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政府数字化转型战略与建设

数字政府作为新时代来由下的一种新型政府运行模式,旨在达成“公共服务的便民化”、“社会治理的精准化”,“经济决策科学化”。加强数字政府建设、完善数字政府治理架构已成为新时期服务型政府建设的主旋律。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王致远
课程编号
PX-T16868
政府数字化转型战略与建设
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课程背景

数字政府作为新时代来由下的一种新型政府运行模式,旨在达成“公共服务的便民化”、“社会治理的精准化”,“经济决策科学化”。加强数字政府建设、完善数字政府治理架构已成为新时期服务型政府建设的主旋律。

课程收益

1) 支援区域政府的中基层领导干部对新时代下的数字政府有新的领会和认知;

2) 研习国家方略规划中的数字经济重点业界的布局和演进;

3) 充分弄懂数字政府建设的各方面相关的学识;

4) 研习和领会资料资产对政府“资料财政时代“的深刻价值

【授课时长】

两天

【授课对象】

区域政府的中基层领导干部

课程大纲

第 一单元:国家数字经济重点业界

一、 总览数智化技艺演进

1) 何为数智化技艺

2) 数智化新技艺演进

3) 数智化转型的内涵

4) 为何政府和全业界要做数智化转型

5) 常见的数智化认知误区

一、 国家方略规划中的数字经济重点业界

1) 算力&云计算

2) 海量资料

3) 物联网

4) 工业互联网

5) 区块链

6) 机器智能

7) 虚拟现实和增强现实

8) 本领中台

9) 6G

10) 网络安全

三,讲讲风靡全球的AI大模型

1)何为大模型

2)最值得关注的几家大模型:美国OMG和中国的BAT

3)大模型能破解什么问题

4)大模型在国家重点业界的意义以及运用趋势

实地交流和上手:

在日常事务和生活中的ChatGPT

第二单元:政府数智化转型

一、 政府数智化转型的意义

1)政府为何要做数智化转型

2)怎样领会政府数智化转型的目的

3)新时代的政府营运模式

4)政府数智化转型的几个阶段

5)政府数智化转型的核心价值

6)怎样激发各级领导干部实际转型的动力

二、怎样推进政府的数智化转型

1)借助培训、研习、研讨等等形式拉升专精认知

2)有效的资讯化建设统筹规划和规划

3)专精队伍和英才引进/练就

4)组织建设和制度保障

5)资讯化基础设施建设需要关注点

6)数智化服务各项职能的开展和精进

7)数字赋能进程中推进数字治理

8)加强对业界数智化经济的支持

三、营运商和DICT主力军怎样支援政府达成数智化转型和建设

1)实例分享:中国移动

2)实例分享:中国电信

3)实例分享:中国联通

4)实例分享:中国广电

5)实例分享:几家国内政府数智化转型的头部/主流厂商

四、华 为和政府数智化转型建设

1)华 为数字政府解题打法的办法论

2)华 为数字政府方案中的本领轮廓

3)华 为数字政府方案中的方略本领

4)华 为数字政府方案中的管控和营运本领

5)华 为数字政府方案中的组织和英才本领

6)华 为数字政府方案中的技艺、资料和安全本领

实例分享:1. 华 为深圳数字政府建设--“数字深圳”

1. 华 为云革新引领浙南的数智化腾飞

第三单元 资料资产化和资料财政

1)国家和地方政府海量资料局的成立

2)国家相关部委的资料资产管控政策法规解读;

3)“土地财政”怎样转向“资料财政”

4)政府在资料新时代要做好哪些准备

5)资料安全和政府资料市场化运用

碰头:怎样领会和畅想--作为继土地、劳动力、资本、技艺后的第五大生产要素,资料被誉为“新的石油”?

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博闻智咨询|王致远老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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