课程背景
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的样貌，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，实操中，甚至是提到电动车，往细里说，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，运行层面，提到火箭和火星，具体来看，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技资讯时代，从技艺公司开始，善于革新发布的创始人无一例外都成为公司的代言人，落地时，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
革新已经成为驱动经济增长，驱动公司成长的利器，越来越被组织所看重，怎样构筑革新的意识，掌握革新的办法，本课将从革新货品体验（打破思路惯性，尝试不同视角）、革新货品表述（怎样有力并且高效的呈现出革新的思索）、革新事务（结合事务实际，开展实操训练）等等方面，支援员工和公司认知革新，弄懂革新，并掌握一定的办法和抓手。
课程收益
◎ 完成革新问题研讨的思索转变
◎ 运用批判性思路拆解革新问题
◎ 掌握理性左脑系统思索办法，采用结构化表述方式建构革新推演◎ 掌握感性右脑的刺激招数，采用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳
◎ 成为最会革新发布的故事大王，运行层面，用故事打动人◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并支援你赢得100%的认可
课程大纲
第一部分：
“脑洞”实验室
1. 打破惯性思路
Ÿ 思索最近一次革新的发生
Ÿ 拆解自己革新的运用
Ÿ 小组共识革新的意义
2. 构筑革新货品
活动：超级生物
结合公司实际，思索革新生物的功能规划以及运用情境，赢得投资人的信赖
第二部分：革新演习堂
1. 批判性思路拆解货品迭代的可能性
2. 构筑革新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等等知名公司革新运用的实例
4. 革新主题的头脑风暴
基于货品、业务、服务、流程的改进等等
第三部分：革新货品表述：
6种说服结构，清晰有力的呈现思路轨迹
1. 让表述清晰、简练、有力的秘诀
2. 货品沿革：循序渐进，让影响自然发生
3. 情境运用：让画面和运用带动思索
4. 极客视角：货品的技艺特点和核心功能
5. 多元跨界：多种技艺融合后的货品变化
6. 升维和降维：采用货品或者技艺后不同圈层的影响状态
7. 收益价值链：：货品或者技艺施行的原因以及带来的结果
第四部分：革新货品表述：用户旅程结构，让故事打动人心
1.
主人公：人物画像，运行层面，给
T
A定义一种欲望
2. 遇到问题：差事诉求、情感诉求和意义感
3. 得遇向导：用共情拉近距离，在实际应用里，用实力展现权威
4. 给予方案：功能满足、情感满足和价值升华
5. 号召行动：直接式行动召唤和转化型行动召唤
6.
激发渴望：妙用
“损失厌恶”和“幸福”画像
第五部分：
“社牛”发布会：
革新事务发布会
1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”。——形成小组创意文案
2. 结合革新的办法；——运用更多创意点，直击受众感知，赢得买方认可
3. 完成革新话题并发布；
——规划革新海报（概念海报或者情境海报）
——完善发布流程和上手
4. 发布会和投资人点评环节（结合可运用，有价值，业绩突破）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
买方服务队伍、大买方经理队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。