常变与长青 – 学习华 为企业管理精髓

一、华 为的演进历程是一部变革史

1. 创业生长，形成公司管控思想轮廓（1987-1997）

2. 规模扩张，向流程化管控转变（1998-2005）

3. 迈向世 界 级公司，构筑全球化管控本领（2005-2013）

4. 做业界领 先者，达成数智化转型（2014以后）

小结：锁住ICT业界，管控架构准则化、流程化

二、华 为成功的精神法宝：核心价值观

1. 华 为公司信念和核心价值观之间的关系

2. 华 为核心价值观的演变进程

3. 华 为核心价值观的内涵

• 成就买方：以买方为中心，为买方服务是华 为存在的唯 一依据

• 艰苦奋斗：以奋斗者为本，唯有艰苦奋斗才能赢得买方的尊重和信赖

• 自我批判：达成买方、公司、队伍和个人的共同演进

• 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放和革新

• 至诚守信：诚信是华 为最要害的无形资产，华 为坚持以诚信赢得买方

• 队伍携手：胜则举杯相庆，往细里说，败则拼死相救

小结：最能体现华 为核心价值观的六张图片

三、技艺持续革新，保证货品以及解题打法领 先是华 为前进的主旋律

1. 营造技艺持续革新信念，明晰公司管控的方略思路

2. 业务和技艺“双轮”驱动下，对研发每年持续的巨额投入

3. 华 为保持技艺领 先的秘诀—技艺管控架构（预研、平台和IPD）

4. 华 为基础科学研究架构是其技艺革新和持续演进的要害支撑

实例分享：站在未来看明天，货品和技艺不能只是“功利主义”

小结：技艺革新和有序管控是一项坚持不懈的系统工程

四、 管控变革和革新，借助变革构筑公司组织级本领

1. 惶者生存，促成华 为变革的最 大动力

2. 变革是业务成功的“船”和“桥”

3. 管控架构的本质是构筑组织级本领

•

以买方为中心，生存为底线的管控架构

•

构筑流程执行本领

•

管控不能倚重某个个体本领

4. 高质量规划是变革成功的起点

• 无规划，实操中，不变革

• 公司级的变革规划

• 项目级的变革规划

5. 变革领导力是最 高领导力

• 变革需要强大的领导力

• 变革管控的要害打法有哪些

• 变革管控的三类办法

• 坚持变革管控的“七个反对”指导要则

小结：唯有变革，公司才能长青和充满战斗力

五、 “以奋斗者为本“，华 为的英才演进和干部管控之”魂“

1. 正确领会华 为的“狼性信念“

• 敏锐的嗅觉：对市场变化和买方诉求的敏感度和洞察力

• 进攻的精神：不屈不挠，奋不顾身，“烧不死的鸟是凤凰“

• 队伍的携手：队伍精神和群体奋斗、协同分工和集体荣誉

2. 全力创造价值是奋斗者秉承的标的

• 公司的活动本质是围绕“商业利益“

• 只有买方成功，才有公司的成功

• 价值创造的“双轮驱动“

3. 华 为的英才演进和干部管控

• 华 为的“奋斗者宣言“

• 华 为人力资本管控打法

• 华 为英才选拔和练就

• 华 为的干部管控理念

• 华 为干部准则和演进路径

• 华 为新干部的“转身“和继任规划

4. 正确评价“奋斗者“的价值贡献 – 绩效管控

• 价值评价的导向和要则

• 价值评价的办法和准则

• 防止走入价值评价的误区

5. 合理分配价值 – 激励制度

• 价值分配的指导方针：向奋斗者，贡献者倾斜：“给火车头加满油“

• 价值分配政策

小结：主力后备链建设是华 为的根基，绩效激励管控是队伍工程的助推力

六、课程收束

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博闻智咨询|王致远老师