课程背景
《队伍变革领导力决策沙盘》摒弃传统的教条灌输，借助独特革新规划的沙盘还原，让参与参训者收获体验、获得领悟，产生改变。让参训者不仅知道而且会做。
课程收益
Ø 认识变革六阶段理论和领导力的意义，是自己队伍的行动和队伍共同理念保持一致；
Ø 构筑带队人的信誉、拉升带队人的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
Ø 拉升带队人带队伍的本领，激发共同愿景，追求卓越；
Ø 让带队人使队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；
Ø 研习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
Ø 激发带队人突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战。
课程大纲
全程沙盘还原，寓教于乐：
你的公司面临着巨大的挑战，作为带队人你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的队伍，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的要害经过摆在你面前，每个问题又面临不同的选项，并对你的队伍成员造成不同影响。而且每个选项都受到带队人资源和精力的限制。你要决定采取什么选项，才能用最大限度地展现你的领导力，将队伍拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要借助碰头获得小组的共识，故而小组成员能很好交流各自
以往的领导心得，并助推队伍携手。
学识点涉及：
第一部分：领导力和敬业度
1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天练就的？
2. 组织领导力和队伍变革领导力
3. 信念领导力和注意力掌控
4. 借助和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
沙盘：沙盘规则
-第一阶段
第二部分：
基于
3
0
个实例情境的领导力决策
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技艺
2. 领导力的基础：信誉
3. 员工准备度和情景领导技艺
4. 带队人的决策思路
沙盘：第二阶段
-第三阶段
第三部分：领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇气而不是恐惧
Ø 真诚而不是虚伪
Ø 遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
Ø 赞赏而不是排斥
Ø 担责而不是逃避
Ø 慈悲而不是残忍
Ø 结盟而不是对抗
沙盘：第四阶段
-第五阶段
第四部分：
组织
/队伍变革和影响
1. 贝尔宾定位测试
2. PDP做个人和队伍匹配度拆解
3. 带队人的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现况、使众人行、激励人心）
4. 领导影响力六要素
沙盘：第六阶段
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|高宇星老师
适合谁听
销售人员、采购人员、商务谈判人员、职能部门涉及到交流和谈判的人员、以及对有效交流、谈判有研习标的的人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。