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AI办公提效之WorkBuddy实战

公司各岗位员工日常存在大量重复性文案、报表、资料整理事务,现有DeepSeek、WPS等等抓手仅能碎片化单次提问,缺少自动化批量处理本领;WorkBuddy作为专属AI智能办公平台,支持多步骤事务流、学识库绑定、自定义智能体,可一键串联多环节办公差事,但多数员工不会搭建准则化差事流程,无法发挥自动化降本价值。课程全程以WorkBuddy为核心载体,往细里说,训战结合,覆盖提示词准则化、文档资料自动…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王鲁
课程编号
PX-T16659
AI办公提效之WorkBuddy实战
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课程背景

公司各岗位员工日常存在大量重复性文案、报表、资料整理事务,现有DeepSeek、WPS等等抓手仅能碎片化单次提问,缺少自动化批量处理本领;WorkBuddy作为专属AI智能办公平台,支持多步骤事务流、学识库绑定、自定义智能体,可一键串联多环节办公差事,但多数员工不会搭建准则化差事流程,无法发挥自动化降本价值。课程全程以WorkBuddy为核心载体,往细里说,训战结合,覆盖提示词准则化、文档资料自动化、专属智能体搭建全实操,当堂产出可复用办公事务流,迅速削减事务性事务耗时。

课程收益

1. 理清通用大模型和WorkBuddy自动化智能抓手核心差异,熟练掌握平台完整操作流程;

2. 掌握准则化提示、Markdown结构化指令,在WorkBuddy中达成文案、报表、会议材料批量自动生成;

3. 掌握公司学识库、岗位专属智能体零代码搭建办法,沉淀内部业务资料,炼就24小时线上办公助手;

4. 结合自身岗位搭建完整自动化事务流,当堂落地可复用AI办公方案,大幅压缩重复事务时长。

课程大纲

上午模块一:WorkBuddy平台底层认知和基础提示实操(9:00-10:30)

核心标的

区分对话式AI和WorkBuddy自动化抓手,掌握平台基础操作和准则化提问推演

1. 传统单点AI抓手痛点:单次输出、无法串联多差事、不能留存公司资料

2. WorkBuddy核心本领轮廓:多步骤事务流、学识库挂载、自定义智能体、批量文件处理

3. 平台页面分区,账号权限、文件上传导出准则化规范

4. 万 能准则化提示架构实操

结构化定位+差事+约束输出公式,适配文案、报表、通知等等基础办公内容

随堂实操:在WorkBuddy内撰写岗位周报提示,实操中,一键生成完整周报文档

上午模块二:WorkBuddy文档/资料自动化基础实操(10:30-12:00)

核心标的

掌握平台处理Word、Excel、会议资料的自动化操作,破解手工整理低效问题

1. 文案类自动化:通知、方案、事务收束批量生成和格式统一

2. 表格资料自动化

上传原始台账,自动清洗异常资料、生成统计结论、输出可视化图表

3. 会议全流程处理:录音/文字纪要上传,运行层面,自动梳理决议、待办事项

4. Markdown结构化指令在WorkBuddy内运用,达成多材料同步产出

随堂实操:上传一份业务表格,实操中,用WorkBuddy自动完成资料汇总拆解

下午模块一:公司专属学识库搭建(13:30-14:30)

核心标的

依托WorkBuddy搭建内部资料库,沉淀制度、模板、业务心得,减少重复查阅

1. 公司通用痛点:老员工离职带走心得、新人上手慢、同类问题反复咨询

2. WorkBuddy学识库三步搭建流程

① 新建学识库项目;②批量上传制度,报表模板、业务方案;③设置问答调取规则

3. 学识库权限分类:全员通用库,部门专属库区分设置

4. 资料检索实操:借助提问迅速调取对应模板和规范

随堂实操:上传部门常用制度,搭建简易专属学识库

下午模块二:岗位智能体零代码搭建(14:30-15:40)

核心标的

绑定学识库搭建专属办公智能体,达成岗位专属差事一键执行

1. WorkBuddy智能体核心价值:固定业务推演、统一输出风格,自动复用内部资料

2. 智能完整搭建全流程

绑定对应学识库→设置多差事事务指令→添加敏感词过滤→多情境还原测试

3. 分岗位智能体模板实操:行政文案智能,财务报表智能,业务方案智能

4. 规避AI幻觉:资料优先调取、非内部资讯拦截设置

随堂实操:搭建适配自身岗位简易办公智能体并测试采用

下午模块三:综合事务流沙盘·岗位自动化方案共创(15:40-17:00)

核心标的

串联全天所学,搭建完整自动化事务流,实地产出落地执行方案

1. WorkBuddy事务流搭建推演:资料调取→AI生成→格式整理→文件导出全链路串联

2. 分组沙盘共创:结合自身岗位梳理2-3项高频重复事务,规划自动化流程

3. 小组方案展示,讲师逐一精进点评

4. 全天学识点复盘,发放全套操作模板、布置分层课后作业

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王鲁老师

适合谁听

全部门行政、市场、财务、业务主力、中层管人人员 授课模式 讲授30%+抓手实操40%+分组共创20%+带练10%。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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