课程收益
1、研习新晋管人者的素质模型，和员工之间的差异；
2、让参训者从课程中认知和领会新晋管人者的核心本领；
3、借助课堂交流，有利于参训者认知不足以及列出今后的改进规划
【授课时长】
3小时（0.5天）
课程大纲
一、新晋管人者本领素质探讨：当领导和做员工的不同
1、正确领会LPM（领导力职业通道）
2、基层管人者和主力员工在组织中的不同职能
• 管人者的事务理念有哪些改变
• 管人者的领导本领有哪些不同和拉升
• 管人者的时间将控有哪些转变
一、
认识和拉升中基层管控岗位的核心本领
1、 新晋管人者的三个基本素质和岗位胜任力模型
• 新晋管人者的三个基本素质
• 新晋管人者的岗位胜任力模型
1、 怎样认知要害岗位的英才诉求
2、 认知和拉升中基层管人者的核心本领
• 中基层管控干部的七大核心本领
• 怎样拉升自身的格局？担负起更大的责任？
• 标的设定和进程管控
• 怎样开展内外协调，以促成标的达成？
• 成功队伍的衡量准则和建设办法
• 怎样防止事必躬亲
• 怎样关注人，让部属“爽”
• “六边形战士”：个人素质拉升和完善
• 管人者的自我激励
一、
学以致用，直面挑战
1、 核心本领的每个子模块“照镜子”，找差距
2、
针对不足，列出改进标的和相关的执行规划
一、
收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。