课程背景
当下职场人已手握用户画像、业务资料等等核心资产，却普遍陷入“资料不会用、创意没思路、脚本规划难、视频剪辑弱”的实操困境，海量资料无法转化为落地的创意内容和营销视频，大语言模型的高效运用本领成为破局要害。本课锁住资料到创意、创意到视频的全链路实操，从精准提问解锁大模型本领，到资料运用、图文策划、脚本剪辑的一站式落地教学，从实践看，手把手教大家用AI盘活资料、激发创意、完成脚本规划和视频剪辑，让资料真正产生价值，让创意迅速落地为优质内容。
课程收益
1. 掌握大语言模型5S精准提问法，告别AI无效回答，迅速获取贴合业务的解题打法。
2. 学会用AI赋能Excel资料处理、经营拆解和买方画像建模，盘活现有用户资料，达成资料的高效运用和价值挖掘。
3. 借助AI完成图文策划全流程，换个角度看，从文案生成到文生图、海报规划，迅速产出高契合度的创意图文物料。
4. 掌握AI脚本规划办法论，能结合业务诉求迅速生成带黄金钩子的优质脚本，破解创意枯竭、脚本规划难的问题。
5. 精通AI剪辑核心操作，达成字幕、配音、智能剪片以及文生图转视频的一站式实操，执行层面，轻松完成视频内容落地。
课程特色：
理论+交流+实践+带练，参训者看见研习结晶，做到知行合一
课程形式及时间安排：1天
课程大纲
第 一讲：AI对话准度，迅速获取答案
一、
大语言模型输出提问轮廓
1. 为何你认为AI的回答“很烂”
2.
确定一个好问题
—AI提示库
1. 怎样对AI提一个好问题—5S法
2. - Specific 选情境要具体
3. - Sample 用类比找实例
4. - Specialize 抓特点写细节
5. - Steps 分步骤提诉求
6. - Structure 搭轮廓造模形
一、
实地实践
1. 1.实地输出可视化创意策划
2.
3.
次讲：AI通用资料运用情境：
资料拆解/资料建模
4.
一、 AI+Excel迅速处理资料
1. 引见Excel宏代码的神奇运用
2. 展示怎样借助AI技艺精进公式编辑，拉升资料处理效率
5.
二、高效资料拆解：经营拆解、迅速处理和可视化
1. 解说怎样利用AI技艺迅速拆解大量资料，提取要害资讯，经营拆解
2. 展示AI在提供统计资料和生成可视化图表方面的运用
三、AI资料建模实例—精准买方画像
1. 办法论：
- 标签挖掘术：从成交资料中提取“决策因子”
- 动态画像更新：AI实时拆解买方行为，预测意向等级
2. 抓手实战：
- AI自动生成买方分层报告，指导精准话术规划
- 实例：AI筛选高意向买方
3. 炼就你的资料拆解智能体
- 业务拆解
- 还原训练
三讲：AI赋能创意落地之图文策划
一，
策划文案AI赋能
1. 1. 买方画像、竞对拆解、热点捕捉AI综合拆解
2. 2. 一键生成文案
3. 3. 策划创意助手运用（炼就你的创意策划智能体）
4.
二、AI文生图的制作办法论
5. 1. AI图片制作大模型
6. 2. 文生图PK以及筛选办法论
7.
三、海报策划制作/PPT封面/公众号封面制作
8. 1. AI制作抓手操作办法演示
9. 2. 图文内容创意制作：炼就属于你的绘图智能体
10.
四、实操环节
11. 1. 人物引见/货品海报制作
• 选取或者拍摄人物照片，开展抠图处理
• 运用模板，调整布局和色彩
• 添加文字说明，完成海报规划
1. 2. 纯文字/数字类喜报制作
• 选项合适的模板或者从零开始规划
• 利用渐变色来由增强视觉成效
• 编排文字内容，确保资讯清晰传达
1.
2.
四讲：AI赋能创意落地之脚本和剪辑
3.
一、用AI迅速输出内容创意的办法
1.创意激发和灵感生成
4. （1）AI借助拆解大量成功文案或者短视频的内容、风格和受众反馈，实操中，为创作者提供创意灵感
5. （2）利用AI生成的要害词、主题或者情节建议，支援创作者迅速构思新颖独特的文案或者短视频
1. 脚本生成和精进
1. （1）分镜拍摄表述办法论
2. （2）AI能够根据创作者提供的初步想法或者大纲
3.
二、AI助力文案或者视频脚本输出
4. 1. 脚本生成：用Prompt微调法生成脚本（含“黄金3秒”钩子规划）；
5. 2. 抓手：炼就你的AI视频脚本智能体
6.
三，AI剪辑
7. 1. AI剪辑：智能高效
1）AI智能剪辑，自动识别情境，一键生成精彩片段，迅速生成文案以及台词
2）AI字幕和配音以及原创
音乐/音频
：
• 省时省力。一键生成字幕，实操中，样式多样，位置随心调
• 语音合成秘籍，轻松为视频添加专精配音
1. 2. AI创视：AI文生图图生视全流程
2. 1）AI生成口播类视频，落地时，数字人配音口播类视频
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：公司管控层、核心主力人员、后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。