课程背景
随着公司的迅速演进和市场竞争的日益激烈，管控层在组织中发挥着越来越要害的作用。他们需要具备周全的定位认知、队伍管控和业务演进等等方面的本领，以促成组织的可持续演进。为了支援新晋管控层更好地适应定位，拉升管控本领，本课借助练就新晋管控层的定位认知、队伍协同、人员管控和业务演进等等方面的本领，以化解复杂多变的商业环境！
课程收益
领会和认知管控定位，构筑正确的管控理念和行为准则
掌握有效的队伍管控办法和招数，拉升队伍协同和绩效
学会拟定并施行可行的业务标的，助推业务的迅速演进，达成标的
弄懂和掌握可持续演进模式，拟定队伍练就措施，引领组织朝着可持续的方向演进
课程大纲
导入：
管人者的挑战
实例：
从80到90到00管控
第 一讲：管控定位认知
一：从执行者到管人者
从我来做，到队伍做标的的意义
点面思路
结构化思路
系统思路
二：管控定位的心态
1. 构筑正确的管控心态的办法和招数
2. 怎样持续拉升管控定位的本领和素养
三、管控定位和领导力
1. 管控定位和领导力的关系和区别
2. 不同领导力风格在管控定位中的适应性
四、管控定位的演进和成长
1. 管控定位的职业演进路径和机会
2. 拉升管控定位本领的办法和途径
次讲：队伍人员的管控
一、队伍建设和组织
1. 构筑高效队伍的要则和办法
2. 队伍定位和分工的合理安排
3. 拉升队伍凝聚力和协同本领的打法
二、队伍交流和携手
1. 拉升队伍交流成效的招数和办法
2. 处理队伍冲突和矛盾的打法
3. 构筑积极的队伍携手氛围和信念
三、激励和奖惩制度
1. 规划有效的激励和奖励制度，激发队伍成员的积极性
2. 处理队伍成员的不同表现和问题
三讲：业务标的达成
重新认识标的
1、正错对比：选出最合理是标的
2、组织中的标的构成
标的拟定
1、怎样拟定有效的总体标的
1）怎样设定合理的标的值
2）公司不同阶段的标的拟定
3）有效的总标的的特征以及要点
2、拟定有效的总体标的要则以及办法
1）标的拟定的SMART要则
2）标的拟定的5W1H办法
三、拆标的到“人”
1、标的拆解的准则
2、从组织拆到部门
3、从部门拆到个人
四、拆标的到“事”
1、标的到差事的拆解
2、差事到动作的拆解
五、拆标的到“时”
1、总体行动规划的拟定
2、具体差事节点的明细
抓手：时间将控Get Things Done抓手
四、标的拆解管控
1、怎样和部属对齐标的，进入部属绩效架构
2、怎样确保队伍成员领会和致力于达成标的
3、怎样构筑有效的标的共享制度
4、协同抓手的运用和实践
五、怎样根据绩效结果开展带练和反馈
1. 从标的到构筑科学的绩效评核架构
2. 绩效面谈要则和步骤
3. 绩效面谈作用和本质
4. 绩效面谈的四大准备事务
5. 绩效面谈类型和怎样开始面谈
实例：营造氛围的四种办法
5、绩效带练招数
1）聆听要点
2）捕捉要害
3）改进推进
4）促开展动
6、冲刺标的带练
四讲：可持续演进
员工可持续演进的支持和练就
1. 怎样构筑员工演进和成长的架构
2. 怎样策划培训和研习机会，拉升员工本领和素质
3. 借助员工关怀和激励，增强员工的归属感和忠诚度
五讲：实战工作坊
1、每一个管人者用标的拟定的办法写出当下核心标的
2、每一个管人者用拆标的的办法，将标的拆到“人”，“事”，“时”，整体规划拟定完毕
3、每一个管人者列出绩效追踪的整体方案
4、每一个管人者拟定出一套员工演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鲁老师
适合谁听
：管培生、新晋公司管人者、部门负责人、业务主力、部门经理主管、储备干部等等 课程形式： 讲授+实例拆解+情景上手+小组碰头+交流沙盘等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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