新员工培养 销售人员采购人员 可定制大纲

“责任大于能力” 管理者责任心塑造

现代公司的竞争,某种角度而言就是公司

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
高宇星
课程编号
PX-T16705
“责任大于能力” 管理者责任心塑造
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课程背景

现代公司的竞争,某种角度而言就是公司

“中高层管人者的责任心竞争”只有借助拉升公司中高层管人者的责任感来拉升公司的竞争力,才能确保公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。这不只是每个人在越来越激烈的职场竞争中迈向成功的必由之路,也是公司在V

UCA时代来由下化解竞争的核心管控出路。

课程收益

1、借助研习认识到责任心不仅是对组织或者公司负责,同时也是对自己的管控事务和管控职务的负责;

2、借助研习懂得并掌握承担自己该承担的责任,全心全意地努力事务,不推脱,不懈怠,不拖延;

3、借助研习弄懂到承担责任更多的不是压力,而是一种思路的进阶,本领的转化,行为的落地。

课程大纲

模块一

管控事务就是责任的承担

1、对事务负责是出色管人者的应有品质

2、事务本身就意味着责任

3、对事务负责应该贯彻始终

4、意识到自己事务的意义

5、用责任心点燃事务热情

模块二

中高层管人者要知道

“责任胜于本领”

1、责任是一种本领

2、责任比本领更要害

3、只有尽职尽责,才能尽善尽美

4,勇于负责的精神是一种无比强大的力量

5,在责任面前只有老革命没有老资格

模块三

用强烈的责任心保证执行到位

1、管人者的承诺就是“军令状”

2、主动做一些领导没交代的事

3、管人者的高效执行本领四要素

4、用责任心保证事务标的和绩效的达成

模块四

持续采用责任心激发管控潜能

1、责任感能够有效激发潜能

2、承担多大责任,具体来看,就有多大成功

3、责任激发热情,执行层面,热情赢得成功

4、用责任感鞭策自己持续研习进取

5、责任能激发管人者挑战自己的本领极限

模块五

责任心助力管人者成就卓越

1、责任面前无小事,关注细节更要害

2、责任不分大小,事务没有小错

3、承担更多责任,磨练更强本领

4、事务容不得半点不负责任

5、责任造就卓越管人者

模块六

勇于承担责任

1、逃避责任的人,具体来看,终会自吞毒果

2、坦率地承认自己的错误

3,做一个勇于承担责任的人

4,时刻反省自我,主动承担责任

5、对事务不负责任的管人者不是好管人者

模块七

不为失败找借口,只为成功找办法

1,千万不要推卸责任

2、只有责任,没有借口

3、没有做不好的事务,只有不负责任的管人者

4、做事做到位,永不虎头蛇尾

5、练就责任心的6个要领

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|高宇星老师

适合谁听

销售人员、采购人员、商务谈判人员、职能部门涉及到交流和谈判的人员、以及对有效交流、谈判有研习标的的人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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