课程背景
在新经济政策下，地产业界正面临着结构调整，房地产业界的公司也需要队伍管人者调整心态和积极化解。为了充分调动管人者和员工的积极性和凝聚力，公司需要借助各种方式来拉升员工的专精本领和队伍携手本领，增强管人者和员工对公司的归属感和忠诚度。
本课旨在支援公司的各级领导干部在新常态经济下应该怎样坚定信心，调整心态，强化内功和内部竞合等等，来突显个人价值的同时，支援公司渡过暂时的难关，在业界的新结构赛道更具备竞争力。
课程收益
带领参训者们弄懂新常态经济对房地产的影响；以及业界变化对公司、队伍和个人的冲击；
带出大家认知新形势下，对房地产中高层管人者提出更高的要求；
支援大家找出做好内驱力调动和管控和拉升队伍的凝聚力的办法和抓手，破解现有的问题和痛点
授课特色
理论和实战相结合；办法和实例相结合；启发式教学、交流式研讨
时间安排
1天（6小时）
课程大纲
一、新常态经济对房地产业界的影响
（1）何为新常态
（2）中国的新常态经济是国内外多重影响下形成
（3）新常态经济对房地产业界的影响
政策支持和市场调整
市场销售结构变化
业界竞争方式变化
业界整合和增长方式的转变
预测性业界复苏
实例拆解：某房地产公司的业务模式调整带来的思索
二、业界的变化对公司、队伍和个人的冲击
公司面临方略调整和破局压力
传统管控挑战下的组织管控变革
组织管人者在意识、本领匹配上被迫迎接新要求
经营压力和成本将控下的队伍调整和降薪压力
职业演进和岗位要求有新变化
人力资本管控面临用人打法、薪酬绩效管控、英才招选育留等等各项挑战
实例拆解：某房地产公司上游建材制造商的方略和组织变革
三、新形势下对房地产中高层管人者提出更高的要求
“要害的少数”：烧不死的鸟是凤凰
以奋斗者为本，对自己和队伍提出“长期做艰苦奋斗“的要求
“以买方为中心”，深度挖掘买方诉求，差异化竞争，“以不变应万变“
实例拆解：2000-2001年，华 为是怎样度过业界的“寒冬“的—”极寒中的钢枪“
新形势下，房地产业界领 导 者的领导力胜任模式“三分九力“
放下业绩差距，思索机会差距，合理的方略规划，拉升公司中长期竞争力
以身作则的垂范作用
“咬定青山不放松“的执念
以积极的心态面对轮岗，从实践看，自我定位：“一专多能“，积极求变
实例拆解：华 为的轮岗制度和“资源池“规划
四、做好内驱力调动和管控
怎样挖掘和激发个人和队伍的内驱力
何为内驱力
内驱力和执行本领之间的关联
激发队伍内驱力三种基本方式
挖掘内驱力的八种有效办法
挖掘队伍内驱力是个系统工程
正确诊断队伍内驱力的缺失项
队伍的互相信任对内驱力的影响
实例研讨：学会挖掘内驱力进程中的问题拆解和破解
五、怎样拉升队伍的凝聚力
实例拆解：霍去病治军VS.李广治军
（1）公司信念和核心价值观对队伍执行本领的影响
核心价值观：理想是“绑定”而不是“绑架”的
核心价值观在实际管控中的体现
中高层管人者是公司核心价值观落地的践行者和宣导者
实例拆解：华 为各级组织成功的公司信念和核心价值观带出
（2）怎样拉升队伍凝聚力
交流环节：请问您愿意在什么样的队伍中事务
队伍凝聚力从“心“开始
影响队伍凝聚力的六个要害因素
怎样炼就高质队伍凝聚力的办法
拉升队伍凝聚力的十个要害步骤
人际冲突的有效处理
怎样才能让属下“爽”
队伍凝聚力对队伍执行本领的影响
分组上手：分配每个小组一个标的，每个成员各自评核自身的携手优势和定位分工，在这个小组标的达成进程中，个人标的和利益关系的思索
六、课程小结
专精提供课程架构和师资，落地时，助力培训机构业绩倍增
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王致远老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。