课程背景
中层干部是公司方略落地、信念传递、队伍管控的核心力量。本次课程采用带出式研讨、群策群力共创、小组结晶输出、实地点评升华模式，带出干部主动思索、坦诚表述、深度交流，围绕队伍现况、信念践行、个人成长三大问题共创答案，最终形成共识、输出结晶、凝聚合力，炼就标的一致、高效协同的中层干部队伍。
课程收益
1. 带出中层干部坦诚表述，输出真实想法，围绕三个核心问题达成共识；
2. 借助小组共创，形成结构化、可落地的队伍共识结晶；
3. 拉升干部自我认知、队伍管控意识和信念践行意愿；
4. 以 PPT 形式呈现小组结晶，强化共识、统一思想、凝聚行动。
课程大纲
第 一讲：带出破冰 —— 开放表述，构筑共识氛围
1. 课程导入：标的、规则、流程说明
2. 带出破冰：开放交流，构筑坦诚、信任、敢说真话的研讨氛围
3. 议题解读：明晰本次需共创回答的三个核心问题
4. 分组准备：组建小组、明晰分工、确定研讨节奏
次讲：共创议题一 —— 自我队伍描述：队伍优缺点梳理
1. 带出思索：回顾队伍日常，客观描述队伍现况
2. 小组共创：梳理队伍优势、现存短板，实操中，形成结构化要点
3. 深度交流：坦诚分享，补充完善队伍画像
4. 初步共识：小组内部统一对队伍现况的认知
三讲：共创议题二 —— 队伍信念践行：激活队伍，我能做什么
1. 带出思索：结合公司共识，思索个人在队伍激活中的定位
2. 小组共创：输出个人行动方向、队伍激活具体做法
3. 心得萃取：提炼可落地、可复制的队伍激活办法
4. 共识凝聚：小组统一信念践行和队伍激活共识
四讲：共创议题三 —— 时光承诺：一年后我想成为怎样的领导 / 伙伴
1. 带出思索：立足当下，锚定一年后的成长标的
2. 小组共创：梳理个人成长方向、本领拉升重点、定位定位
3. 落笔沉淀：书写个人成长承诺，落地时，形成小组成长共识
4. 封存约定：密封时间胶囊，具体来看，约定后续复盘回顾
五讲：结晶输出 —— 小组 PPT 共创，从实践看，结构化呈现共识
1. PPT 轮廓指导：统一结构，呈现三大议题共创结晶
2. 小组制作：整理共创内容，执行层面，完成小组共识 PPT 制作
3. 内部打磨：小组内互评精进，确保内容清晰、共识明晰
4. 准备呈报：确定呈报人，梳理呈报推演
第六讲：结晶呈报 + 点评升华 —— 达成全员共识
1. 小组呈报：每组依次上台，PPT 呈现共创结晶
2. 老师点评：专精点评，精进共识内容、强化推演，实操中，提炼亮点
3. 领导点评：直接领导 / 分公司班子点评，往细里说，统一思想、升华共识
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。