课程背景
在日常管控中，队伍的管人者往往面临层出不穷的问题：
“屁股决定脑袋，往细里说，各部门都考虑自身利益，怎样才能拉升部门领导的思路模式”；
“执行本领总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；
“布置命令时部属无人异议，操作进程中却总有人牢骚满腹”；
破解这些问题，常见的办法是“一事一议，见招拆招”，这样做成效肯定不会好。倘若不能高格局弄懂问题根因，掌握队伍交流协同和交流管控的招数，从防止问题发生、破解难题根源入手，那么一切努力都是徒劳。
本课王老师为您打通组织协同和交流管控的“任督二脉”，从组织建设入手，将队伍信念、队伍分工、队伍交流、队伍协同这些管控元素结合起来，形成一条清晰的主线，促成参训者迅速掌握、拉升队伍领导力等等办法招数。
课程收益
1、弄懂组织建设的要则和办法
2、掌握队伍管控的手段和本领
3、掌握队伍协同的思路和办法
4、掌握队伍交流的方式和招数
课程大纲
小故事：《携手的队伍是天堂》
交流问答：一提到出色队伍，我们首先想到什么
一、队伍协同：队伍的成功即是个人的成功
1. “团结就是力量“到”团结才有力量“
漫威（Marvel）:”个人英雄“到“英雄联盟”
变形金刚：汽车人和霸天虎打群架
2. “比他/她自己更弄懂他/她自己”—“借我一双慧眼”
西天取经队伍的启示
3. 满足个体的事务成就感—“再普通的岗位也有闪光点”
视频分享：小米食堂的“爆品工程师”
二、公司信念和价值观：重视“队伍携手”
怎样解读华 为核心价值观里面的“队伍携手”
1. 领导风格和队伍氛围在队伍协同中的影响作用
2. 华 为的管控风格和内部队伍分工
3. 队伍精神产生凝聚力
2024年欧洲杯：西班牙斗牛士们的“威力”
4. “打破部门墙”，助推跨部门的交流、协同和资讯共享
华 为的“铁三角”管将控度
三、队伍高效携手的办法
1. 增强成员对队伍的认同感
2. 构筑队伍成员之间的信任
3. 树立明晰共同标的
4. 定位、责任以及分工明晰
5. 构筑开放友善的交流制度
6. 领导的垂范作用
李广治军和霍去病治军
7. 良性竞争和“标杆”作用
“胜则举杯相庆，实操中，败则拼死相救”
8. “以人为本“展开协同
四、交流管控是技艺，更是一门艺术
交流研讨和小故事：为何“渣男”更容易抱得美人归
1. 交流管控的本质：尊重和携手
2. 具备交流管控的三大要素
3. 交流高手都善于将控自己的情绪
4. 交流传导“精神激励”：激发员工事务热情和潜能
五、构筑起队伍有效的交流管控
1、有效的交流办法有哪些
2、交流管控涵盖几个不同方向
3、防止交流产生的事务误区
六、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
XX集团以及架构内中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。