课程背景
本培训旨在支援管人者和队伍带队人研习怎样鼓舞员工士气、拉升队伍携手和加强队伍氛围，以创造积极高效的事务环境并拉升队伍绩效。
课程大纲
第一模块：领会士气和队伍氛围的意义
- 士气的定义以及影响因素
- 队伍氛围的定义以及影响因素
- 士气和队伍氛围对绩效的影响
- 实例拆解：士气低迷和队伍氛围不佳的后果
第二模块：激发员工的士气
- 准确识别员工的诉求和动机
- 提供公正、有挑战性的标的和差事
- 给予及时、准确的反馈和认可
- 提供成长和演进机会
- 构筑积极的交流和反馈制度
- 练就员工的自主性和责任感
第三模块：加强队伍携手
- 建设积极的队伍信念和价值观
- 练就队伍携手和协同的意识
- 构筑清晰的定位和责任分工
- 助推有效的交流和冲突管控
- 鼓励队伍成员互相支持和支援
- 助推跨部门和跨队伍的携手
第四模块：营造积极的队伍氛围
- 倡导和树立正面的队伍氛围
- 鼓励队伍成员的革新和自我表述
- 构筑共享和信任的队伍信念
- 开展队伍建设活动和队伍拓展训练
- 开展队伍庆功和奖励活动
- 破解队伍氛围不佳的问题和挑战
第五模块：实践和实例拆解
- 基于实践实例拆解鼓舞员工士气和加强队伍氛围的成功心得
- 参训者分享和碰头自身队伍的挑战和解题打法
- 规划个人行动规划，明晰实践中的要害步骤和措施
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
销售人员、采购人员、商务谈判人员、职能部门涉及到交流和谈判的人员、以及对有效交流、谈判有研习标的的人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。