团队管理-充分挖掘内驱力和凝聚力

第 一单元：怎样正确解读何为队伍管控

一、 出色队伍怎样认知

提到出色队伍，我们首先想到什么？

1） 出色队伍的9个准则

2） 弄懂队伍标的，拆解队伍差事

3）个人差事完成和集体事务

4）队伍定位分配和要害差事

5）职能&本领平衡和潜力挖掘

6）结果导向和价值共识共执

7）员工归属感是决定队伍凝聚力的核心要素

8）分享是成长的原动力

9）良性竞争能够激发队伍持续的战斗活力

10）革新对队伍成功的重大作用和意义

实例拆解：一个标杆公司怎样炼就出色队伍

二、队伍管控是常抓不懈的经营打法

1）何为队伍管控

2）队伍管控对公司意味着什么

3）队伍管控普遍面临的挑战

4）队伍管控一般会掉进的“管控陷阱”

实例拆解：为何XX事业部越管越差？

5）队伍管控的五个基本要素

6）队伍管控的思路和办法

分组上手：S队伍在这种状态下的问题为何，该怎样拉升管控？

第二单元：挖掘队伍内驱力，拉升队伍效率

1 怎样挖掘和激发队伍的内驱力

1） 何为内驱力

2） 内驱力和执行本领之间的关联

3） 激发员工内驱力的三种基本方式

4） 挖掘员工内驱力的八种有效办法

5） 队伍内驱力不是“1+1+1+…”

6） 挖掘队伍内驱力是个系统工程

7） 正确诊断队伍内驱力的缺失项

8） 队伍的互相信任对内驱力的影响

9） 组建新队伍和接手老队伍

10）学会挖掘内驱力进程中的问题拆解和破解

二、拉升队伍效率

1）学会拆解队伍动力和运用合理打法

2）有效交流在任何时候都是有必要的

3）队伍的价值观和“关系网”

4）拉升标的达成准则，革新性的思索和事务办法

5）队伍领导在队伍中的“定位”

6）在标的完成进程中怎样适应变化

7）激励考核不能“本位主义“或者”形而上学“

8）队伍内外的问题处理是一门“艺术“

9）倡导分享精神和竞争制度

10）定期复盘是一种良好的习惯，更是持续出色成功的办法

11）广开言路、批评和自我批评在队伍管控中的合理运用

实例拆解：某国际巨头H公司怎样激发个人和队伍内驱力的

第三单元 怎样拉升队伍的凝聚力

实例拆解：吴起治军VS.李广治军

1 公司信念和核心价值观对队伍执行本领的影响

1） 核心价值观：理想是“绑定”而不是“绑架”的

2） 核心价值观在实际管控中的体现

3） 日常无形中被“洗脑“

实例拆解：某通信巨头成功的公司信念和核心价值观带出

二、怎样拉升队伍凝聚力

小组问答：请问您愿意在什么样的队伍中事务

1） 队伍凝聚力从“心“开始

2） 影响队伍凝聚力的六个要害因素

3） 怎样炼就高质队伍凝聚力的办法

4） 拉升队伍凝聚力的十个要害步骤

5） 怎样有效地关注队伍成员

6） 人际冲突的有效处理

7） 正确运用领导方式

8） 怎样才能让属下“爽”

9） 队伍凝聚力对队伍执行本领的影响

分组上手：分配一个小组标的，每个成员各自评核自身的携手优势和定位分工，在这个小组标的达成进程中，个人标的和利益关系的思索

第四单元 课程收束

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