课程背景
AI浪潮正重塑各行各业,城市更新和房地产业界也迎来智能化转型新机遇。本次课程锁住业界核心诉求,摒弃复杂技艺术语,借助“趋势解读+招数赋能+情境落地”的密集训练,支援全员以及中高层既能洞悉AI演进前沿趋势,又能掌握当下可落地的AI运用招数,明晰未来布局方向,真正达成“看懂AI、用好AI、对接AI时代”。
课程收益
1. 吃透AI核心趋势:明晰机器智能演进现况和未来方向,把握业界智能化转型风口;
2. 掌握核心运用本领:学会提示词招数和智能体基础推演,让AI输出精准适配业务诉求;
3. 落地多情境实操:解锁AI在项目开发、城市更新、营运服务等等领域的实用情境,完成职场高频差事;
4. 明晰双向准备方案:深化公司AI布局和个人本领拉升路径,拟定可落地的行动规划;
课程大纲
第 一讲:AI演进全景和业界趋势解读
1. 核心认知:通俗解读AI、大模型,智能体核心原理,理清“技艺推演+运用推演”,无专精术语;
2. 全球AI演进现况:当前主流技艺突破、头部公司布局,以及对传统业界的重构影响;
3. 地产和城市更新业界AI趋势:智能化转型的3大方向(效率拉升、体验升级、模式革新),结合政策导向和市场诉求;
4.
交流思索:分组碰头“AI可能给自身岗位/业务带来的最 大变化”,唤醒诉求意识。
1.
2.
次讲:AI核心运用本领—提示词+智能体
3. 1. 提示词工程核心招数:
(1) 黄金法则:“明晰情境+定位绑定+结果定义+细节补充+业界限定”,逐点拆解实操;
(2) 业界专属模板:针对地产/城市更新情境规划提示词(如“生成XX地块规划规划建议”“拆解XX区域城市更新诉求”“测算项目成本明细”);
(3) 避坑指南:破解“诉求模糊、输出偏离、细节缺失”等等常见问题;
1. 2. 智能体基础认知和运用:
(1) 核心推演:智能体“多步骤串联+自动化执行”的价值,区别于普通AI抓手的优势;
(2) 基础实操:演示零代码智能体搭建流程(如“项目调研资料整理→拆解→生成报告”简易智能体),无需技艺来由;
(3) 实用抓手推荐:适合地产业界的智能体平台和轻量化运用情境;
1. 3. 实地操练:每人用模板规划1个业务相关提示词,测试AI输出成效。
2.
三讲:当下可落地—AI+业界核心情境实操
1. 核心抓手盘查:引见文字处理、资料拆解、创意规划等等情境好用的AI抓手,全员适配;
2. 项目开发情境实操:
(1) 地块拆解:用AI迅速整理地块周边配套、人口资料、竞品情况,生成拆解报告;
(2) 规划规划:输入项目诉求,AI产出户型精进建议、小区业态布局灵感、成本测算轮廓;
(3) 合规审核:用AI提取政策条款、筛选项目合规要点,落地时,降低人工核对成本;
1. 3. 城市更新情境实操:
(1) 调研拆解:AI处理老旧小区改造调研资料,生成居民诉求画像、改造优先级排序;
(2) 施工管控:用AI拟定施工进度规划、监控节点隐患、生成周报模板;
1. 4. 营运服务情境实操:
(1) 智慧社区:AI生成智能安防方案、能耗监控资料拆解、业主咨询自动应答话术。
(2) 延伸业务:AI在现代农业(种植监测,产销匹配)、养生健康(智慧康养服务、用户画像)中的实操运用;
1. 5. 岗位相关情境实地实操(如行政岗生成通知、策划岗起草方案、营运岗整理资料、管控岗拆解报表)。
四讲:AI时代的公司和个人双向准备
2. 1. 公司层面:AI布局的4大核心准备(含深化落地路径)。
(1) 组织架构适配:设立跨部门AI推进小组,明晰业务部门和技艺支持的协同制度;
(2) 资料资产积累:梳理项目资料、买方资料、营运资料等等核心资产,构筑安全合规的资料管控架构;
(3) 主力练就架构:分层级开展AI培训(基层实操、中层规划、高层方略),炼就AI赋能信念;
(4) 试点项目推进:选项低投入、高回报的情境(如报告生成、资料整理、买方咨询)先试点,再渐次推广;
1. 2. 个人层面:全员必备的AI素养和拉升规划;
(1) 基础本领:熟练采用高频AI抓手,掌握业界专属提示词招数;
(2) 进阶本领:具备AI情境挖掘意识,能主动提出业务适配的AI诉求;
(3) 方略本领(中高层):领会AI对业界模式的影响,拟定部门/项目AI运用打法;
1. 3. 隐患规避:公司运用AI的合规安全要点(资料保密、版权隐患、伦理规范),结合业界监管要求给出解题打法。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
公司主力以及中高层(锁住城市更新、房地产开发、现代农业、养生健康等等业务领域) 授课资讯 1. 授课时长:1天(6小时、执行层面、实战课形式) 2. 授课模式:趋势精讲+实例拆解+招数教学+抓手实操+答疑交流 3. 核心特色:趋势和落地结合。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
