课程大纲
模块一
1. 教练技艺认知
2. 教练本领领会以及训练
（抓手
1：G
ROW教练模型）
模块二
1. 结果导向的教练怎样和参训者构筑亲和的氛围
2.
教练技艺
——提问的力量
3.
有效的提问方式
——引发对方思索，指出清晰标的
4.
创造高绩效的对话
——用谈话“纵深”人心
（抓手
2：封闭式-开放式-结合式提问法）
（抓手
3：高绩效谈话带出法
模块三
1. 激发队伍动力
2.
共启队伍愿景
——动力的来源
3.
共塑价值观层次
——1.2.3.4价值层次
（抓手
4：创造共有愿景）
（抓手
5：价值观练出模型）
模块四
1. 教练抓手的操练和掌握
2. 盖子法则、进程法则、增值法则、尊重法则、勾住力法则
3. 平衡轮、洋葱模型
4.
组织领导力
vs队伍领导力
5.
领导层级
L
1-L5
6. 标的设定和分解
本模块为实践操练环节，需要参训者每人20-25分钟对领导力学识开展相应呈现。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
教练。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。