课程背景
本课锁住日常办公中高频重复性事务的AI自动化诉求，支援零编程基础的从业者借助本地AI Agent达成安全高效的办公提效。课程依托WorkBuddy这一本地化AI办公平台，换个角度看，覆盖智能会议纪要自动生成、业务资料智能拆解和报表输出、日常办公流程自动化执行等等典型业务情境。参训者将从认识本地Agent的核心概念出发，弄懂其和传统AI抓手的本质区别，纵深研习AI办公安全防护的公司级实践，进而周全掌握WorkBuddy平台的核心功能配置——包括IM多渠道接入、定时差事自动化执行、事务区域规划以及专家模式调优。在夯实平台操作基础后，课程将带领参训者系统研习Skill本领的规划办法论，并借助会议纪要Skill和资料拆解Skill两大实战实例，完成从诉求拆解、功能规划到开发交付的完整闭环。最终，每位参训者将在情境上手环节中梳理自身岗位的自动化诉求，独立规划并开发一个专属的事务Skill，实地评审精进后带作品离场。本课的核心价值在于：以本地化、安全可控的方式，赋予非技艺岗位从业者自主炼就AI办公助手的本领，达成从“用AI”到“造AI”的跨越。课程不要求任何编程基础或者AI技艺来由，仅需具备日常办公软件的基本操作心得即可全程参与。
课程亮点
本课区别于通用AI抓手培训的三大核心差异：其一，锁住“安全可控”这一公司AI落地的要害瓶颈，全程围绕本地Agent部署模式展开，确保参训者在掌握AI本领的同时构筑完善的资料安全意识和操作规范，而非简单教授云端AI抓手的招数操作；其二，采用“从认知到实操、从采用到创造”的进阶规划推演，课程前半段支援参训者构筑本地Agent的系统认知并完成WorkBuddy平台配置，后半段则锁住Skill本领开发，借助会议纪要和资料拆解两大真实业务情境的完整实战，让参训者从AI抓手的采用者升级为AI办公方案的规划者和创造者；其三，独创“情境上手”实训模块，每位参训者需在课程实地梳理自身岗位的业务痛点，独立完成一个贴合实际事务诉求的Skill开发，并借助实地评审和同伴互评完成迭代精进，确保培训结晶可即时迁移到真实事务情境中。从小型研讨到结晶交付，课程构筑了完整的“认知输入—实操转化—结晶输出”闭环，以新质出产力视角赋能公司员工，达成降本增效和提质增速的双重标的。
课程事项
1. 时长：1天（6小时）
2. 装置：参训者需自备笔记本电脑（Windows 或者 Mac 系统都可）
3. 账号：课前需完成 WorkBuddy 账号注册和基础环境安装
4. 建议：携带日常事务情境中的典型差事样例，便于实地定制化开发
课程大纲
DAY 1
第 一章 认识本地 Agent
本章节重点支援参训者构筑对本地Agent的系统认知，覆盖Agent的定义、核心本领、OpenClaw等等主流货品特点以及选型办法。研习后，参训者能够区分不同类型的本地Agent货品并独立完成环境搭建和基础操作，达成安全高效的AI抓手选型。本章节是参训者从AI初学者到AI办公实践者的认知起点。
一，本地 Agent 的概念和本领
1. 领会 Agent 的基本定义和事务原理
2. 认识 Agent 的四大核心本领：感知、规划、执行、研习
3. 弄懂 Agent 和传统 AI 抓手的核心区别
二、国内主流本地 Agent 货品
1. 弄懂国内主流本地 Agent 货品生态
2. 对比各货品的功能特点和适用情境
3. 掌握本地 Agent 货品的选型办法
4. 实操：完成一份本地 Agent 货品对比拆解报告
第二章 本地 Agent 安全事项
本章节重点支援参训者构筑AI办公的安全防护意识，覆盖常见网络安全威胁识别、公司级资料防护措施以及日常安全操作规范。研习后，参训者能够识别潜在的资料泄露隐患并执行准则安全操作流程，确保本地Agent在日常办公中的安全合规采用。本章节是公司AI安全落地的要害防线，为后续WorkBuddy实操提供安全保障。
一、常见网络攻击和资料泄露隐患
1. 识别钓鱼攻击、恶意提示词注入等等常见攻击形式
2. 弄懂本地 Agent 采用中的资料泄露途径
3. 掌握敏感资讯的识别和脱敏办法
二、日常安全操作习惯
1. 养成敏感资讯不输入外部 AI 抓手的安全意识
2. 掌握本地 Agent 的安全操作规范流程
3. 构筑定期安全查验和更新的事务习惯
第三章 认识 WorkBuddy
本章节重点支援参训者周全弄懂WorkBuddy的货品架构，覆盖货品定位、核心价值、界面布局和基础环境配置。研习后，参训者能够独立完成WorkBuddy的安装部署并熟练操作各项基础功能，实操中，迈出本地AI办公的第 一步。本章节是连接Agent理论认知和WorkBuddy实际操作的核心纽带。
一、WorkBuddy 货品定位和核心价值
1. 弄懂 WorkBuddy 的货品定位和标的用户
2. 认识 WorkBuddy 在保险内勤情境中的核心价值
3. 对比 WorkBuddy 与其他 AI 抓手的核心差异
二、WorkBuddy 界面和交互推演
1. 熟稔 WorkBuddy 主界面布局和功能分区
2. 掌握 WorkBuddy 的消息交互和指令输入方式
3. 弄懂 WorkBuddy 的多渠道消息管控推演
4. 实操：完成 WorkBuddy 界面导览和首次交互
三，WorkBuddy 基础环境配置
1. 完成 WorkBuddy 的安装和账号注册
2. 掌握 WorkBuddy 的基础系统设置
3. 弄懂 WorkBuddy 的运行环境要求
4. 实操：完成 WorkBuddy 完整安装和初始配置
第四章 WorkBuddy 核心功能设置
本章节重点支援参训者深度掌握WorkBuddy核心功能配置，从实践看，覆盖IM渠道接入、定时差事自动化、事务区域规划以及专家模式和本领配置五大模块。研习后，参训者能够根据自身业务诉求灵活配置各项功能参数，搭建专属的AI办公自动化事务流。本章节是释放WorkBuddy平台潜能的核心枢纽，从实践看，是后续Skill开发的本领基石。
一、IM 渠道配置
1. 掌握个人微信和 WorkBuddy 的连接配置办法
2. 弄懂公司微信、飞书、QQ 等等渠道的接入流程
3. 研习多渠道消息的统一管控打法
4. 实操：完成至少一个 IM 渠道的完整接入配置
二、定时差事和自动化执行
1. 认识 WorkBuddy 定时差事的功能和运用情境
2. 掌握定时差事的创建和参数配置办法
3. 研习定时差事的监控和异常处理制度
4. 实操：创建一个每日定时推送的自动化差事
三、事务区域和协同效率
1. 弄懂事务区域的概念和规划要则
2. 掌握事务区域的创建和分区管控办法
3. 研习多人协同情境下的区域规划打法
4. 实操：规划并创建个人专属事务区域布局
四、专家模式和本领配置
1. 认识专家模式的功能特点和适用情境
2. 掌握专家模式的开启和参数配置办法
3. 弄懂本领市场中本领的选用和管控
4. 实操：配置专家模式并选用至少一个内置本领
第五章 WorkBuddy Skill 本领
本章节重点支援参训者掌握WorkBuddy Skill的完整规划和开发办法，覆盖Skill定义制度、开发招数以及会议纪要和资料拆解两大真实情境实战。研习后，参训者能够从零开始独立规划并开发一个业务Skill，达成从诉求拆解到功能交付的完整闭环。本章节是参训者从AI抓手采用者进阶为AI方案创造者的要害突破。
一、何为 Skill
1. 领会 Skill 的定义和在 WorkBuddy 中的作用制度
2. 识别 Skill 的典型运用情境和业务价值
3. 掌握 Skill 的核心组成结构
4. 实操：完成一个内置 Skill 的安装和启用
二、怎样规划自己的 Skill
1. 掌握 Skill 诉求拆解和功能规划办法
2. 熟稔 WorkBuddy 内置 Skill 开发抓手的采用
3. 弄懂 Skill 从规划到发布的完整开发流程
4. 实操：完成一个简单 Skill 的诉求文档规划
三、情境一：开发会议纪要 Skill
1. 规划准则化的会议纪要文档模板
2. 配置自动消息处理规则达成实时记录
3. 达成会议内容的智能提炼和纪要自动生成
4. 实操：完成会议纪要 Skill 的完整开发并实地测试
四、情境二：开发资料拆解 Skill
1. 编写规范的 Skill 开发诉求文档
2. 利用 WorkBuddy 解读业务资料诉求
3. 达成资料拆解 Skill 的完整开发和验证
4. 实操：完成资料拆解 Skill 的开发资料测试
第六章 情境上手
本章节重点支援参训者将所学学识转化为实际事务本领，覆盖业务情境梳理、Skill独立开发和实地评审精进。研习后，参训者能够独立完成一个贴合自身岗位诉求的事务Skill开发并实地交付结晶，即学即用、带作品离场。本章节是课程研习结晶的终 极检验和价值输出的收官环节。
一、业务情境梳理和诉求拆解
1. 梳理自身岗位的典型自动化情境
2. 拆解业务痛点和 AI 可替代环节
3. 明晰 Skill 开发的功能诉求和标的
4. 实操：完成一份业务情境诉求拆解文档
二、事务 Skill 独立开发
1. 根据诉求文档开展 Skill 功能规划
2. 利用 WorkBuddy 开发抓手完成 Skill 编码和配置
3. 对 Skill 开展功能测试和异常处理
4. 实操：独立完成一个事务 Skill 的开发和自测
三、结晶展示和精进
1. 实地演示所开发 Skill 的实际运行成效
2. 接受同伴和讲师的实地评审反馈
3. 根据反馈完成 Skill 的迭代精进
4. 实操：完成 Skill 的实地交付和精进方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|廖宏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。