课程大纲
引言交流：提到出色队伍，我们首先想到什么？
一、队伍管人者正确认知组织的向心力
实例分享：一支队伍，携手前行
1. 组织向心力的本质为何
• 何为向心力
• 向心力的定义
• 向心力的三层内涵
实例拆解：华 为公司怎样阐述“团结就是力量”到“团结才有力量”
2. 新晋队伍管人者的定位认知和胜任力模型
交流问答：队伍管人者和个体员工的定位不同之处有哪些
• LPM（领导力职业通道）和干部“转身”
• 中基层队伍管人者的胜任力模型
• “个人贡献者”到“队伍向心力炼就者”
实例分享：莫让队伍管人者成为组织演进的“绊脚石”
• 队伍向心力应从七个维度周全思索
分组碰头：你认为自己管控的队伍向心力怎样？最困扰你的问题有哪些？（列出3-5点）
二、研习拉升组织向心力的打法和办法
交流分享：怎样解读华 为核心价值观里面的“队伍携手”
1. 价值认同，构筑向心力信念前提
• 公司信念和价值观从“心“开始
• 用行动体现对公司信念和价值观的认同感
• 以身作则和垂范意识：敬业精神和献身精神从领导干部做起
视频分享：“We，具体来看，Huawei People”（我们，华 为人）
队伍内构筑分工携手的制度，拉升队伍高效携手的办法
2. 搭建信任，筑牢向心力内在根基
交流问答：员工想从管人者身上看到哪些品质
• 信誉是领导的根本，是管控第 一法则
实例分享：言必行，行必果
• 树立管人者获取队伍信任的五大法则
交流问答：你在日常队伍管控中是怎样获得员工信任的，在哪些方面需要拉升
• 营造良好氛围，构筑队伍成员之间的信任
• 增强员工的组织归属感和队伍笃定心
3. 统一标的，锚定向心力共同方向
• 标的共识是凝聚力的 “导航仪”
• 标的拆解，从组织标的到个人标的
• 标的分解成实际差事的五个核心要害点
• 协助员工找到差事达成路径和办法的“六步走”
• 队伍内怎样构筑分工协同制度
• 有效放权、激发潜力和员工赋能
抓手研习：怎样防止事必躬亲？症状病根和解药行动
• 从指令到赋能，做好放权和补位
实例分享：一次失败的放权
4. 增强交流，激活向心力正向价值
交流问答：为何说交流管控“是一门技艺，更是一门艺术”
• 交流力是中基层管人者的核心竞争力
• 将控队伍内部交流的六大要则
抓手研习：和员工交流的GROW模型和实例分享
• 换位思索，拉升队伍内部交流效率的五项本领修炼
实例分享：“阳光总在风雨后”
• 部门内部交流中的冲突分类
• 正确看待冲突的“两面性”
• 组织内部冲突破解“四步法”
实例拆解：一场看似复杂的“利益冲突”
5. 正向激励，在实际应用里，厚植向心力长效动能
• 员工激励管控和向心力之间的关系
• 队伍管人者怎样有效自我激励
• 激励人心才是激励的艺术体现
• 规划乐趣来激励员工和活跃组织氛围
• 良性竞争和“标杆”作用
实例分享：一场别开生面的“拜师会“
6. 构筑自评架构：中基层管人者的向心力“个人仪表盘”
三、分组上手：30天向心力拉升行动清单
• 结合现有向心力痛点，拟定一个“小标的”
• 借助3项具体行动达成，并明晰完成时间、验收准则
四、课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。