战略协同：打破壁垒的跨部门协作

开场交流：谈谈您所领会的方略协同，对您的实际事务有什么价值

一、方略协同和跨部门协同

1.

方略协同是一个“自上而下”的系统工程

• 激活方略蓝图的动态拼图矩阵

• 方略协同是公司信念落地、价值观传承的核心载体

实例分享：华 为怎样从精神内核到制度实践呈现“方略协同”

• 高效执行和方略协同的“四力”要则

交流问答：为何经常说“方略协同从一把手做起”？

• 公司业务演进标的牵引下七个方略协同管控维度

• 经营标的管控

• 市场标的管控

• 竞争标的管控

• 买方标的管控

• 重大项目管控

• 交易质量管控

• 业界协同管控

• 方略协同需要公司管控队伍做什么

• 打破壁垒达成协同的“四个抓手“

• 方略协同的组织信念建设

2. “以买方为中心“的方略协同的衡量准则

交流问答：用自身过往经历聊聊“方略协同“在买方服务进程中的要害作用

• 突显为在买方服务层面的五大核心竞争力

• “形而上“的方略协同给公司带来的巨大危害

实例分享：“马电经过“给业界巨头带来的深刻教训

• “以买方为中心”的组织形态是公司成功的要害保障

• 买方层面构筑联合事务组

• 项目层面成立联合项目组

• “买方满意度“是买方层面方略协同衡量的唯 一准则

• 买方对供应商的分级分类

• 买方的基本诉求和深度期望

实例分享：怎样拉升对全球500 强No.1的买方满意度

3. 跨部门协同的六大要害制度

• 一致的信念和价值观

• 标的一致和关联KPI

• 本领建设和互相补位

• 内部成本核算协同资源高效

• 组织高度匹配买方对应组织

• 谨慎决策和充分放权

实例分享：“铁三角”是一种组织运作模式更是一套架构

二、建设以项目为导向的跨部门高效协同制度

实例分享：“买方的烦恼”

1. 以项目为导向的跨部门协同的统一认知

交流研讨：公司在项目跨部门携手中常见的问题

• 买方服务的“内外兼修“

• 项目导向制的跨部门协同的内在推演

• 项目导向制的跨部门协同“七连环“

实例拆解：某上市公司将年度经营指标合理拆分到各部门相应KPI

2. 以项目为导向的跨部门协同，构筑良好的交流制度

• 跨部门交流的本质

• 以项目为导向构筑跨部门交流的三大核心要素

• 换位思索，拉升项目跨部门交流效率的五项本领修炼

实例分享： “阳光总在风雨后“

• 防止由于跨部门交流不当让项目携手陷入“误区“

3. 正确面对和处理跨部门协同冲突的打法和招数

交流研讨：在项目跨部门携手中彼此发生冲突的原因有哪些

• 正确领会项目携手跨部门冲突的四大分类

• 正确看待项目携手跨部门冲突的“两面性”

• 破解跨部门项目协同冲突的打法管控

• 跨部门项目协同冲突的有效破解制度

实例拆解：一场看似复杂的“利益冲突”

• 巧用头脑风暴法处理跨部门项目协同中的冲突和分歧

4. 完善跨部门项目携手的高效会议管将控度

办法分享：跨部门协同例行营运要害会议一览表

:

• 跨部门携手中的会议进程管控

三、实战上手：每组输出一份《增进跨部门协同建议书》（包含3-5个建议）

四、课程小结

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博闻智咨询|王致远老师