课程背景
2026年，AI已从“要不要用”进入“怎么用出价值”的深水区。超八成公司开展了不同形式的AI培训，但近六成公司仍存在显著的AI运用本领断层；大量组织的AI试点停在演示层面，无法走向规模化生产，实操中，形成“课堂听得懂、岗位不会用、试点难推广”的普遍困境。
公司在AI落地中往往面临三大困惑：情境从哪里找、试点怎样验证价值、推广怎样防止水土不服。缺少系统化路线图，是投入难见回报的根本原因。
本课基于96亿国内外大型项目交付实战心得和《情境锁住，收益倍增——数字员工建设八步法》办法论，融合政企AI落地最 佳实践，落地时，提供“诊断→试点→推广”三阶段系统化落地路线图，支援组织将AI从概念转化为可量化的人效和业绩。
课程收益
1. 构筑对AI生产力的正确认知，掌握政企AI成熟度的自评办法，防止盲目投入。
2. 掌握业务诊断和AI情境筛选办法，能用情境优先级矩阵锁定高价值试点。
3. 掌握训战结合的试点推进办法和成效度量准则，让试点产出可验收的交付物。
4. 掌握从试点到规模化的推广路径、组织制度和隐患治理轮廓，形成可复制的落地路线图。
课程大纲
实例引入：2026年公司AI培训预算流向拆解——全员素养、决策层和智能体三类投入的差异
第 一讲：认知重塑——AI生产力的本质
一、从抓手到生产力
1. AI运用的三个阶段：抓手尝鲜、情境运用、生产力重构
2. 生产力重构的判据：流程被重塑，而不是效率小拉升
3. 通用大模型和业界落地之间的“最后一公里”
二，政企AI成熟度自评
1. 五级成熟度模型：观望、试用、单点、架构、生态
2. 自评维度：认知、情境、资料、抓手、组织
3. 自评结果和投入打法的匹配
小组研讨：对照五级模型，运行层面，我们组织处于哪一级（10min）
三，ROI认知误区
1. 误区一：将抓手采购当AI转型
2. 误区二：用单点效率替代全流程收益
3. 误区三：只算节省的人力，落地时，不算错失的增收
次讲：诊断——找准情境和缺口
一、业务诊断五维扫描
1. 高频：重复性高、频次密集的事务
2. 耗时：占用大量人工时间的环节
3. 规则：有明晰规则或者大量历史资料可依循的事务
4. 容错：对错误有一定容忍度或者易校验的环节
5. 价值：完成后对经营指标有直接贡献的事务
小组研讨：用五维扫描法盘查本部门候选情境（15min）
二、情境优先级矩阵
1. 价值—可行性四象限
2. 快赢情境和方略情境的组合选项
3. 情境卡片：一页纸说清一个情境
三、资料和合规盘查
1. 资料资产盘查：有哪些资料、在哪里、质量怎样
2. 资料合规红线：资料不出域、涉密和个人资讯保护
3. 抓手适配：公有云、私有化和信创环境的选型推演
三讲：试点——小步快跑验证价值
一、试点选项
1. 试点三要则：情境锁住、周期可控、可度量
2. 试点队伍构成：业务方、AI教练、IT保障
3. 试点标的书：明晰验收准则和时间盒
实例分享：某能源公司招投标文档助手的三周试点
二，训战结合的推进方式
1. 边学边用：培训中直接处理真实业务差事
2. 每日产出：从提示词资产到事务流半成品
3. 教练陪跑：实地纠偏和心得沉淀
三、成效度量和验收交付物
1. 度量三口径：效率、质量，体验
2. 可验收交付物：能跑的智能体、提示词资产库、重规划流程
3. 试点复盘会：资料说话，决定放大还是叫停
实例分享：从试点到全员——某政企单位的AI推广复盘
四讲：推广——从样板到规模化
一，推广路径：数字员工建设八步法
1. 八步法总览：从情境锁住到收益倍增
2. 分层推广：决策层、主力层、全员层的节奏规划
3. 复制制度：样板间的准则化和二次适配
二、组织和制度
1. 组织保障：AI推进小组和业务接口人
2. 激励制度：让先用的人先受益
3. 主力后备链：公民开发者和内部教练的练就
小组研讨：规划本单位AI推广的90天行动清单（15min）
三、隐患和治理
1. 资料安全和合规底线
2. AI输出的审核责任和人类把关
3. 变革阻力：从“要我用到我要用”
课后研讨：参训者实例拆解和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄谊江老师
适合谁听
公司高层管人者、部门负责人、数智化转型负责人、PMO、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。