课程大纲
引言：公司／部门经营拆解会和方略执行的关系
第 一单元：方略解码--转化为可领会、拉升为可执行的进程
一、 方略管控是PDCA的一个循环进程
二、 公司方略的三个层面
三、 方略管控的程序化
四、 以方略为中心构筑组织执行本领
五、 方略管控架构中的三次方略解码
交流碰头：方略会议应该怎么开？方略解码在会议中的作用以及主要输出物
第二单元：方略解码BEM是BLM的延续和落地
一、 方略管控BLM的方略执行
二、 从SP（3-5年的业务方略）到ABP（年底业务规划）
三、 公司在业务规划中容易出现的问题
四、 BEM的整体轮廓结构以及含义
五、 方略解码BEM”六步法“
实例：分享某业界”独角兽“怎样做好年度ABP
第三单元：方略执行之要害差事
一、 何为要害差事，怎样识别
二、 公司价值创造和内部本领
三、 公司怎样确定自己的要害差事
四、 要害差事归集
五、 要害差事提炼以及方略举措
实例拆解：某业界巨头方略解码输出：衡量方略举措进展的KPI指标以及指标值
第四单元：方略执行之组织保障、英才、信念和氛围
一、 组织管控架构的构筑确保要害差事有效推进和执行
二、 庄重组织的内涵：四个维度
三、 庄重组织在方略解码中的标的：达成”两个锁住“
四、 要害职位识别对英才布局的要求
五、 现有英才队伍盘查
六、 英才方略的拟定
七、 输出方略机会点
八、 公司的信念氛围对公司绩效的影响
九、 公司氛围类型模型：OCAI
实例分享：研习华 为，面向买方的组织变革”五要点
“
第五单元：方略落地抓手：组织绩效管控
一、 方略解码将方略规划SP和BP＆述职、组织KPI和高管PBC等等事务有效衔接
二、 组织绩效管控的主要要则
三、 组织绩效KPI规划
四、 组织绩效KPI权重和标的值确定
五、 组织绩效进程跟踪和反馈
六、 组织绩效结果评核
七、
组织绩效结果运用
实例分享：１）怎样给某跨国公司设定组织绩效KPI
２）某公司区域销售总监的个人PBC
第六单元：怎样做好年度复盘，为下一年的业务事务规划ABP做准备
一、从公司到部门、个人构筑业务复盘的制度：从习惯到自然
二、复盘从哪些方面去思索
实例分享：某跨国公司销售部门的业务复盘报告
第七单元：课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。