课程背景
现代的公司
营运
管控，
对人力资本管控提出了更好的要求，可是人力资本管控的成效并非单纯只是人力资本部门达成，而是要动员和借助各个业务部门的管人者达成人力资本管控全进程。
在这个进程中，要求各业务
部门的负责人，不仅将注意力集中在基本事务上，还要将一部分重心转移到本部门的
“人力资本”
管控上来
，借助人力资本管控，达成部门的整体绩效拉升。
人力资本管控围绕
着
“
选
、用、育、留
”
四
个方面，人力资本部门要研习这方面的学识，作为各部门的负责人也同样要研习，方可达成好本部门事务的质和量的标的。
本课从
业务部门管人者
日常事务的角度开展规划，支援
业务部门管人者
弄懂
人力资本管控
的重点
，办法，
抓手
，
系统地掌握选拔、
培育、采用
、留下员工的办法，迅速拉升本部门的整体绩效。
"
课程大纲
1.
初探人力资本管控
*
何为人力资本？
*
何为人力资本管控？
*
谁是人力资本管控的
“一把手”
* 队伍
人力资本拆解自画像
3.
育：英才培训和演进
*
将
6
0
分的员工拉升到
9
0
分（给员工赋能）
*
7
0-20-10
培育法
*
费曼研习法的有效运用
*
浅谈员工职业生涯规划
2.
选：英才招聘和配置
*
找到合适的英才比找到出色的英才更要害（职位拆解和评核）
*
英才招聘和配置的思索
*
基于胜任力的英才招聘
*
面试招数之
S
TAR
面试法
4.
用：英才绩效和标的管控
*
英才管控到底管控什么？（九宫格英才管控法）
* 怎样为部属设定标的
* 绩效面谈和评核
* 有效的
教练带练模式
5
.
留：英才留用和
“毕业”
* 思索：人性到底要钱还是要价值？
* 构筑高效的激励架构（高层事业留人、中层情感留人，基层待遇留人）
*
让员工带着微笑和感恩
“毕业”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
人力资本服务机构从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。