课程背景
滔滔不绝的理论课太多了？参训人员只是拉升了对管控的认知和研习，却没能及时掌握相应的抓手？在诸多培训和研习后依然没有高效事务的展现？
那么，就让纯
“干货”纯“抓手”的集训课来推进参训人员的实际运用，进一步拉升事务效率，明晰管控准则和流程，为高效、实用的公司管控风格大型挨一针“强心剂”
本课为管控抓手实训工作坊模式，课程不讲授领导力和管控学理论，只针对在事务中常用的、高效的抓手开展
“高强度、多数量”的实地训练，并借助工作坊的形式，让参训人员彼此之间对照抓手的有效运用程度。
课程大纲
一、 领导力抓手实训
1. 布置事务五问法的有效分解和采用话述训练。
2. 发现和挖掘部属员工的潜力以及价值抓手表。
3. 价值观和信念的自我评核表。
4. 性格拆解的测评以及拆解训练。
5.
标的拟定
S
MART
办法
2
.0进阶训练。
二、 管控抓手实训
1. 思路导图的创作。
2. SWOT拆解和对应事务运用。
3. 结构性思路训练。
4. 番茄事务法训练。
5.
交流本领训练（
1+
4模型）。
复盘、
P
DCA训练。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
销售人员、采购人员、商务谈判人员、职能部门涉及到交流和谈判的人员、以及对有效交流、谈判有研习标的的人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。