一对一服务、定制养生年度方案

中层稳定复购买方:月度固定回访、社群专属福利

底层低频零散买方:轻量化科普触达、活动定向激活

沉睡离职买方:分层唤醒话术、阶梯优惠盘活打法

实例拆解:某滋补品牌借助系统化复购管控将复购率拉升30%的要害动作

情景还原:沉睡 1 年以上阿胶老客电话回访实战上手

三讲:服务销售一体化——终端阿胶情境化动销实战(2h)

一、服务转销售底层推演:信任前置,价值后置

先专精养生诊断,再输出阿胶解题打法,防止硬推销引发抵触

区分"低价卖货品"和"高价卖养生价值"两种销售思路差异

实例:两家门店同客群,不同服务方式带来的客单价差距对比

二、五大高频终端情境全流程实战

情境一:门店到店咨询迎送全流程——从迎宾到诉求诊断到方案推荐

情境二:线上微信一对一养生答疑转化

情境三:节气滋补主题推荐情境(秋冬润燥、冬令进补等等)

情境四:慢病、术后调理长期跟进情境

情境五:老客复购回访连带销售情境

抓手上手:分情境准则化服务成交脚本打磨

三、高客单阿胶成交核心实战招数

诉求挖掘 SPIN 提问法(现况-痛点-影响-诉求)落地运用

货品价值放大,化解价格敏感异议——从"贵"到"值得"的价值重塑

多重顾虑统一化解话术架构

单品转组合、单人转全家连带销售办法

长期食用周期锁客,拉升年度消费总额打法

实操上手:两两分组,一人担当顾客、一人担当养生顾问,开展 5 分钟终端迎送全流程还原

四、真实终端异议处理实战上手

常见问题:吃了没成效、价格太贵、担心上火、服用周期太长、想先少量试试

分组定位担当:两两一组还原买方异议+顾问化解,讲师逐一点评精进

第二天(3 小时,全员基础授课 + 分层专项研习)

四讲:数智化顾客营运——抓手实操和资料驱动增长(1.5h 全员必修)

一、医药滋补业界数智化营运合规红线

用户隐私资讯存储、调取合规要求

朋友圈、社群养生宣传、营销话术合规边界

买方资讯建档、线上触达频次管控规范

二、数智化顾客档案搭建和精细化标签营运

买方基础资讯、健康情况、消费记录、食用周期标签分类准则

标签组合精准推送推演,达成千人千面营运

三维评核架构:企微买方添加率、社群活跃度、企微渠道转化率

抓手实操:实地完成手中现有买方数智化标签梳理

三、线上数智化私域轻量化营运 SOP

公司微信买方添加——从"被动等待"到"主动建联"的准则动作

一对一私信日常维护准则动作(日/周/月执行清单)

小型养生社群活跃,科普种草、活动转化流程

全天社群活动内容规划、促活招数,和公众号/视频号/小程序商城联动打法

节气数智化营销活动策划、买方定向触达办法

实操上手:实地规划一周社群内容排期表(含话题、活动、货品宣发节奏)

四、AI 赋能顾客营运提效

AI 在顾客营运中的运用情境:

资料拆解和顾客洞察

精准触达和个性化推荐

销售话术精进和情境还原训练

从"心得决策"走向"资料智能决策"

实操共创: AI 抓手在顾客诉求拆解、话术生成中的运用

五、资料化复盘,用资料精进顾客营运动作

五大核心营运指标解读:新增客数、买方活跃率、成交转化率、月度复购率、平均客单价

资料异常诊断办法:复购下滑、活跃度降低、转化变差对应精进打法

数智化消费者营运管控看板的采用

抓手上手:《顾客营运资料三维复盘矩阵》实操操练

五讲:分层专项赋能——经理统筹管控 VS 顾问一线落地(1h 分班授课)

分组 A:顾客营运服务经理专属课程

队伍顾客营运准则化架构搭建:全岗位 SOP 拟定、日常营运动作管将控度

月度队伍资料汇总、问题诊断、终端动销拉升方案规划

内部标杆顾问挖掘、出色实例准则化沉淀、全员复制赋能办法

门店顾客营运活动统筹、跨门店心得共享制度搭建

抓手输出:《门店月度顾客营运拉升方案模板》实地轮廓搭建

分组 B:资深/高级养生顾问专属课程

个人买方每日、每周准则化维护动作清单落地

轻量化社群日常营运,低成本激活买方复购

一对一长期关系深耕,炼就个人专属忠实买方池

日常数智化抓手简易操作,降低维护时间成本

第六讲:课程复盘、落地共创和答疑固化(0.5h 全员合班)

全天核心理论模型、抓手、实战招数全景梳理复盘

小组共创差事:结合自身门店真实客群,规划一套 7 天落地营运动作

实地集中答疑,破解门店数智化、买方转化、队伍管控实操难题

分层布置课后落地作业

营运经理:输出《门店顾客营运月度拉升落地方案》

养生顾问:输出《个人买方精细化数智化营运执行规划》

抓手落地:全员填写《个性化顾客营运实战行动规划书》

课后队伍共创落地环节

各小组选取门店真实营运难点情境,运用课堂模型、抓手完整梳理营运执行路线图

区分岗位分配定位,完成全流程实战情景情境上手

每组设置观察员记录上手优势和待精进点,上手结束讲师统一点评迭代

集体萃取可复用公司准则:① 门店顾客营运高频陷阱规避清单② 新客/老客/沉睡买方差异化数智化营运触达打法③ 阿胶不可替代的养生价值练出话术架构④ 适配东阿 OTC 终端通用分层营运打法库⑤ 数智化抓手赋能终端动销的准则作业流程

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|胡晓老师

适合谁听

顾客营运服务经理 30 人(核心重点)、资深/高级养生顾问 90 人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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